大型建筑项目的工程管理优化措施分析赵俊

大型建筑项目的工程管理优化措施分析赵俊

赵俊

江苏国安建筑安装工程有限公司南京分公司江苏省南京市211100

摘要：随着大型建筑不断的发展，在工程管理上已经取得了明显的进步。大型建筑中的工程管理是一项复杂的管理工作，而且将在项目的整体施工建设中贯穿全程，施工人员只有相互配合协调，才能使经济效益实现最大化。在我国社会不断进步的背景下，必须做好建设项目的各项管理工作，才能2真正对大型建筑工程加以优化。

关键词：大型建筑项目；工程管理；优化策略

一、大型建筑项目中工程管理存在的意义

（一）大型建筑项目中工程管理优化的重要性。在经济快速发展的今天，在某种程度上，大型建筑项目见证着国家的发展，是一种国家经济发达的象征，典型的如：鸟巢、水立方。

所以国家发展越快速，建筑行业尤其是大型建筑业越是发展的更加迅速。工程管理涉及到建筑施工的各个方面，从最初的画建筑施工设计图到建筑招标，从施工前期对施工单位的招标到对施工过程的监督管理，从完工后对工程的验收到对建筑的后期运营都属于工程管理的范围。工程管理在大型建筑施工的每一个阶段都充当着一个管家的身份，大型建筑由于建筑规模不同，每一个大型工程项目的施工手法和管理模式都是不同的，难以复制，造成工期长、施工难度大，而工程管理就在整个施工过程中起到主导作用，对工程中的每一个环节进行沟通协调，所以对大型建筑项目中工程管理的优化在工程项目中占据重要位置。

（二）大型建筑项目的工程管理发展的现状。改革开放三十多年以来，我国在大型建筑项目行业的发展也日趋成熟，但是在工程管理方面还存在着许多能够有所提升到地方。比如在施工过程中不少施工单位存在着偷工减料的问题，建筑使用的原材料不能严格把关，施工时存在浪费拖沓的现象，对大型建筑项目的后期设备完善、检修等方面做的不到位等都属于工程管理方面当前现阶段所出现的问题。大型建筑项目总体的管理水平低，长期累积下来，会频频在施工单位、材料供应、工期把控等方面出现问题，导致我国在大型建筑项目的发展停滞不前，为我国社会发展带来巨大损失。

二、优化大型建筑项目工程管理作用

（一）满足管理长远发展标准

在原有管理中，仍然存在较多不足之处，导致大型建筑项目无法正常施工，急需对其进行优化和处理，只有对不符合管理发展的区域进行优化，才能更好满足现代化发展理念，因此，在大型建筑项目工程管理中，对其进行合理优化，需要结合建筑市场的发展情况进行，属于管理工作长远发展的重要措施。

（二）实现与时俱进

在开展工程管理时，对其进行优化可以提供更多新鲜血液，确保企业实现与时俱进的目的，若是施工过程均选择先进技术、设备，但管理模式仍然相对比较落后与陈旧，则会造成两者出现较大摩擦，甚至对工程管理造成较大不利影响。因此，保证企业可以实时维持较高战斗力，并做到与时俱进，才能确保企业内外的一致性，以便于更好对工作整体予以协调。

（三）适应市场竞争

在市场经济持续发展下，使各企业竞争愈演愈烈，企业为了在此环境下得以生存，并占据有力地位，需要认真做好质量控制工作，在此基础上确保大型建筑项目的顺利施工。当进行管理时，则应结合设计相关标准和措施进行，以保证按照预期理想进行，从而提高大型建筑项目工程管理效果。而若要符合市场发展要求，不仅需要改善建设质量标准，而且还应将管理工作作为重点考虑，通过对其优化等措施，以便于更好符合时代发展标准，最终实现管理优化的目的。

三、目前大型建筑项目工程管理现状

（一）施工方

在进行大型建筑项目的工程管理时，施工方存在的管理问题较为普遍，其主要表现为：首先，“一对一”质量责任体系尚未健全，导致项目建设质量受到严重影响。其次，在进行工程管理时，并未对其给予高度重视，使其重要性被直接忽视。最后，当大型建设项目进行工程管理时，施工方管理问题还体现于“以包代管”情况的出现，从而阻碍工程管理的顺利进行。

