新时期农场政工干部的工作创新模式定位

新时期农场政工干部的工作创新模式定位

张军

八五六农场老干部科

摘要：农场的发展与国民经济的发展有着密切的联系，新的发展环境中，农场的经济体制发生了变化，许多新的内容融入到了农场的发展中，如何实现政工工作的有效落实，做好工作创新模式定位，是农场政工干部工作中的主要内容。这就是需要农场政工干部改变以往的工作模式，结合目前农场的实际情况，对自身的工作进行创新，制定新的工作模式，以农场的可持续发展为目标，找准自身工作的定位，这对农场的长远发展具有重要意义。

关键词：新时期；农场政工干部；工作创新；模式定位

从目前大多数农场政工工作的开展情况来看，该项工作没有得到有效落实，政工工作的效果无法得到保障，这就无法将政工干部的作用充分体现出来。想要改善农场政工工作中存在的问题，则需要对政工干部的工作模式进行重新定位，同时促进政工工作的有效落实，这样才能保证农场思想政治工作的顺利开展。在政工工作的过程中，政工干部需要对自身的工作情况进行反思，在当前工作的基础上，对工作方式和手段进行创新和优化，让农场在这种发展环境中可以得到进一步完善。

一、政工干部的工作模式定位

结合农场主营事业的特点，新时期政工工作的模式定位可从以下三个方面来进行：

1、工作目的

农场作为经营单位不仅涉及到农业生产环节，还涉及到农产品深加工环节。在农产品商品化交易的今天，农场还需要不断的拓展自己市场份额。从中可以知晓，政工工作的开展首先应以辅助、助力的职能角色来出现，其通过作用于职工的思想意识领域，来促使职工积极投身于农场的上述工作中去；另外，工会政工工作还需要承担起代表广大职工合法利益的职责。

2、工作手段

政工工作的手段作为政工工作模式的核心要件，属于工作模式创新的重点。而作为以激发职工主观能动性为己任的政工干部，仍需要遵循科学的方法路径来实施手段的创新。所谓“科学的方法路径”，实则指向建立知行统一模式下的工作方法。传统思想政治工作作为实现“知”的方法仍需要保留，但目前还需要强化“行”的体现，即围绕着农场工作实际切实引导职工做好本职工作。

3、工作效能

农场政工工作模式的创新需要在动态的视域下来看待，即随着农场新情况、新问题的不断涌现，工作创新的目的和手段也将发生相应调整。因此，需要构建起接地气的政工工作绩效评价机制来。

二、新时期农场政工工作中存在的问题

对农场政工工作进行反思的目的在于，为下文实践路径的构建提供现实依据。结合笔者的工作体会，以下将从三个方面进行现状反思。

1、政工工作主体中存在的问题

农场政工干部构成了政工工作的主体，从岗位设置来看，政工干部大都为专职。政工干部的专职性将可能出现这样几个问题：（1）受到传统工作习惯的影响，难以在较短时间内转变工作意识；（2）在农场企业化组织结构下，政工干部往往远离生产经营一线，从而难以把握好工作内容；（3）同样是受到企业化组织结构的影响，针对部分职工的思想“干预”难以做到精细化。对此，需要在工作模式创新实践中得到改善。

2、政工工作形式中存在的问题

在激烈的市场竞争中农场肩负着繁重的生产和销售任务，如何适应这种组织生态则是考验政工干部工作艺术的现实基础。从现有工作形式来看，其中主要在于传递管理层的声音和关怀。这种类似于中介性质的工作形式，无法切实发挥出政工干部的工作自觉意识，进而也就无法发挥出政工干部在工作模式创新上的首创精神。针对建立“知行统一”模式下的政工工作要求，应赋予政工干部更大的工作灵活性。

3、针对政工工作结果的现状反思

似乎很难对政工干部的工作结果进行评价，这不仅是因为该项工作效果难以评价，还由于在农场的现实环境下政工工作的影响力并不显著。由此，通过转变工作目的和改进工作手段，拓展政工干部的工作范围将能解决这一尴尬局面。

三、新时期农场政工干部工作的创新实践

根据上文所述并在反思引导下，农场政工干部工作的创新实践可从以下四个方面来展开。

1、深化对新时期政工工作的认识

新时期对于农场生产经营的要求包括转变经营发展方式，积极参与市场竞争等方面，这就为农场政工工作提供了现实基础。为此，政工干部应在党委的统一部署下，深刻认识农场发展面临的形势和任务，积极探索新形势下政工工作规律，总结新经验，研究新情况，解决新问题，围绕生产经营中的热点、难点、重点问题，着力构建与之相适应的政工工作新机制，不断提高政工工作的针对性和实效性，使政工工作与生产经营工作实现良性互动，并通过一线调研发现在职工中所存在的思想困惑，以及所面临的工作困难。唯有这样，才能在政工工作的价值判断和手段创新上实现落地效应。

2、建立优秀的政工干部队伍

农场政工队伍的业务能力和素质水平直接影响到政工工作的开展效果。想要保证农场思想政治工作可以得到有效开展，就需要优化农场的政工干部结构。可以结合农场的发展需求进行人才的引进，对农场政工干部的年龄结构和知识结构进行完善。也需要对政工干部进行针对性的培训，在提升政工干部职业素养的同时，也需要让他们进行新知识的学习，提升政工干部的综合能力，保证可以处理政工工作中的所有问题；还可以采用岗位轮流制，在一定的时间内进行岗位轮换，让政工干部对生产经营和思想教育等进行全面掌握，培养复合型政工干部。另外，许多政工干部无法在短期内进行调动，想要解决这些问题，可以进行兼职人员的培养，让他们在工作的过程中可以将思想政治工作融入其中，发挥出自身贴近职工的优势，掌握职工的思想情况，及时发现职工工作和生活中遇到的困难，这样可以推动政工工作的针对性开展，同时也可以促进农场的经营发展，使得农场政工工作更具有针对性，更体现为辅助、助力生产经营的特征。

结语：许多农场政工干部对政工工作缺乏一个正确的理解，无法将该项工作落实到实际工作，整体的工作效率无法得到保证。主要导致这种情况的原因就是政工干部还是受到传统工作模式的影响，在开展思想教育工作的过程中采用以往的工作方式。这就需要政工干部对自身的工作进行重新定位，结合农场当前的发展形势，对工作模式进行创新，不断提升政工干部的能力，优化政工干部队伍结构，满足农场的发展需求，为农场的进一步发展打下基础。

参考文献：

[1]潘志长.试析新时期政工工作职能定位与模式创新[J].东方企业文化，2015（16）.

[2]赵毅.试析新时期政工工作职能定位与模式创新[J].电子制作，2014（19）：177-178.

[3]关亮.新时期国有农场思想政治工作创新模式探析[J].东方企业文化，2014（5）：65.