高绩效人力资源实践对员工工作绩效的影响王洁

高绩效人力资源实践对员工工作绩效的影响王洁

王洁

王洁

江苏赛菲新材料有限公司江苏镇江212132

摘要：随着中国经济的发展，企业的健康发展也发挥着越来越重要的作用，已成为中国经济发展的支柱。在企业运行的同时，员工也发挥着重要的作用，扮演者重要角色，为企业的发展提供了重要的发展动力。新形势下，员工高绩效人力资源实践质量的好坏也直接影响着企业的发展和运行，所以我们要及时发现高绩效人力资源实践的问题，研究解决问题，并制定合适的规章制度，促进企业的高效运作。

关键词：高绩效人力资源实践，工作绩效，影响

一、高绩效人力资源实践

随着服务模式的发展，拥有高效人力资源部门的企业都在设法将专家中心和人力资源工作与企业的总体战略协调一致，将事务转移至共享服务系统，同时为HR团队提供更多学习和轮岗的职业发展机会。通过使人力资源职能与公司主要业绩举措相一致，HR专业人员得以创造出更多的企业附加值。高绩效人力资源实践在企业高绩效人力资源实践中发挥着重要作用，其表现之一就是能够在很大程度上对员工产生激励作用。

二、研究企业高绩效人力资源实践的意义

人力资源在企业发展中也发挥着重要作用。人力资源的类别很多，根据不同的范围和标准可以分为不同的类别，而之所以进行高绩效人力资源实践的研究和分析是为了帮助加强企业的管理，从根本上提高企业运行质量。只有这样，才能提高公司员工的积极性，从而提高工作效率，增强对工作环境的适应性。同时也能改善人员结构，随着工作任务的逐渐增多，普通企业的工作人员不能适应新的工作环境，老员工随着年龄增长无法接受新事物，这使得我们要对人员结构进行调整，使之更好适应新时代的发展。

三、高绩效人力资源实践对员工绩效的影响和意义

3.1有助于企业人才的储备与价值发挥

各个企业都在努力寻求改变，以提升其运营效率和灵活性，而这需要多种技术共同发挥作用。些一直在拓展其共享服务和商业合作技能的企业，才能真正成功地推进人力资源职能与企业需求之间的协同发展。我们的人力资源转型研究显示，如果企业的人力资源团队能不断发展其服务模式、提升整个人力资源团队能力并不断进行技术投资，则这些企业的绩效要显著优于其他企业。企业高绩效人力资源实践的主要问题是人员招聘和员工激励，高绩效人力资源实践系统对这两点的影响可以忽略不计。在企业的员工招聘方面，如果一个企业有着较好的高绩效人力资源实践水平，那么这个企业相对于其他企业来说能够吸引大量优秀人才，有助于企业的优秀人员储备。此外，在公司的日常运营和管理中，良好的薪酬体系可以激励员工，调动员工的积极性，提高企业员工的归属感和凝聚力。因此，总体而言，高绩效人力资源实践中的高效人力资源实践管理可以帮助员工提高创造力，提高公司的整体管理水平。

3.2帮助公司优化人力资源配置

要提高高绩效人力资源实践人员的管理素质，规范企业高绩效人力资源实践人员的工作行为，定期进行人员评估，始终保持危机意识和危险意识。抛弃已逝去的思想，放弃无用的优越感，并在工作的各个方面掌握进度。规范高绩效人力资源实践机制，可以通过转移逐步实施竞争性就业制度，不合格者不得上班。实现人员的充分有效利用，提高企业高绩效人力资源实践的运作效率。

四、企业高绩效人力资源实践的常见问题

4.1高绩效人力资源实践的激励工作的实施很少

新形势下，企业内部的人际关系非常复杂，即使是绩效考核人员，也很难做出公平、客观的判断，此外，绩效考核也容易受到主观因素和其他因素的影响，往往会发挥关系或人情。此外，考核人员对于考核标准的界定不严格，且考核标准对于不同对象的实施有失公允。同时，在企业绩效考核中，考核数据的来源缺乏一定的准确性，而且考核过程并未形成统一的考核指标和系统，考核较为随意，影响最终的考核结果。此外，绩效考核的工作人员很多都并未与员工建立深入沟通和了解，导致考核结果与实际存在很大出入。

