建筑工程管理现状及控制措施研究蒋青松

建筑工程管理现状及控制措施研究蒋青松

蒋青松

桐城市不动产登记中心

摘要：施工项目管理不仅直接影响施工的质量，而且对企业也有综合效益的影响。近些年随着建筑行业的发展和企业的逐渐增多，建筑行业竞争力也在不断的扩大，因此，必须建立和完善合理的建设项目管理体系。提高公司项目管理效率，严格控制建设项目成本，保证建设项目顺利完成，提升企业的综合效绩。要从实际出发，强化建筑用料的质量控制，维护和更新施工设备，培养施工人员和管理人员，形成科学合理的施工项目管理制度、施工制度和监理制度，确切的做好建筑材料质量管理工作。为建设项目管理提供基础，提高建筑企业的综合竞争力和安全管理能力。

关键词：建筑工程；管理现状；控制措施

建筑行业的工程管理所涉及的范围较广，内容包含了建筑质量、技术工艺、工程造价、安全性等多个维度的因素，特别是大型的公用建筑设施，对建筑工程的整体质量与安全性有着更高的要求与建设标准，如何有效地改善当前建筑行业的管理难题，提升建筑工程整体的安全性与质量是管理是行业的重点项目。

1建筑工程管理中出现的问题解析

1.1建筑工程管理体系不健全，专业化程度低

当前，建筑业存在管理体系不健全、专业化水平低等问题。健全的建筑工程管理体系不仅要有完整规范体系文件，还需要具有一定专业知识的管理人员，更更重要的是，需要专业的部门管理。把三者相结合可以形成一套基本的建筑工程管理体系。然而，调查发现许多建筑企业项目管理意识缺乏，以降低成本随意压缩了施工管理部门和管理人员的数量，这不仅影响到建设项目管理体系的完善，而且使建设项目的质量不能得到可靠的保证。就整个建筑业而言，目前，建筑行业的模式存在较多不足和漏洞，因为前期的工作是由传统的行业模式承包商负责的，而中期的施工指挥是由建筑企业负责的，劳动力队伍负责负责施工后的工作，使整个施工过程不完善，缺乏沟通。

1.2建筑工程质量管理不到位

施工项目质量管理以5个方面控制：（1）建立工程质量竣工标准；（2）严格控制建筑材料的质量；（3）保证主体结构的质量；（4）保证装修的质量；（5）注意施工核心部位。就目前建筑业而言，存在着建筑企业管理者管理不到位、管理机制转变、人员和财力分散等问题，因此，施工企业的分包工程管理受到削弱，整个工程的质量没有得到根本和全局的控制。

1.3建筑工程造价控制不严格

工程造价贯穿于施工全过程，工程造价不单是包括了建筑所需用料、劳动力、建筑设备、交通运输、水电等相关费用，还包括了其他的间接费用。如果不严格控制施工成本，容易增加建设成本，致使施工企业的经济效益得到一定的影响。建设成本与实际成本的差异主要受以下影响因素：在投资决策阶段，不合理的投资研究报告缺乏真实性和可靠性，导致建设成本与实际情况脱节；在施工设计阶段，由于设计的方案不合理，审核图纸不严格，导致施工费用多出预算。在施工的阶段，选择材料时对材料的价格没有严格控制，配置施工人员不合理，临时调改设计致使费用超过造价预算[1]。

1.4建筑企业工程缺乏专业管理人才

人力资源的建设的基础，优越的人才资源是奠定建筑企业可持续发展的基础条件，随着建筑工程的建设规模的不断扩大，这种发展趋势吸引了大量的土木工程的人才参与到建筑行业的建设中，但在这种人才济济的建筑市场中，在企业的发展战略意见中往往会存在一定的差异，另外，我国建筑行业在技术层面的起步较晚，建筑领域的专业人才个人的专业水平与素质参差不齐，人员技术参差不齐，绝大多数具备丰富经验的管理人员都是过去城镇剩余的劳动力通过转型而投入建筑行业的管理工作中，很多管理人员并未接受大量的专业技能知识的教育与培训，而且对我国的法律法规等掌握不够全面，因此无法满足当前发展趋势的建筑行业的实际需求，除此之外，尽管建筑企业能够引进高素质的技术人才，但技术人才往往都需要深入到工程项目的施工现场中进行勘察与积累施工过程的经验，但部分技术人才往往都不愿意放低身段深入到施工现场中进行管理，导致技术与理论出现脱节，影响了建筑行业的创新发展[2]。

