论人力资源管理创新对企业改革发展的推动作用

论人力资源管理创新对企业改革发展的推动作用

贾丹梅

中国移动通信集团四川有限公司乐山分公司四川乐山614000

摘要：知识经济时代对于人才方面的需求越发提高，各个企业的竞争方向也产生了变化，为了切实有效地深化自身发展，企业有必要对人力资源管理模式做出推陈出新的处理，以此来吸引更多的人才加入到自身企业之中，为后续的改革发展提供源源不断的推进作用。下面，本文就人力资源管理创新将会对企业改革发展带来的推动作用做出了简单探析，同时提出了相应的人力资源管理创新策略，以求能够为相关单位提供借鉴作用。

关键词：人力资源管理；创新；企业改革；推动作用

随着时代的发展，我国的经济水平产生了巨大的革新。在知识经济时代的引导之下，企业的竞争方向逐渐变成了人力竞争，如何吸引更多人才加入到自己的企业之中变成了当前企业研究的重点课题。为了切实有效地推进企业的改革发展进程，企业人力资源管理工作有必要受到本质性地创新，只有这样才更为符合当前的时代发展，为企业带来大量的人才供应。

一、人力资源管理创新的特点以及对企业发展的推进作用

在以往的人力资源管理工作之中，其之通常从属于某个部门独立的管理手段，其核心要素就是事情，在开展人力资源管理活动的时候，人将会成为管理的工具或者成本，比较看重于成本投入以及对人员的控制，但是传统的人力资源管理模式却存在明显的漏洞问题，也就是缺乏对于人力的管理工作，大部分时候都是从事情角度开展论述，这就使得人力资源管理工作较为单一，不具备系统性以及整体性的特征。传统的人力资源管理工作中，普遍的管理工作明显单一，并且其后续走向通常仅仅是某一个问题，囊括范围过于狭窄，这是传统人力资源管理模式存在的弊端问题。而在人力资源管理工作创新之后，人力将会成为管理工作的核心要素，资源方向也主要是人力，这是因为在知识经济的引领之下，经济市场的竞争以及从以往的财力、物力竞争转变成为了人力竞争，因此更为看重与对人力资源意识方面的调整改变，看重与开发的工作进程，其摆脱了传统人力资源管理工作存在的单一化问题，动态化管理形式更是为人力资源管理工作带来了导向作用。在企业改革发展的过程中，将人力资源管理工作做创新处理能够有效贴合当前的时代发展进程，为企业建设发展提供更具优势的人力资源，进而帮助企业获得高额的经济收益。对人力资源管理工作创新的第二个方向就是赋予柔性化管理特色，柔性化管理与传统人力资源管理工作的硬性管理模式不同，其更加注重于对人力的心理管理，更为注重于人力资源管理的内在，与此同时，创新人力资源管理工作的核心就是转变管理形态，通过激励以及身教的形式来加强企业领导人员以及员工之间的联系，通过多种手段来对员工形成正向激励作用。因此，创新人力资源管理的工作形态对于深化企业改革而言的帮助极大，在新型人力资源管理模式的引导之下，企业员工的合作精神将会被有效激发，部门之间的关联将会更为密切，久而久之，企业的改革发展工作也将会更为彻底。

