房屋建筑工程的施工质量管理中存在的问题及对策江永忠

房屋建筑工程的施工质量管理中存在的问题及对策江永忠

江永忠

东莞市清溪镇人民政府住房规划建设局523660

摘要：房屋建筑工程施工管理工作的高效进行，有效控制工程施工中存在的问题，以此保证一切施工工作向着科学化的方向进行，改进问题，避免问题范围的扩大性，提升房屋建筑工程项目质量等方面起着非常重要的作用。针对以上而言，针对当前房屋建筑工程施工中普遍存在的问题分析，提出针对性强的改进策略，旨在为实际工作的创新进行发挥一定的借鉴意义。

关键词：房屋建筑工程管理存在问题改进意义

房屋建筑工程施工管理一直伴随工程建设项目从规划设计到施工建设以及到竣工验收阶段。房屋工程施工管理整体上而言是非常复杂的，其不但要满足设计图纸和设计规划，而且要满足业主单位对工程项目的质量和结构建设需求。尤其是在当前监护市场不断创新发展的当下，房屋建筑工程项目施工管理更加需要不断创新，以此才能够很大程度上应对现实存在的挑战，不断创新管理，保证一切工作向着科学化的方向进行。同时，房屋建筑工程施工管理实现创新对于促使建筑施工企业实现可持续发展也有着不可替代的作用。

一、房屋建筑工程施工管理存在的问题分析

1、专业化工程施工队伍未能有效建设起来

房屋建筑工程施工管理工作进行的过程中，普遍存在的主要问题则是当前专业化工程施工队伍未能有效建设起来。对于当前房屋建筑理念创新及各种新技术的使用，房屋工程施工建设切实需要营造一支科学化建设、高效化的、专业化的队伍，以此才能有效应对挑战。但是，针对这一方面，许多工程管理人员认识到了专业施工人员队伍建设的重要性。但是，在人员队伍建设中缺乏积极性和科学的建设方法，资金投入上存在极大的不足，再加上相关规范制度未能有效支持，导致专业人员队伍建设存在极大的滞后性。尤其是对于基层施工人员大部分还停留在对农民工的引进上，这些农民工引入到工程项目中缺乏前期岗位培训和教育，而是边施工、边学习，整个过程是非常被动的，没有专门熟悉项目以及项目施工的难点、重点。这种现象普遍存在于当前房屋建筑工程项目中，不但损害了工程项目高质量建设，而且严重妨碍了施工管理工作的高效率进行。

2、房屋建筑施工与设计存在较大的出入

当前，房屋建筑施工管理工作进行中，存在的很大问题则是施工与设计存在较大的出入，工程人员施工过程中，未能立足于全面化分析的层面上，抱有严谨的、负责任的工作态度严格按照设计方案、设计图纸进行施工建设。在建筑施工中，施工人员存在很大的随意性，随意变更，导致管理人员在核查中出现较大的出入，责任核查和追究都会耗费较大的工作量，且无形之中投入的成本也是较多的。而造成房屋建筑施工与设计之间存在较大出入的主要原因则是，工程项目施工中，缺乏强有力的监督管理，监理团推未能深入到工程项目全过程中，实施全寿命周期的监管，让然注重施工过程监督，以此即便发现问题，也会存在较大的滞后性，对于某些出入问题的解决是非常不利的。这无疑将会给整个房屋建筑工程项目的高效率管理产生不利的影响。

3、施工现场难以高效管理

对于房屋建筑工程项目施工而言，加强施工现场管理，为工程项目营造良好的施工环境，才能够保证材料高质量应用、设备性能正确发挥、工程建设标准有效落实。而施工现场管理是非常复杂的，需要工程人员明确划分施工材料、施工设备以及施工人员的生活区，尤其是对于正在施工区域实施文明管理是非常重要的。但是，当前房屋建筑工程项目管理工作进行过程中，施工现场难以实现高效管理。施工现场混乱，建筑垃圾随意堆放、施工材料未能按照标准存储、施工设备未能科学放置，整个施工现场混乱，不但影响工程高质量建设，而且非常容易出现安全问题，给施工人员造成不良的安全损害。此外，施工现场管理工作进行中，施工现场混乱，产生较为严重的噪声污染、固体废弃物污染以及空气污染，工程单位缺乏对绿色、低碳、环保施工理念落实的意识，工程现场管理混乱。工程现场管理混乱不但导致整个建筑工程项目无法顺利建设，而且容易引起周围居民或者其他建筑系统的反馈，以此会在不同程度上延误施工进度，未能有效控制施工工期。

