高层房屋建筑技术管理要点杜占伟

高层房屋建筑技术管理要点杜占伟

杜占伟

杜占伟

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摘要：对建筑施工的技术管理进行强化，有利于促进建筑质量的提升。高层房屋建筑的危险性高，技术难度大，在施工中更容易出现质量问题，影响日后房屋建筑的正常使用，这种局面下需要强化技术管理，这样才能减少施工中的质量隐患，提升工程的整体质量，为企业创造出更大的利润，实现健康发展。

关键词：高层；房屋建筑；技术管理；要点

引言：科学、合理的技术管理是保障高层房屋工程质量的前提。由于高层房屋建筑的危险性和复杂性，在施工中要注意各施工环节的安全防护措施，最大限度保障施工人员的安全和建筑单位的经济效益。施工技术管理人员要不断提高管理水平、加强技术管理工作，为高层房屋建设工程的总体质量提供有效保障。

1高层建筑工程的特点

高层建筑的建设中，多数施工都是在高空中操作，难度系数非常高，同时也带有极高的危险性。因此一定要不断提升技术管理的水平。在施工中，企业一定要加强对施工技术的管理，保证工程的质量以及安全性，对各类设备以及材料进行充分利用，严格依据规定对技术管理进行实施，保证施工人员的利益以及安全。通常在施工中会使用混凝土、钢筋这些材料，高层建筑是框架式的结构，才能在施工中一定要对这些材料的质量进行严格的控制，这样才能从根本上保证是施工的安全性以及质量。

2高层房屋建筑施工技术管理存在问题

2.1缺乏完善的施工技术管理体系

目前，我国建筑产业相对松散，大部分工程都是以分包的形式派给高层房屋建筑队伍来进行施工，不同的建筑施工队在工作方式上有着较大的区别，建筑产业没有统一的建筑流程，对于建筑的质量标准也有着较大差异，然而，随着社会的不断进步，人们对于建筑的要求已经不仅限于遮风挡雨或是防灾减震了，现代建筑需要是集美学价值与实用价值于一身的艺术品，这样高的要求之下，建筑的技术不能故步自封，工程管理者需要对工程有更好的掌控，然而，我国还没有一套统一的工作标准或是验收标准，大部分的承包商对施工成果的验收都依托于双方签订的合同，而合同的制定往往考虑不够周全，造成最终的验收不能完整的评价建筑的质量。

2.2管理目标模糊不够明确

从当前我国施工管理的实际情况分析，我国的建筑行业内，尚未建立一套完善、健全的安全管理措施，一些工程管理人之间也没有明确的责任划分，因此，在实际的工程施工管理中，经常会发生一些难以解决的纠纷，影响了施工的进度，导致工程无法在规定工期内完成，甚至会影响到工程的施工质量。除此以外，部分施工单位，没有坚持实事求是的原则，致使施工与实际脱轨，更为严重的是，大部分施工作业人员素质参差不齐，究其根本，是因为管理目标不明确导致的，因此，要强化对施工人员的管理，并且严格检查工程施工。

2.3缺乏有效的技术监督

随着我国经济的发展，建筑产业也日益兴旺，越来越多的大楼投入建设，但在实际的建筑过程中，却存在着诸多的问题，大多数进行实际操作的的建筑人员文化素质偏低，部分人员技术不过硬，这就对管理者提出了更高的要求，而我国目前的大部分承包商都没有健全的技术监督机制，建筑工作中还依旧存在诸多技术漏洞没有被及时发现，十分容易为整体建筑留下隐患。

3技术管理保障措施

3.1树立现代化管理理念

科技进步的同时，信息技术被不断运用在各行业中，建筑业也是如此。需要加强建筑业对信息技术的运用，施工企业要借助信息技术，对是建筑施工实施高效管理，加强各部门之间的信息共享，强化施工中获得信息交流。需要引进先进的技术以及设备，为高层房屋建设搭建信息平台，对相关数据实施高效处理和收集，及时发现施工中一些不合理的细节，并对其进行解决。另外就是强化对人员的技术培训，让技术人员以及管理人员意识到信息化建设的关键性，推动建筑业的高速发展。

