论如何加强造价管理提高工程经济效益

论如何加强造价管理提高工程经济效益

张琪梅海波

大连西成房地产开发有限公司辽宁大连116000

摘要：对于中国而言，现阶段正处于一个经济飞速发展的重要时期，而在这一时期当中，中国也加大了对于建筑工程的建设工作，如何通过工程造价管理来提升工程的经济效益，也越来越成为广大建筑企业关注的重点话题。本文细致分析了当前我国工程造价管理的现状，具体分析了如何实施工程造价管理的步骤，对于我国工程造价管理经济效益的提升具有重要意义。

关键词：工程造价管理经济效益经济发展

一、我国工程造价管理现状

中国的工程造价开始于上个世纪五十年代，在当时的经济背景之下，中国积极吸收前苏联的概预算定额制度，受当时计划经济的影响，经济短缺的状况也经常发生。这在很大程度上使得一些高新技术产业得不到全面有效的控制，因此不能够得到迅速发展。市场经济在我国二十世纪九十年代开始占领市场的主导地位，此时，简单的概预算定额制度，已经远远不能满足当时的市场需求。

经济迅速腾飞与发展，使我国的工程造价管理作出了巨大的改善。比如对工程价格费用管理的改变，修订以及工程费用相关计算标准等等都发生了相应的变化。从某一角度而言，这些对工程经济发展带来了一定的益处。然而如果从工程造价管理方面出发，仍然存在着许多需要我们解决的问题。从总体来看，我国对工程投资的预算和控制还停留在一个相对较低的水平当中，主要表现为过度重视实施的过程而忽略决策的过程，这种状况容易造成过度重视经济而忽略技术，同时，对于目前绝大多数的工程技术人员在造价管理方面的现状而言，他们的管理工作存在着极大的不足，其中，对于工程技术管理方面的意识淡薄，也使得我国工程一直徘徊在先建设后算账的尴尬局面，工程造价所带来的经济效益也很难得到具体的落实。

二、工程造价管理实施的具体措施

实施工程造价管理，是提升工程经济效益的重要方式，从施工全过程进行研究，我们如果想要提高工程的经济效益，就需要从施工的准备环节开始准备，无论是实施阶段和竣工阶段，这些都对效益产生着巨大的影响。

中国自古以来便有“工欲善其事，必先利其器”的俗语。在工程的准备阶段，这句话非常适用，每阶段准备的优质与否，直接决定了接下来工程进度的好坏，工程的准备阶段可以分为两个过程，第一是设计阶段，这一阶段在施工当中起到了至关重要的作用，设计是建筑的灵魂，它不仅展现了一个建筑工程独特的思维，同时也体现了工程建筑的优越性，优秀的工程设计师会精准的设计出工程所需要的人力、财力以及物力，确保工程的每一个细节都能够落实到实处。而失败的工程设计师对一个工程的人力物力财力都没有明确的认识，这极大程度的加大工程的不确定性，导致工程在建设当中出现许多问题。这也警示我们，在工程建设当中，应当尽量选择专业能力高，认真负责的工程设计人员，使他们进行施工，能够让我们的工程赢在起跑线上。招标过剩是工程准备阶段所面临的另外一个问题。招标主要是对工程中所使用的设备进行招标，这一环节对工程的质量把控具有十分重要的意义，在招标进行的过程当中，施工人员需要严格按照规定进行招标，确保招标过程透明化，只有让企业选择一些审查严格质量较高的施工单位，才能够有效减少工程造价数量，尤其是对于施工双方共同签订的协议，企业一定需要抱有谨慎的态度，对于协议当中所涉及的不明问题，一定要通过双方协商来解决，这样才能够有效杜绝因合同不妥而造成的经济损失。

作为工程进展的主要阶段，施工具有十分重要的意义，它是费用投入最大的一个阶段，因此对工程施工阶段的成本控制，就成了工程造价管理的决定性阶段。如果能够巧妙的把握施工阶段的费用，能够极大程度的提高施工的经济效益。落实这一问题，首先需要对合同认真落实。由于低价竞标、索赔盈利是目前许多施工单位的竞标模式，所以施工单位会想尽一切方式在合同当中做手脚，那么针对这一现象，企业需要在合同签订之前便摒弃合同当中所可能出现的一切不确定因素，这样能够有效降低施工过程中遇到赔偿事件的概率，减少工程开支，以达到控制工程成本的效果。其次，需要在工程技术上做出一定的努力，这样也能够有效控制工程过程当中所需的费用。技术是工程优劣的直接决定因素，其中所涉及到的工程材料费用占据了整个工程费用75%以上，而新技术工艺材料，可以在很大程度上降低工程材料的使用费用，所以企业只有不断的对新技术进行引入，采用全新的工艺，扩招优秀的工程人才，这样才可以在提升工程效率的同时，节省工程成本。最后，完善工程管理制度，也能够实现降低工程造价的作用。在具体施工过程当中，可以将每一个工作细节细化到每一个施工人员身上，做到施工与责任挂钩,与此同时，企业需要跟进工程施工的审计工作，确保工程施工的每一个步骤都在严格的审查与监督当中完成，除此之外，企业还可以从经济方面来控制工程支出，对于工程施工过程中所需要的广告费用，销售费用，管理费用等，企业可以从各个方面尽量减少这些费用的支出，以达到费用支出的合理化。

工程竣工阶段是工程建设的最后阶段。这一阶段进展的优劣，能够直接决定工程造价管理所产生的经济效益，因此，在这一阶段，企业管理人员需要依照工程合同认真做好每一环节的竣工工作，对于工程中所涉及到的每一款项都要进行细致的核查，确保整个工程实施过程中的费用支出明确清晰，这样可以最大限度的减少由于各种失误而带来的经济问题，从而减轻经济损失，使工程造价管理得到真正的实现。

结束语

综上所述，企业可以从施工前的准备过程控制以及竣工后的审核来控制工程建设的成本，在工程建设过程当中，我们不但要抓好质量，效率，更要抓好费用，争取利用最合理的费用建设出高质量的工程项目，从而也能够使工程建设的经济效益大幅度提升。

参考文献：

【1】王菲工程造价控制对策研究【J】价值工程201120

【2】孙梦心浅析建筑工程造价控制与管理【J】企业导报2011,10

【3】蒋继星加强造价管理确立控制思想【n】中国建设报2011