二、人力资源管理的创新路径

（一）改善人力资源管理模式形态

在新时代的引领之下，企业对于人力资源管理方向应该产生相应的变动，由原有的企业管理模式转变成为战略合作伙伴角色，企业在改革发展的过程中需要创设更为完整的人力资源管理机制，并且制定相应的政策内容，促使企业内部形成一种良好的工作氛围，为企业后续改革发展提供良好的推进作用。企业在开展人力资源管理创新工作的时候，应该将人力资源管理转变为自身的战略合作伙伴，以此来为后续企业发展提供良好的制度保障。介于目前大多企业存在的传统人力资源管理形态，企业首先要做的就是按照当前企业的发展情况来完善企业的人力资源管理模式，再次定位人力资源管理应该处于企业内部的什么角色，重新设定人事部门的职责以及其相关权利。所以，在改善人力资源管理工作形态的时候，相关工作人员必须具备以下技能：其一，对于当前企业内部的基本业务具有相对完整的理解，同时明晰企业今后的战略方向，以此来保证自身能够有效招揽到符合企业发展进程的专业人才，切实有效地融入到企业的经营管理之中。其二则是要保证人力资源管理工作和实践工作之间存在良好的连接性，相应的人事部门成员需要切实有效地应用好自身的行政职能，以此来更为完整地明确企业内部的人力资源情况。其三则是要不断强化自身的工作水准，能够结合实际情况来解决相应的人力资源问题，注重于深化企业内部人与人之间的关系，同时人力资源管理工作者还必须具备相对完整的创新能力，不断深化企业人力资源管理工作的建设，全方位地强化人事部门在企业之中的威望程度，只有这样才能更为快速地推行新型人力资源管理工作制度，使更多人参与到创新人力资源管理工作之中。其四，相关工作者需要对企业的改革发展有更为深刻的了解，以便于为企业提供合适的人力保障，切实有效地提高企业的生产力。

（二）建设完整的现代企业机制

企业在对人才进行选拔招聘的过程中，首先需要面向全社会开展人才选拔工作，按照企业自身发展改革的需求，选取适合自身发展改革的专业人才，与此同时，企业需要结合当前的市场状态来对自身的人才体系做出合理调整，为企业后续改革做出来良好的铺垫。此外，企业需要完善自身激励机制以及竞争机制的建设，这两项从属于人力资源管理创新的重要组成部分，借助于员工持股、绩效考核等机制来为员工提供优厚的工作待遇，全方位地激发工作人员的热情，展现出具备的技能技巧，为企业带来巨大的发展推进力。此外，企业需要建设能够充分促进人才竞争的制度，以此来保证企业招聘的过程中能够选择有益于企业发展的综合人才，促进企业内部各个部门或者成员之间的晶振，全面提高企业员工惹工作热情。就绩效考核机制来看，公平是绩效考核机制的核心要素，企业在制定考核机制的时候需要将各项考核内容全部做量化处理，只有这样才能足够客观地展现出考核机制的正向引导作用，使员工产生认同感，为企业带来源源不断的人才供给。

（三）增加人力资金的投入

企业的发展改革绝对不能离开专业人力资源管理模式的支撑，而培训工作则是支撑人力资源管理工作的核心。企业在发展改革的过程中需要坚持“以人为本”这一重要理念，全面增加对人力资金的投入力度，为企业构建出更为合理的人才培养体系。企业中的人力资源较多，但是其综合素养却明显不高，这是遏制当前企业发展的主要人力资源管理问题，这也是导致企业发展改革历程屡遭坎坷的重要原因。企业在未来建设的过程中，不仅仅要保证自身拥有先进的科学技术，而且还需要保证员工具备充足的知识储备，并且能够将自己的知识应用于实践之中。在经济时代的迅速推进之下，人力资源质量高低将会直接影响企业的改革发展历程，因此培养出一支符合时代发展进程的人力资源队伍刻不容缓。因此这就要求企业在建设发展的过程中，花费充足的时间以及精力，为员工提供良好的培训环境，不断深化其专业素养，只有这样才能为企业的发展改革提供巨大的人才支持。

结束语

总之，人力资源管理创新是当代企业发展改革的必经之路，随着现代社会的不断发展，企业对于人力资源管理工作的要求明显提高，其不仅仅要在管理观念上有所创新，而且还必须改变自身的工作形态，只有这样才能创设出符合当前企业战略方向的人力资源管理制度，为企业发展改革提供大量的人才支撑，为其后续发展提供良好的推进作用。

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作者简介

贾丹梅（1982-），女，汉族，硕士研究生，行政管理专业，主要从事通信企业管理。