3.2提高技术水平

施工水平与设备质量都是直接影响高层建筑质量与企业效益的因素。应不断提升和改进施工技术、混凝土调配技术、钢筋加工技术等；并加强技术人员的培训，从而达到节约成本、提高效率的目的。同时引进先进设备，给高层房屋建筑提供双重保障。当前我国高层房屋建筑的施工技术不断进步，施工质量与施工效率都得到了有效保障。技术管理人员要不断学习、创新施工技术。施工单要提起对施工技术管理工作的重视，定期对技术人员进行培训。

3.3完善技术管理体系

技术管理工作可以有效的保障施工水平。由于高层建筑的具有复杂性、危险性的特性，技术管理人员更应从保障质量与人身安全的角度出发，对工程施工技术进行严格的管理[3]。首先需要建立完善的技术管理体系，实现技术管理从设计到施工每个环节的可控性、易操性。要制定严格的技术管理制度，明确技术管理人员的权责范围，严格规范技术操作流程，加强施工过程中施工程序与施工技术的规范，保证施工过程中施工方案与技术的落实。将施工技术落实到具体岗位和个人，确立技术监管机制，以便出现问题及时发现并及时整改，避免由于操作不当等人为原因造成的损失。

3.4做好成本控制与周期控制

高层房屋建设的特点就是投资成本高、建设周期长，每项施工都是环环相扣的。一旦出现施工问题不但会影响建设周期，还会造成很大的资源成本浪费。因此，在进行技术管理的过程中，要注意施工前的准备工作，还有施工周期和成本的控制。首先要加强建材、设备、人员配备方面的核算工作，在保证施工进度和施工质量的前提下，尽可能压缩各项开支。与此同时，要科学选择施工方案并监督实施。严格限制每道工序的施工时限，做好施工过程中各环节的衔接工作。

3.5加强各施工要素的控制

通过施工可以将图纸打造成真实存在的建筑作品。为了保障施工工作的顺利开展，技术管理人员应对现场各种可能影响施工的要素进行管理。（1）应按规格、质量要求对施工材料进行堆放，并注意对其质量的检查与保障，确保施工材料可以在施工过程中发挥应有效果。（2）注意对设备、机械的保养工作，对机械设备的操作实行专人定岗制度，确保机械设备作用的最大化发挥。（3）应对施工人员进行技术交底与相关技术培训，从而保证工程质量和工期进度。（4）在保障施工进度与成本的前提下，进行施工技术的创新。

3.6重视技术管理监督工作

在施工的过程中，处处都少不了监督检查，首先是对技术的检查，建筑房屋是复杂的工程项目，需要由多个分队完成众多的工序，而只要任意一个项目上出现纰漏，都会为整体建筑留下质量瑕疵以及安全隐患，这会让承包单位蒙受巨大的经济损失，为了避免建筑出现质量问题，管理者需要把严格的质检工作做到每一个环节中来，尤其是针对各项技术要点，力求及时发现、及时调整，不把问题留到竣工验收。在工程开始之前，管理者需要结合实际情况制定较为完备的规章制度，工程一开始需要公示规章制度，此后，事事依照最初制定的章程办事，一旦发现章程无法在实际中运用，需要及时进行修改。

结束语

总之，目前，经济的高速发展促使并提升了人们的生活水平，人们对于高层建筑的需求也会更严格、更高，另外对于高层建筑附带的各类功能也更加敏锐。相应的就得要求高层住宅建筑施工单位要积极的引进这方面的人才，充分的把握好施工之中的关键点，并做好相应的质量控制工作，这样一来才可以促进其在越来越激烈的市场竞争之中抢占先机，从而也促进整个建筑行业走向可持续发展的道路。因此，本文的研究也就显得十分的有意义。

参考文献：

[1]代路.高层房屋建筑技术管理要点[J].建设科技，2017(12):106-107.

[2]金林森.关于高层房屋建筑工程技术管理的要点探析[J].建材与装饰，2017(24):161.

[3]张如月.高层房屋建筑工程技术管理的要点论述[J].建材与装饰，2017(23):216.

[4]吴松.高层房屋建筑工程技术管理的要点探讨[J].住宅与房地产，2017(12):200.

[5]张炳亮.论高层房屋建筑工程技术管理的要点[J].城市建设理论研究(电子版)，2017(05):126.