二、房屋建筑工程管理问题改进对策分析

1、注重人员培养教育，提升专业队伍建设水平

为了促使房屋建筑工程管理工作有效实施，提升工程建设管理水平，必须建设专业化的工程施工人员队伍，只有从人员配备上做到位，才能够为实际管理工作的高效进行发挥有效的促进作用。而在专业化施工人员队伍建设的过程中，一方面，注重对现有人员的培训，给与强有力的资金和政策支持。在每次正式的项目开始之前，房屋建筑工程单位都要组件专门培训的平添，输送人员通过实地学习或者借助信息技术在线网络学习等获得工程建设的相关技能。此外，在对建筑人员进行专业培训中，同时还需要对人员进行项目熟悉层面上的培训，人员必须对工程项目有一个详细的了解，才能参与到工程项目施工中。只有这样，建筑施工人员才能够最大限度的通过专业参与到工程项目施工中，按照工程规划标准实施一切建设管理工作；另一方面，为了推动建筑施工人员队伍拥有较高的活力，工程专业单位积极引入全新的专业化人员，引入的这部分人员无论从年龄、资历还是学历上都应予现今所有工程人员有所差异，以此构建多层次化的工程施工单位，为工程单位建设注入活力，为建筑工程项目实现顺利化建设发挥有效的促进作用。整体上而言，建筑工程人员队伍专业化水平高，其无论是从道德责任感还是专业配合方面都会给与管理层人员极大的支持，对于促使管理工作顺利进行起着非常重要的作用。

2、统筹管理，增强施工人员与设计人员之间的沟通交流

房屋建筑工程施工建设管理工作进行的过程中，积极促使工程人员设计与施工相配合，施工人员只有按照设计方案和设计规划落实一系列的工作，才能为工程管理人员降低中间复杂问题，提升管理工作效率。具体而言，一方面，设计人员设计方案和设计规划形成的过程中，积极与施工单位沟通交流，深入工程项目实地，强化勘察分析和资料收集分析，保证设计的科学性、合理性；另一方面，施工单位人员要严格根据设计方案落实一切管理工作。管理人员必须不断健全管理体系，强化监督管理体系落实，积极引入第三方监管部门，落实全寿命周期施工理念，从设计阶段到工程施工阶段以及到后期竣工阶段都要切实落实监督工作。在促使设计单位和施工单位有效沟通交流中，积极促进BIM技术创新使用，发挥BIM技术的在线沟通、在线交流、反馈、可直观化、三维模拟化的优化，以此促使设计与施工有效结合在一起，为工程管理水平提升发胡有效的促进作用。

3、强化施工现场管理，创建良好的施工环境

现今，房屋建筑工程施工现场管理工作进行的过程中，管理水平的提升在很大程度上依赖于工程项目具有良好的施工环境。在促使施工环境完善建设的过程中，管理人员一方面，落实文明管理理念，对施工垃圾、废弃物等科学化处理，在施工现场做好洒水工作，切实落实低碳、绿色施工理念，为项目管理水平提升发挥有效的促进作用；另一方面，建筑施工现场管理工作进行的过程中，施工材料和施工设备需要划分专门的存储位置，通过自动化设备调整好存储温度和湿度，以此避免材料出现不良变质的现象，设备性能完善，投入到房屋建筑工程施工管理中。

小结

综上所述，房屋建筑工程管理工作进行中，针对当前房屋建筑工程管理存在的问题，需要从建设专业化管理队伍、促使设计单位与施工单位协调配合以及强化施工现场管理等方面落实，内外部协调管理工作到位，以此为实际工程管理水平提升发挥有效的促进作用。

参考文献

[1]韩华军.浅析房屋建筑工程施工管理中存在的问题及其对策[J].中国房地产业,2017(15).

[2]冯彦,王鑫.浅析房屋建筑施工管理存在的问题及对策[J].居舍,2018(20):158.