电力企业财务管理存在的问题及风险

电力企业财务管理存在的问题及风险

王强

关键词：电力企业;财务管理;问题;对策;

1电力企业财务管理工作中的问题与风险

1.1企业内部财务管理的相关内控意识存在缺陷

在之前我国实行的传统计划经济体制之中，电力企业一直在行业中保持着垄断者的角色，自身内部的财务管理方面也散发出十分后厚重的时代特征。在传统的计划经济体制中，这种方式在国家的大力扶持下并没有对其发展带来比较明显的影响。

但在当前企业改革的情形下，电力企业原来惯用的重生产、轻经营的管理模式已经不再适用于当前市场环境发展的要求，并对其长远发展产生了一定的制约。这其中的根源就在于自身财务管理内控意识方面的缺失，这就使得在一些企业的物资采购以及保管中产生的各种问题没有形成相应的财务方面的处理方式，为企业埋下了一个可能会出现巨大亏损的隐患。

这种持续至今的财务管理意识缺失，直接导致电力企业自身缺乏相应的基本性质的财务管理内部控制制度以及开展财务管理内部控制的有效办法，主要原因还是在于企业管理层面缺少对其的认知，没有把财务管理以及会计核算二者之间的关系予以清晰的认知，实行粗放型的管理手段，导致财务管理中的监控职能根本得不到相应的效果发挥。

1.2电力企业中股权结构存在不合理的情况

在我国市场经济体制不断完善以及企业改革工作不断深入推进的双重影响下，我国市场环境中的投资主体已经形成了一种多元化的发展格局。但电力企业并没有进行深层次的股权改革，依然存在着股权结构并不合理的情况。

一是国家占股依然是最多的，对企业的发展拥有者绝对的控制权；二是机构的投资占比较小，持有股份较少，自然话语权就相应较低；三是股权大多数掌握在国家手中，股权的集中程度远远超过了当前世界平均水平。除此之外，电力行业自身也属于资金密集型的产业，且大部分经营费用完全是需要依靠银行贷款来实现，加上近几年来的企业内部资产折旧以及煤炭资源价格上涨的影响，使得部分电力企业处于一种连年亏损的情况，再加上之前提及到的股权结构不合理的现象，使得企业自身的发展受到严重的制约。

1.3缺乏相应专业素质较高的财务管理人员

在电力企业之中，通常情况下科技人员是尤为受到重视的。与之相反的就是对于财务管理人员的忽视。在部分电力企业中根本不注重财务管理人员自身专业素质的提升，只是注重让财务管理人员做好自己手头的基础工作，也从来不定期组织相应专业知识的培训，甚至于在财务管理方面的工作人员本身就不是专业人员。

此外，电力企业在招聘财务管理专业人员的时候，并没有将其扩大到社会层面，也只是从企业内部的人员中进行选拔。这种类似与封闭属性的人员招聘同样会让财务管理人员自身的专业素质无法得到应有的提升。

1.4财务管理的信息化水平没有达到应有的标准

企业内部的财务管理工作在企业的实际发展过程中发挥着自身应有的支持、保障、计划以及监督等职能。在如今信息化技术发展日趋完善的情形下，企业已经开始与其进行了融合，尤其是在相应的财务管理方面，已经形成了属于自己的财务管理信息化系统。但电力企业却并未达成这个目标，主要还是因为企业内部的各个业务自身的集成程度以及信息化建设方面存在一定的差异，给整体财务管理系统的信息化带来一定的难度。

2电力企业财务管理的发展策略

2.1更新财务管理理念

就电力企业的财务管理而言，应及时创新管理理念，将现有工作状态进一步改进，营造良好的内部工作氛围，鼓励电力企业的所有部门积极参与到财务管理工作之中，遵循“以人为本”的理念，注重财务数据管理，培养高素质人才。财务管理理念的创新是完善与创新管理制度的关键。因此，电力企业应当在转变会计人员观念上加大投入，实施信息技术培训，督促会计人员学习国家颁布的新的财务相关政策法规，并采取相应措施提升有关人员的能力素质，例如，邀请专家学者对其财务知识进行培训等，并要求财务管理人员定期汇报其工作情况，奖励表现良好的人员，鼓励其他人员学习效仿实用的工作经验，充分调动员工积极性，以便其能够更快更好地接收新的财务管理知识，并将其应用到日常工作之中。构建属于电力企业自身的企业文化，为财务管理工作的开展搭建创新精神平台。

2.2实现信息化管理

目前，我国已经进入了信息化时代，信息技术为人们的生活生产带来了众多便利。在财务管理工作中使用信息技术能够将工作效率提高，让员工能够更快地获得、处理、存储各种数据信息，还能实现资源共享。因此，电力企业也应当在财务管理过程中积极使用信息化手段，推动财务管理工作向规范化、现代化发展，从而实现管理工作的优化创新。目前，尽管电力企业已经应用了财务管理信息系统，开发出符合电力企业实际情况的信息系统，但是在软件运用及硬件设备投入方面还需要改进，企业应当加大财务信息系统构建的投入力度，引进先进信息管理软件，推动信息化管理水平的提升。在具体实施过程中，企业可将财务目标划分为两个指标，即非价值量与可控价值量，以原有信息系统为基础，对上述两个指标重新收集、输入和整理，不断升级优化系统，完善企业的信息系统测评综合指标的能力。在日常工作中，为了充分发挥财务管理软件的作用，应当对硬件设施进行更新，升级软件系统，为财务管理工作的开展提供良好的信息处理环境。另外，企业还应当对员工进行培训，由于现代财务管理软件功能较多、涉及面广，企业需要有组织地培养员工认知与操作软件，提升其软件使用能力，从而促进工作效率的提高。

2.3完善财务监管

财务监管与企业规范化程度、资金风险管控等具有直接联系。随着我国市场经济的逐渐完善，电力企业面临着更加复杂的经济环境，对于电力企业管理经营提出了更高的要求，需要电力企业做好财务监管工作。首先，明确各部门职责，营造良好的工作氛围，及时分析财务管理的各个环节，特别是财务监督部门应当明确规定其工作范围，保证企业内部审计工作的独立性与权威性，完善企业内部控制，保证财务信息数据真实有效，可创建独立的内部审计部门，并配备专业的审计工作人员。其次，为了激发财务管理人员的工作积极性，可构建相应的绩效管理制度，重视绩效考核准确性，明确奖励机制，推动财务管理水平的提升。

2.4建设财务管理队伍

电力企业创新财务管理应当建设一支优秀的财务管理队伍，高素质、德才兼备的财会人员能够更好地将一系列创新财务管理措施正确实施开展。所以，电力企业应当加大对综合素质高的财会人员的培养力度，对财会人员提出更高的要求。企业应当做到以下几点：一是建立公平公正的选拔竞争机制，实现人才的任用，避免出现暗箱操作或裙带关系等问题；二是为有潜力的员工创造匹配其才能的工作环境；三是采取轮岗的方法，在财务岗位上让员工轮岗训练，避免其长时间处于同一岗位，出现行为思想固化、问题处理能力降低、工作积极性较差等问题，通过个人水平的提升促进整体企业财务管理水平的提高。

3结束语

总之，现阶段各行各业都在朝着信息化、智能化的方向迈进，电力企业要做好对企业各项财务工作，保证企业内部运行效果稳定，维持其工作长期稳定发展，全面考虑信息化作用，适当的调整目前的财务管理结构，促进电力企业长期可持续发展。

参考文献

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