以"三标一体化"提升企业安全管理水平的实践程序

以"三标一体化"提升企业安全管理水平的实践程序

孙晔

中国航空规划设计研究总院有限公司北京100120

摘要：社会在进步，企业在发展，全球贸易竞争不断加剧，环境、客户、相关方对安全提出了更高的要求。企业管理者已经清楚的认识到质量与服务的重要性。本文将分析以“三标一体化”提升企业安全管理水平的相关内容，阐述三标管理体系基本内容，并深入分析具体对策。

关键词：“三标一体化”；企业；安全管理；水平

前言

企业通过认证标准后，需要以三标管理体系为基础，提高公司信誉和产品竞争能力。但就目前来看，以三标管理体系为载体来提升企业管理水平过程中存在众多问题，因此要详细分析相关实践方式，应用相关方法，实现三个体系一体化，结合企业现状实现安全管理方式的高效运行。

一、三标管理体系概述

三标一体化管理体系中包含质量、环境、职业健康安全管理体系。具体包括管理方针、《管理手册》和配套的程序文件、作业文件。企业要结合自身实际情况，将国家标准进行整合，实行一体化管理方式。避免产品、服务无法满足顾客实际需求，避免产品与服务对环境产生影响，造成资源浪费，避免产品与服务在实现过程中造成安全事故或灾害[1]。

二、三标一体化提升企业安全管理水平的实践

（一）构建安全质量管理方针

企业根据国家相关标准建立“以人为本”的管理方针，并在此基础上进行调查、评估、制定相关方针政策、目标。以客观认真的态度，与公司实际发展方向吻合，与公司战略规划结合。例如，制定向管理要效益、以质量求生存，树立品牌形象。同时，要合理利用资源，减少对环境的污染，以可持续发展为基本原则。要强化监督检查，控制职业风险，坚持以人为本。遵守法律法规，不断优化管理模式以创建国际一流的管理方针政策。

可以见得，管理就是要以人为中心，尤其对当前企业安全管理而言，更决定了企业要重视生产过程，以安全稳定为基本发展理念。质量，要体现在安全效益与经济效益两方面。安全效益能够保障经济效益，而经济效益又服务于职业健康安全。因此，要以人为中心，将人的生命作为宝贵的资源，实现企业安全管理人性化方向不断前进。

从人的生产生活角度来看，人类活动要有利于生产环境的可持续发展。不应以付出安全为代价，要不断提升安全意识，保证人的生命安全，也保证环境的健康发展。

（二）灵活使用管理标准

为了对公司环境和职业健康安全有关的运行活动进行有效控制，确保其符合环境和职业健康安全管理体系方针与目标的要求，实现环境和职业健康安全管理体系的不断改进，制定的管理程序是以项目建设安全管理为中心，有着有效的指导作用。在生产建设过程中，要确保产品质量的同时，还应避免对生产环境产生影响，所坚持的制度要求与标准质量管理体系应懂得变通。在建立质量、环境、职业安全健康管理体系过程中，应以自身管理体系为基础，有针对性的开展安全管理，才能发挥处企业更强大的管理能力，凸显企业管理体系的优势。

当然，企业在管理过程中，要不断提高管理水平，创新管理理念，灵活运用标准，不断提升管理强度。企业员工要认识到三标一体化管理体系的重要性，明确管理体系内容，提高整体管理水平。通过召开研讨会、员工培训会等方式，统一思想，提高员工认知度。让大家认识到，只有优化安全管理体系，才能实现管理顺畅的基本目标，才能实现管理体系的有效运行，才能真正提升企业管理水平[2]。

（三）安全管理模式

当前大部分企业都具有较为完整的安全管理体系，与安全监督考核体系，这为企业实现安全生产目标起到了重要的保障作用。因此，在推行“三标一体化”的过程中，要特别注意对现状进行调查，对危险源进行识别与控制，对管理方案重新规划，对职业健康安全绩效不间断监视。要将企业安全检查、危险预警、安全性评价、应急救援演练、事故处理等工作内容紧密结合起来，防止管理体系与安全实际工作内容出现差别。要实现安全工作构建在合理的运作平台中，构建安全管理长效机制，持续改进，不断完善。

传统安全管理体制中，安全绩效的测量工作往往比较随意，存在较大的不准确性，无法起到有效的预防与纠正作用，尤其体系中所规定的相关机制，如不合规格、不符合、安全负责人等与实际要求存在较大误差，严重影响企业安全管理能力。要从根本上保证安全负责人与体系中所强调的“不符合”制度是一致的。要确保所建立的体系被完全执行，并能够为安全工作增添有益之处，能够进一步拓展企业安全管理能力与发展空间。

（四）不断完善

三标一体化安全管理体系需要与企业自身发展实际情况相匹配，因此应根据企业自身特点不断发展，不断完善。企业顺利通过三标一体化的认证，是对公司以往业绩的肯定，也是企业运用新的管理技术手段的标志。因此，为实现更科学的管理模式，实现管理模式的升华，要清醒的认识到发展与完善的重要性。

三标中，质量与环境是国际标准，职业健康安全是国家标准，无行业区分。以此，在标准的框架内，企业要根据自身实际情况，不断优化管理方式，不断发展拓展管理体系。企业要将国家标准与自身生产工作相结合，不断探索，才能实现三标一体化安全管理体系的创新与进步。

除此以外，企业要不断发现问题，不断总结经验，针对不足之处不断改进。只有以该种管理理念才能让安全管理体系的运用处于良性运作状态，才能形成文件下发到各个部门，落实安全管理体系制度。在管理过程中都不应仅仅局限在眼前，要将企业与顾客、企业与环境、企业与职工以及企业与社会等因素充分考虑在其中。在未来的发展中，体系还需要不断创新，不断磨合，才能发挥三标一体化的真正价值。

结论：“三标一体化”安全管理体系是从顾客角度出发，从环境角度以及职工自身角度出发。虽然该体系呈现出程序化特点，但仍旧能够充分体现出其中的人性化理念。如今，企业在发展过程中所有的管理体系都应不断与国际化接轨，顺应时代发展，实现共赢。

参考文献：

[1]雷红艳.“三标一体化”安全质量管理体系在瓦斯灾害防治实验室中的应用[J].实验室研究与探索，2018，37（07）：308-312+322.

[2]赵蕾.浅谈“三标一体化”管理体系在工业企业中的运行控制[J].财经界（学术版），2016（06）：82.

[3]张江石，傅贵，唐静，郭竟成.企业安全文化和安全管理的关联性分析与实证研究[J].中国安全科学学报，2009，19（05）：75-80+181.

[4]刘铁忠，李志祥，王梓薇，刘亚峰.企业安全管理能力的概念、内涵与层次[J].生产力研究，2007（14）：116-118+120+161.