2建筑工程管理控制措施的探讨与分析

2.1建立健全建筑工程管理体系优化人力资源配置

建筑工程管理体系的建立和完善是建筑施工企业的生存、发展和提高综合效益的重要内容。科学体系的实施需要专业的管理者来控制。因此，优化人力资源配置，选聘优秀人才，定期对员工进行培训与考核，培养一支专业、全面、高效的项目管理团队。同时，依照施工企业的管理目标详细制定规划措施，并根据规划措施制定相应的工程进度计划，确保施工的有序进行[3]。

2.2加强建筑工程的质量管理

科学、合理、有效的施工质量管理体系是施工企业加强项目施工质量管理的主要规范。将施工企业相关部门与相应工程质量管理结合起来，做到科学改进，明确责任。施工项目的质量管理和安全贯穿于整个施工过程，是每个施工过程中的重要环节，具有覆盖面广的特点。一个健全的企业施工管理制度，对于在施工过程中很多不可控因素具有一定的抵御作用，包括材料材质的特殊性、外界的各种影响因素或施工过程中一些不可控人为因素等，成熟的施工企业离不开科学合理的安全管理体系，也是保证施工的顺利进行。因此，要建立和完善施工企业建设项目质量管理体系。因此有必要建立和完善施工企业施工项目质量管理体系。在建设项目施工前，施工图应根据现实的状况设计，并对施工图应严格审查；在建设项目的施工准备阶段和施工阶段，技术和管理人员应认真阅读设计文件、设计图纸，充分理解设计意图，与施工部门协调，严格监督和控制施工项目的质量。

2.3加强建筑工程的造价控制

为严格控制工程造价，施工企业应在施工初期开展市场考查和评估，熟知建筑材料和劳动力的市场价值，选择适合的建筑用料、配套设备和专业队伍。为降低人力、物力、财力的成本，在施工过程中应选择合理可行的方案，严格执行施工流程和管理规范。同时，需要加强各管理部门对工程造价进行监督管理，及时检查调整不合理施工的工作，防止后期修订工作的困难，最大限度地减少整改损失。

2.4加强建筑工程管理人才的培养

针对当前阶段建筑行业工程管理技术人才个人职业素养以及专业水平存在差异的问题，建筑企业需要在后续引入技术管理人才的工作中提高入行门槛，招揽高质量、高素质的管理人员参与到工程的建设中，提升建筑行业整体的综合水平。另外，建筑企业需要定期组织参与建设的工作人员进行专业培训以及技术指导，充分利用技术理论知识，结合工程的实际情况，完善工程建设管理机制[4]。

结束语

随着时代的发展，建筑行业的多元化发展，因此建筑工程需要不断地扩大其建设规模来满足发展的需要，对于建筑工程管理工作而言，施工质量、工程造价、施工技术工艺均是工程管理的重要内容，是提升建筑物安全性和综合性能使用的重要载体，本文将针对建筑工程当前管理工作中存在的问题，结合工程的实际特点，提出一些改进建议，以供同行认识参考。

参考文献：

[1]解析建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].金宝钗.居舍.2018（16）

[2]建筑工程管理的现状及控制措施[J].史友松.城市建设理论研究（电子版）.2018（29）

[3]建筑工程管理的现状分析及控制措施浅述[J].户鹏珍.居舍.2018（19）

[4]建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].刘洋铫.住宅与房地产.2018（28）