全面提升国企团队领导力实现1+1>2

全面提升国企团队领导力实现1+1>2

杨国毅

甘肃省建设投资（控股）集团总公司甘肃兰州730050

摘要：对市场经济的微观主体国有企业而言，随着改革开放的纵深推进和世界经济一体化的全面到来，要求企业不仅要有良好的市场预判能力和快速调整转型升级的能力，更要不断提升团队领导力。团队领导力既是企业提高工作绩效的必要条件，也是提高执行力的基础，本文就如何提高团队领导力进行论述。

关键词：企业；团队领导力；全面提升

一、要将个体领导力充分融入领导团队

首先，要实现个体领导力的数学叠加。这是基础，要从个体和整体分别入手一方面考察领导班子成员是否具备与企业发展目标相适应的法治思维、战略思维、辩证思维和底线思维能力，是否具备与班子分工相适应的市场资源和智力支持；另一方面要审视班子的决策措施办法是否已经科学客观全面地吸收了班子成员的个体智慧，考虑到了班子成员的特点，使每一位班子成员均能不折不扣地执行决策。在实践中我们不难发现：由不同背景、不同风格、不同经历的个体组成的领导团队，如果能够共同信仰并遵守企业的目标指标和管理方案，发挥好个体领导力，其成功的概率会以几何倍数增加，其中起决定性作用的就是叠加形成了优秀的团队领导力。

其次，要实现个体领导力的逻辑相加。本文标题中的1+1>2是用数学方式表达的逻辑概念，举两个例子：市区某高层100平米的房子市场售价是150万，地下车位使用权单独出售的售价是30万，但如果你打包出售，则不会低于190万，用不等式表示就是“150万＋30万>180万”；你和同伴去买草莓，商贩给出的标价是6元一斤，10元两斤，你们各称一斤要花12元，合称则花10元，用数学等式分别表述就是“6元＋6元=12元”、“6元＋6元=10元”。房子和车位本是以个体即单位“1”形式存在的，出现1+1>2是由于房子和车位各自发挥了功能优势，两者有机融入形成合力抬高了售价。好的领导班子心往一块想劲往一处使，相互补台协调配合，既有民主又有集中，既能发挥个人特长又有工作执行力，它所体现的团队领导力就达到了1+1>2的效果；反之如果班子成员相互猜忌相互拆台我行我素则会严重削弱整体领导力，出现1+1<2的局面，如果用“X”替代因变量“2”形成新的不等式“1+1>X”，则“X”数值越大，团队领导力越强。

二、要进一步加强党建工作把好团队的政治方向

一是要认真贯彻落实全国国企党建工作会议精神。习近平总书记在会上指出：“要通过加强和完善党对国有企业的领导、加强和改进国有企业党的建设，使国有企业成为党和国家最可信赖的依靠力量，成为坚决贯彻执行党中央决策部署的重要力量，成为贯彻新发展理念、全面深化改革的重要力量，成为实施“走出去”战略、“一带一路”建设等重大战略的重要力量，成为壮大综合国力、促进经济社会发展、保障和改善民生的重要力量，成为我们党赢得具有许多新的历史特点的伟大斗争胜利的重要力量”。班子成员只要按照这六个力量的要求研究谋划工作，在思想上就能够做到方向一致、高度一致，就能极大地提升企业的团队领导力。

二是要加强对国企领导班子的监督和管理。要加强国有企业党风廉政建设和反腐败工作，把纪律和规矩挺在前面，监督好党委主体责任和纪委监督责任的落实情况，监督好领导干部个体“一岗双责”的履行情况，还要突出监督重点，强化对关键岗位、重要人员特别是一把手的监督管理；完善“三重一大”，严格日常管理，整合监督力量，形成监督合力，把权利关进制度的笼子，只有让班子成员在共同的规则下干事创业，才能有利于班子团体领导力的发挥。

三、要制定科学合理的战略规划

一是要符合企业产业实际。领导团队在制定规划和目标指标时要充分研判产业的发展前景，既要有利于激发内生动力，又要符合国家政策导向；既要有利于当下，又要着眼长远；既要确保经济发展，又要风险可控。唯有如此，班子成员方能指挥有效，得到职工群众的信任和支持。

