论如何提高房建施工现场管理水平李途

论如何提高房建施工现场管理水平李途

李途

海南第三建设工程有限公司海南海口570100

摘要：经济的发展，促进建筑工程项目逐渐增多。就建筑工程施工现场管理而言，现场管理直接关系到工程的整体施工效益，是建筑工程管理的重要组成部分。施工现场管理工作相对比较复杂，需要强化相关管理制度，落实相应的管理措施，创新管理方法，才能不断提升管理效益。本文就如何提高房建施工现场管理水平展开探讨。

关键词：建筑工程；施工现场；管理

引言

建筑施工现场各项工作的管理水平，是确保建筑施工质量的一项重要措施，也是将建筑企业核心竞争能力提高的有效手段。现阶段，在工期和成本等因素的影响下，一些建筑施工单位并未全面认识到建筑施工现场管理的重要性，造成建筑施工现场管理工作中存在施工材料浪费严重、工人缺乏较强的纪律意识等问题，这些问题的存在不仅对建筑施工的质量造成了影响，同时和建筑施工单位的投资效益息息相关，所以，必须加大研究建筑施工现场管理的力度。

1施工现场管理的主要原则

1.1合理性原则

施工现场管理要从科学合理角度出发，狠抓落实成本、进度、质量、安全以及经济效益等指标，让所有参与施工现场管理的人员都能切实落实合理性原则。在具体的施工组织过程中，管理科学化、施工规范化，只有这样持续改进，才能保障实现企业长期发展目标。

1.2标准规范原则

调查显示，标准化原则在具体的建筑工程施工现场管理技术当中，有着更为具体化的要求和规范效果。具体而言，标准规范原则指的是在实际的建筑工程施工现场管理当中需要严格把控建筑工程的施工质量以及施工标准，对在建筑工程现场施工过程中存在的问题及时展开措施，防止意外情形影响到具体的建筑工程施工现场管理效果。但需要注意的是，标准规范原则在建筑工程施工现场管理的具体应用更倾向于一种对于具体建筑工程施工现场管理的要求、标准的建设。通过建立一个完整的体系来促进对建筑工程施工现场管理工作标准化规范方案的实施。此外，对建筑工程施工现场管理的标准规范原则还需要根据实际的施工现场的管理程度和要求的不同而有所差异，进而在实践的过程中能够最大化的实现标准化处理手段带来对管理水平的提高。

1.3安全管理原则

施工企业安全管理的基本宗旨是预防为主，防治结合确保企业安全生产管理目标。生产和安全两手都要抓，同等重要。生产工作前期，全面梳理生产特征，对生产要素做好有效的监管，提前识别危险源因素，有针对性地采取预防控制解决措施，经事故的发展可能性无限降低到零。施工项目参与的工作人员必须严格按照企业要求穿戴劳防用品，在管控思路上，抓实抓紧，做到三不伤害，即不伤害别人，不伤害自己，不被别人伤害的基本安全准则。

1.4效益最大化原则

根据实际的建筑工程施工现场管理工作开展的具体目标进行研究，可以发现：开展建筑工程施工现场管理工作其主要的目的在于：实现建筑企业对该项建筑工程可得到利润的愿望，以谋求最大化的经济利益，即所谓的效益最大化原则。

2建筑工程施工现场管理的有效对策

2.1强化施工现场安全管理，保证工程施工顺利开展

针对相关建筑工程，在具体的施工现场管理中，安全管理工作应该是重心和前提，并且要贯穿于工程施工的全过程，对此，相关建筑工程项目施工现场要加强施工现场安全管理工作。对此，相关施工班组要进一步提高人员安全意识。紧紧围绕施工现场各类风险的辨识、管理，并以此为依据开展有针对性的教育、培训、交底、风险告知等安全管理工作，定期检查、指导各项施工措施的落实执行情况，做到防患于未然，提高管理人员、作业人员的质量意识和安全意识。要加强安全检查工作，认真分析施工易发事故类型、原因，查找各类事故隐患及安全生产管理中的薄弱环节，确保安全隐患排查彻底到位；成立安全检查组，班子成员带头，采取突击行动，不定点、不定时对施工现场展开全过程、全方位的安全督查，找出各类施工现场存在的危险点和作业过程中违章、不规范的行为，并及时纠正；划定安全红线，强化全方位管控措施，消灭安全事故苗头，控制各类安全风险，切实把“八个一次”、“六个百分百”、“一台账三清单”落到实处。针对施工现场安全管理工作，要明确职责分工。项目各部门落实落细责任，密切配合，进一步提高思想认识，形成工作合力，落实整治措施，扎实做好现场安全整治工作。积极准备迎接各级领导和主管部门不定期的现场检查，做好物料堆放全覆盖、裸露场地加盖防尘网遮盖防尘，对施工路段进行不间断洒水，及时清理积尘路面，使施工现场成为干净、整洁、安全的文明工地。

2.2制定科学合理的作业方案

施工企业在编制施工作业方案时，一定要从施工项目工程特性、建筑规模、结构复杂难度、周期等方面全面考虑，这是施工组织方案核心内容，对于整个工程项目组织来说，是施工方案与建筑施工全局可行性和经济性密切相关文件。前期投入精力完善施工组织方案，这样对工程管理部门来说，能够合理有效地调度生产配套以及相关的物资资源，提升有效的资源利用率，改善施工作业效率。在施工管理过程中，按照工程的具体实施情况，详细地规划每一步作业流程。具体施工实践过程，施工人员要切实履行施工方案具体要求，当发现按照施工方案难以实现或者存在漏洞时，要及时反馈至上级工程管理人员，工程管理部门要按照反馈情况认真梳理并找出存在问题，要实事求是，切忌采用复制黏贴的方案制定施工方案，一经发现必须坚决予以严厉考核。

2.3加强技术的管理

现阶段，科学技术得到了显著发展，技术水平的高低直接影响着企业的效率和生产力。建筑行业也不例外。在建筑施工现场的质量管理中，技术的管理十分关键。想要确保项目工程的质量，不仅需要良好的管理和材料，还必须要有好的技术条件，当技术符合要求以后，才可以有效保障施工质量。施工之前，应该组织有关的技术人员和工作人员就相关技术设计方面的施工问题进行论证交底和设计交底。在施工的过程中，要脚踏实地，根据程和要求办事，严格控制未达标的，不能继续展开之后的施工。就施工中可能遇到的技术上的重难点，要事先解决，提前把解决可能出现问题的方案制定好，以应对事件的发生，将不必要的损失以及施工的成本有效减少。

2.4加强建筑施工的质量管理

质量管理一直贯穿于施工现场施工的全过程，实行质量监督管理是确保工程顺利验收的重要基础。因此，企业要制定合理有效的检验标准，并完善相应的质量监管措施。质量管理也是要注意预防在前，更多的是做好施工技术准备前期检查，以及施工过程中期的管控。在日常现场的施工质量检查过程中，严格按照企业监管制度和措施执行，保证建筑工程项目的质量控制达到领先水平，同时确保质量管理责任制度认真执行，确保建筑工程质量管理工作合理运行。

结语

在建筑工程施工中，现场管理工作对于整体工作的有效开展都具有重要影响，在具体的建筑工程施工现场，需要重点做好安全管理、质量管理以及秩序管理等，协调资源配置，促进整体工程施工质量好成效显著提升。

参考文献

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