4.2考核标准不科学

新形势下，由于既定的惯性思维，人力资源设定的绩效考核的标准内容条例缺乏科学性和合理性，同时，绩效考核水平相对简单，不符合企业的发展过程和不同岗位的性质。更重要的是，一些高绩效人力资源实践评估标准的定制和实施是完全面对面的项目，使用相同的评估标准和不同职位的指标。此外，很多的高绩效人力资源实践的激励出现的问题是只考核业务部门，不考核管理部门和后台技术管理支持部门。缺乏明确的绩效考核评价标准与条件，致使高绩效人力资源实践相关的绩效考核并未从根本上发挥出自身强有力的作用。

五、关于改进对高绩效人力资源实践的建议

5.1定期人力资源培训

我们必须定期培训人力资源的心理和专业知识，并定期对身体状况进行体检，以及时预防或发现潜在的危险。由于工作的要求，公司内部员工的内部力量是努力工作的先决条件。所以定期的体检是必不可少的。心理建设和专业培训不仅可以使人力资源的心理素质过于良好，还可以避免紧急情况下的恐慌和混乱，提高整体素质，有利于未来的工作。标准化操作，随机抽样和不同岗位的人员也必须在其他岗位上进行培训，以免任何突发情况随时可以更换。

5.2考核制度的规范

要提高薪酬管理质量，规范高绩效人力资源实践评估，定期进行人员考核，始终保持危机意识和危险意识。抛弃已逝去的思想，放弃无用的优越感，并在工作的各个方面掌握监狱。如果采用标准退出机制，可以转移到岗位，逐步实施竞争性就业制度。此外企业可以通过高绩效人力资源实践的激励结果来为员工制定职业发展规划，这样能够较为全面地了解员工具体行为表现，为员工的职业能力发展提供客观的评价依据，充分发挥员工在企业中的个人价值。

5.3将薪酬和绩效有效结合

在企业中，员工的高绩效人力资源实践通常由许多内容组成。例如，包括员工的基本工资，员工完成任务所获得的奖金，以及员工应具有的法定员工福利。在某些情况下，它还包括诸如员工完成指定任务的绩效工资等组件。在这些部分中，绩效激励对企业员工来说意义重大，企业绩效薪酬对员工的工作态度有直接影响。绩效工资通常取决于员工对公司的贡献，因此为了获得更高的绩效工资，员工倾向于积极工作并为公司创造更多价值。因此，我们可以利用这种关系有效地将薪酬与绩效结合起来，通过员工绩效制定员工薪酬，增强员工的积极性，进一步促进企业的可持续发展。

5.4保证高性能人力资源实践的持久性

在有效的高绩效人力资源实践期间，员工将以积极的工作条件作出回应，并最大限度地发挥自我价值。但是，在员工高绩效人力资源实践失败期间和一段时间后，员工的积极性会逐渐下降。而且，不仅员工有这样的状态，而且管理人员也有这样的状态。严重影响企业可持续发展。因此，有必要避免这种现象，确保激励效果的持续性，使员工的工作状态能够不断提升和稳定，最大限度地实现企业利润。

六、结束语

通过以上讨论，分析原因，提出解决方案并将解决方案付诸实践，加强思想教育，职业能力培养和人员结构优化。及时发现企业高绩效人力资源实践的激励运作所产生的问题，及早解决长期遗留问题，这是一个渐进的过程。多管齐下，随着企业的运行发展，提升我们的企业服务质量，使企业运营更为通畅。

参考文献：

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[2]陈建安，程爽，陈明艳.从支持性人力资源实践到组织支持感的内在形成机制研究[J].管理学报.2017（04）

[3]刘宗华，李燕萍，郭昱琅，郑馨怡.组织信任对知识分享的影响——组织认同和高承诺人力资源实践的作用[J].经济与管理研究.2016（12）