二是要符合人才基础。所有的规划在制定时充分考虑人的因素，分析干部职工改革创新的能力、综合管理的能力，要使规划的目标能够得到有效的智力支撑，过高的目标容易使人放弃，过低的目标又容易让人变得懒惰从而丧失企业的发展机遇。

三是要符合发展环境。企业的生存发展离不开经济的、政治的、社会的、生态的等所有外部环境，企业必须适应这些外部环境，得道多助失道寡助，发展环境的优劣直接影响到企业规划的实施，会影响到团队的领导力。

四、要持续提高班子的公信力

一是要树立正确的用人导向，领导团队要把对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁的干部及时发现并及时选拔上来，任人唯贤，让品德优秀能力卓越的有市场，投机钻营溜须拍马的没出路。在配备下一级班子时要充分考虑并科学分析班子成员的各方面因素，使组建的班子梯次合理专业合理性格互补，得到基层干部职工的信赖和支持，有效提升团队的领导力。

二是要建立公平公正的激励机制。要以正向激励为主，充分运用薪酬激励、精神激励等手段调动职工的积极性，以业绩论英雄多劳多得效率优先，形成你追我赶的干事创业氛围。公平公正的激励机制一旦形成并深入人心，团队的领导力就会得到迅速提升。

五、要持续加强班子自身建设

一是要聚焦主责主业创新发展提高企业经济实力。领导班子要在习近平新时代中国特色社会主义经济思想的引领下，聚焦主责主业，每位成员都要主动出击抢抓市场，全面提高企业经济实力，做强做大国有资本。无论上级组织还是职工群众都会将企业经济发展水平作为衡量班子能力的最主要依据。

二是要深入基层心系职工不断提高职工的幸福指数。班子成员要以身作则，要以上率下以上带下以上促下，深入基层为基层出主意想办法解决发展中遇到的突出问题；要心系职工，把职工冷暖放在心上，提高他们的收入，改善他们的工作生活环境。

三是要加强班子团结。要鼓励并努力实现班子成员间的无障碍沟通，每个人的思想、思路、解决问题的办法都应当被尊重和共享；班子成员的工作既相对独立也相互衔接，要通过加强沟通协调使所有的任务系统都建立在有序、有据、有指导的基础上。

四是要尊重主要领导。提升团队领导力要更加重视主要领导的作用，其要有更优秀的艺术，更准确的预见性，更全面的社会认知度，更系统的思维观点，更缜密的逻辑分析能力、更科学的决策能力和更有效的管控能力。因此班子成员要自觉维护大局，尊重“一把手”，在不违背原则和充分表达意见建议的基础上尊重主要领导的意见并维护他的权威。

五是要不断提升团队的学习能力。在今天的信息时代，知识更新日新月异。“三天不学习，赶不上刘少奇”，要提升团队领导力，必须用新概念、新思路、新知识、新科技武装班子成员的大脑，与时俱进，为科学决策提供最新最优最前沿的思路。“纸上得来终觉浅，觉知此事要躬行”，领导者要在实践中边摸索、边总结、边积累、边提高。

六是提高执行力。在讨论阶段，领导个体要充分发表自己的见解、主张、意见和建议，一旦通过班子集体讨论确定的事项，则必须无例外的严格落实，坚决不允许打折扣；要用好“牧”字，用科学的方法驾驭企业的各方面资源，做到心中有数局面可控。

七是要清正廉洁，树立良好形象。权利是把双刃剑，既可以为民造福也可以使人身败名裂，要经得起权利、金钱、美女的诱惑。领导的良好形象不仅可以起到很好的示范带动作用，而且会得到职工群众的信赖和尊重，有助于提高团队领导力。

六、要培育弘扬积极向上的企业文化

文化是企业的灵魂，是企业发展的根。积极向上的文化，会给职工搭建一个更为广阔的发展平台，是凝聚和激励职工的重要力量，是企业长盛不衰的动力和源泉。大到理念精神、战略方针，小到企业标识、员工着装都要充分展示企业创新、进取、担当和人文的理念。

班子和班子成员只要通过以上抓手，不断提升团队领导力，不断提升企业的社会知名度美誉度和话语权，就能抓住全面深化改革的历史机遇，发展企业、富裕职工，为国家的经济建设作出应有的贡献。