（二）投资方

一方面，项目目标和责任人缺少具体明确。当进行工程管理时，投资方主要任务是对项目建设目标给予明确，具体包括：任务书的设计；投资总额具体明确；总工期目标的确定等，同时通过专业人员对其负责。然而，组织与体制等原因的存在，致使投资控制与进度控制、质量管理无法得到具体落实，甚至出现没有专人负责相应问题的情况。另一方面，在设计过程中，未对投资控制给予正确认识，使其实际操作过程，没有重点考虑节约投资等原则，使设计方案初步设计等环节存在较大投资浪费问题，甚至没有构建观念、体系方面模式，最终造成工程管理出现一系列问题。

（三）设计方

往往设计方会出现重视技术、忽略管理的情况，此类问题的存在相对比较普遍，其管理体系则是以粗线条框架为主，并未将其落到实际。另外，在构建设计质量保证体系时，需要由设计方对其负责。设计质量作为工作管理重要目标，同时也是设计方的主要工作任务。但是，由设计方监理并不满足国际标准，也不利于改善设计质量，甚至对设计行业的长远发展造成严重阻碍。

（四）观念与制度

企业与项目关系模糊不清。现阶段，在进行大型建筑项目的工程管理时，普遍会存在一种误区，即管理属于个人承包，企业和项目签订时，仅将费用上交作为重点，业务并不属于考虑范畴；企业领导阶层将项目责任人认定为其下属，通常以命令的方式给予干涉，使经营活动的开展受到不利影响。

项目管理主要特征表现为组合优化与动态管理，因此，项目部门需要具有一次性特点，并非固定建制，然而，多数企业会将原本一次性与临时组织项目部门混为一谈，使其具有固定性特点，并出现人员、机构固化情况。

四、大型建筑项目工程管理优化策略

（一）认真做好质量管理的优化

首先，对于大型建筑项目而言，其工程管理应以管理体制的优化为重点，以便于更好构建质量保证体系，而管理体制进行具体化完善后，还应将其责任明确至每位工作人员。其次，对项目施工过程进行有效控制，并将施工流程作为重点管理，针对违规行为或错误施工环节予以严格审查，并对问题进行有效解决。最后，进行工程管理的优化时，不断强化其现场管理，确保各环节质量得到有效控制。

（二）加强项目安全管理工作

当大型建筑项目建设时，为了保证工程管理工作的顺利开展，还应进行项目安全管理的加强。第一，科学制定安全制度，以此为前提，对施工人员安全意识给予强化。第二，保证项目投资具有安全性特点，并对安全生产进行大力宣传，确保大型建筑项目资金得到有效保护，同时还应严格控制各项流程和环节，通过教育宣传等手段，以保证施工工序顺利进行，防止出现二次施工情况。第三，奖惩分明的贯彻落实，大型建筑项目具体施工时，除了需要进行现场安全管理之外，管理部门还应进行定期检查，针对问题进行及时处理，避免造成较大经济损失。

（三）进度管理的优化策略

在开展工程管理工作时，进度管理应该在项目施工前期进行，结合项目具体施工条件和施工计划，对施工进度方案进行科学编制，同时给予进度明细，确保施工组织和实施计划的严谨性、科学性，以便于后期施工过程出现突发问题时，可以有序进行相关处理。另外，还需要进行项目资源合理分配，尽可能对施工时间和工程管理给予优化。

（四）对成本管理进行强化

大型建筑项目属于经济发展的重要手段之一，其建设盈利效果更是受到业内广泛关注。在大型建筑项目中，工程管理作为投资与成功管理关键，对其进行具体实施时，应该严格按照相关标准开展管理和控制工作，其原因为：大型建筑项目不仅投资成本较高，而且还具有工程量大等特点，若是能对投资成本给予合理运用，可以保证各项资金的消耗具有较高科学性，以实现有据可查的目的，一旦出现任何问题，更是可以通过工程管理进行处理，从而提高工程整体经济效益。

结束语：

综上所述，我国的大型建筑项目中工程管理的顺利发展离不开大型建筑项目的支持，施工人员也必须紧密配合。此外大型建筑项目要实现经济发展，也需要工程管理的辅助及推动。所以，要想做好项目的管理工作，需要自身不断加强学习，对自身能力加以提髙后才能在工程管理的工作中发挥出作用，体现自身价值。

参考文献：

[1]郭秀秀.大型建筑项目工程管理优化策略分析[J].山东工业技术,2017,(18):129.

[2]符志毅.大型建筑项目工程管理优化策略分析[J].四川水泥,2017,(07):157.