水利工程施工现场管理技术分析李腾骏

水利工程施工现场管理技术分析李腾骏

李腾骏

福建川云里水利建设有限公司福建漳州363700

摘要：水利工程的发展直接关系到我国经济建设的发展走向。我国经济发展离不开水利工程的兴建，水利工程具有一定特殊性，多数建设在大山大河附近，施工条件比较恶劣，对施工技术水平要求较高。因此在现场管理上也面临一定难度，加上各种因素的影响，致使水利工程施工现场管理水平较低。面对这种情况，相关施工企业高度重视现场管理工作，组建了专门的管理团队，并且制定各种管理制度。管理人员要高度重视每个环节的管理，为工程质量提供保障，同时保障工程顺利开展，并顺利完成。

关键词：水利工程；施工现场管理技术

引言

我国水利工程发展至今已经取得了非常不错的成就。在水利工程施工中，怎样抓好施工现场管理，直接影响着资源的有效利用，关系着各种安全隐患的整改，最终会影响施工企业可以获取的经济效益，为此，在水利工程建设中，一定要把施工现场管理落实到每一个环节中。

1水利工程现场管理的内容

水利工程建设中在现场环节的管理主要是对施工的管理。包括预算与成本的控制、施工进度的把控、人员的协调与配合。最终的目的是合理利用资源，使得效益达到最大。对于现场来说，最大的难度在于情况的不确定性、施工现场随时会出现方案里没有的状况，任何位置问题都会给整个工程带来难以预知的阻碍，因此就需要每一环节的责任人随时沟通，信息共享，在合理范围内灵活变动以达到每一时段的工程要求。

2当前我国水利工程施工现场管理基本现状

水利工程，具有一定的特殊性，整个施工周期长，前后投入的各种资源多，而且施工中还会应用到各种特种机械设备、施工技术等，可以说是一个复杂的系统工程，在整个施工过程中受到了广泛的重视。在推动水利工程建设上，我们党和政府重视程度不断提高，相关部门围绕着怎样更好的进行施工现场管理等也进行了深入研究，制定了一系列的规章制度，使得水利工程施工现场管理的制度化、规范化、安全化水平不断提升，水利工程建成之后自身作用的发挥也有了更好的体现。从相关数据来看，近年来，我国水利工程建设数量不断增多，对于经济社会发展的影响有了不断提升。虽然水利工程建设近年来有了很大发展，但是，从施工现场管理实际情况来看，还是存在着一些不尽如人意的地方，例如，有的施工企业对施工现场管理不是特别重视，有的缺少完善的管理制度等，这些基本情况从整体上影响了施工现场管理的质量，也很容易给水利工程埋下安全隐患，这是在今后的水利工程施工中必须要引起重视的。

3水利工程施工现场管理影响因素

（1）材料影响，水利工程施工中，对材料进行验收和检查十分重要，因此相关人员需要高度重视。工程建设过程中，材料类型较多，需求量也相对较大，因此对其进行全面监测难度较大。如果采用抽样检查方式，会出现遗漏现象。（2）工艺方法影响，近年来一些新的工艺方式出现，这对水利工程建设水平的提高产生有利影响。但是对不同工艺方法进行选择过程中，一定要结合工程实际，进行系统分析，只有这样才能够使其作用充分发挥。但是部分施工单位，对实际情况考虑不周，导致工艺方法选择不当。（3）环境因素影响，水利工程建设区域，环境多数比较恶劣。如气候变化会对工程进度带来影响，同时还有可能影响工程质量。施工场地地质条件也会对工程施工带来影响，一些工程地处深山，部分机械设备难以正常运行。

4水利工程施工现场管理技术措施

4.1抓好施工现场质量管理

以建设、监理、设计、施工“四方一体”的动态体系是确保施工过程质量管理的有效机制。明确参建各方的义务与权责，对工程建设与涉及的其它各方负责协调，对施工现场工程质量进行全方位监督检查与管理；参建项目的各方都应积极予以配合，在保证工程建设质量与进度的基础上，科学有效合理运用新技术、新机械设备与新工艺，实现现场工程建设质量的提高，把工程建到优质，切实在各环节上抓好施工质量的监督管理。

4.2防渗透施工现场管理

防渗透施工对于水利工程具有至关重要的作用，对其进行严格管理，能够进一步提高水利工程质量。灌浆施工技术管理：具体施工之前，要求施工人员先对施工现场的岩石以及土壤实施认真勘测，能够全面掌控岩石以及土壤的信息，通过这种方式，避免因为岩石可灌性以及透水性对灌注施工的正常进行带来影响。具体施工期间，管理人员随时对施工质量进行监测，保障每个环节的工程质量均能够达标。而灌浆施工技术当中，存在一种技术为高压灌浆技术，要使灌注物更加密实，可以借助高压灌浆技术方式。高压灌浆技术使用的小孔灌浆方式，这种方式比较能够满足施工现场需求，同时还能够促使灌浆的浆液流入更加准确。此外，高压灌浆还可以通过条形的状态，将水泥灌入土壤当中去，同时还能够以网状结构呈现在土壤当中，这就让灌浆土壤具有较强的抗劈能力，以防止具体施工过程中，发生安全事故。在进行防渗墙施工过程中，经常使用的成墙技术就是射水成墙技术。这一技术具体实施过程中，管理人员需要注意的是，先对操控进行明确，此后针对墙壁内的泥浆实施保护，从而促使其质量达标。

4.3施工人员管理

（1）提高管理人员素质，施工的每一个环节都离不开人员的操作与配合，在人员众多的现场，管理层的水平显得更加重要，不仅涉及到整个团队的调度、配合，同时牵动着工程的进展、质量。许多的工程团队管理者往往身兼多职，目的是为了让管理者更加了解实际情况，不至于做出偏离实际的决策，但这也往往会造成管理者必须全身心投入到一件事情中，根本无暇顾及整个团队的情况，没有办法及时的把控工程的重心，出现顾此失彼，管理趋于形式化，实际执行不专业不到位的问题。（2）加强对施工人员的培训施工人员可以说是团队的支柱，每一部分的人员都起着不可替代的作用，但是，施工人员大多有更强的执行力，仅在自己所在的领域内工作，存在看待问题不全面，对安全问题考虑不周到。这就需要管理人员，甚至工程对做出决策，定期组织安全技能培训及专业知识交叉学习，在巩固加强专业化的同时，做到触类旁通，保证知识的连贯性，使施工人员拥有跟家精湛的技术，保证工程的顺利完成。

4.4建立完善施工管理制度，加强安全管理

严格的制度是规范施工人员的行为、保证现场施工有序进行的理论参考和重要依据，把施工质量管理和员工的绩效相关联，明确每个人的责任分工。通过问责制，鞭策施工人员遵守施工操作流程，提高安全意识，明确施工质量的重要性，提升企业在员工心目中的信任度。把安全管理和具体施工过程相结合，施工人员上岗前做好自身的安全防护，强化施工安全，加大对危险源的控制。对施工中出现的各种隐患，采取合理的措施进行补救，对因环境和天气变化等自然因素可能出现的安全隐患做好应急预案，降低风险，保证施工质量。

结语

总而言之，水利工程施工技术较为复杂，现场管理工作难度也较大。企业应当进一步提升对现场管理工作的重视力度，重视人才队伍建设。管理人员重视对技术人员和施工人员的技术培训以及安全教育，结合不同工种，制定针对性的管理制度，保障每个工种均了解自身工作职责，促使每个环节的工作均达标。

参考文献：

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[4]马刚.水利工程施工现场管理技术要点探析[J].中国新技术新产品，2016（05）：165.