建筑工程施工阶段质量管理控制措施分析李小丰

建筑工程施工阶段质量管理控制措施分析李小丰

李小丰

广州市泰基工程技术有限公司510000

摘要：在对建筑工程进行施工的时候，施工质量的管理工作在整个工程当中占据非常重要的位置，建筑工程的质量直接关系到整个建筑行业的实际的发展情况，是整个建筑行业发展非常重要的组成部分，因此，一定要加强重视。建筑工程的质量管理工作一定要根据实际的情况，从社会发展的角度来进行着手。

关键词：建筑工程；质量管理；控制

一、施工质量管理工作的基本原则

1.1提前对危险问题进行预测

房屋建筑工程在实际开展施工管理工作的过程中，对于相关部门和工作人员来说，必须要提前对施工现场的相关危险因素进行排除，通过这样的方式，就能够为后期建筑工程施工管理工作的开展奠定一个坚实的基础，避免在施工过程中出现安全方面的问题，从而保障能够进一步加强建筑工程施工的质量。

1.2加强安全意识

房屋建筑工程在实际施工的过程中，会涉及到大多数的工作人员，所以，在实际开展施工质量管理工作的过程中，就需要施工企业定期开展相关培训活动，保证能够加强工作人员自身的安全意识，从而保证能够之间实现加强施工质量的目标。

1.3坚持品质管理理念和原则

房屋建筑工程在实际开展施工质量管理工作的过程中，必须要始终坚持品质管理工作的理念和原则，但为了能够实现品质管理工作的目标，就必须要采取科学合理的措施，确保能够加强施工质量管理工作的水平，从而保证施工质量管理工作能够顺利开展。

二、建筑工程施工质量管理的重要作用

众所周知，在建筑工程施工过程中发生安全事故给施工单位带来的影响非常大，可以说是影响恶劣。对于建筑工程施工单位来说，更加不能有一点懈怠，因为其直接影响着国计民生。由于其特殊背景，所以导致建筑工程施工更加具备复杂性。因此，施工单位非常有必要重视建筑工程施工质量管理问题、强化施工安全意识、制定完善的质量管理体制、做好一切准备工作，有效保障施工进度和施工质量，防止发生质量问题。其次，施工单位要强化对施工现场的安全管理工作，一切行动严格遵守标准流程，科学合理安排施工作业，提前做好预防措施，保障其工作可以顺利开展。做好建筑工程质量管理工作，有利于在避免发生意外事故的同时，可以有效防止造成不必要的经济损失，提高企业经济收益。在完整的施工过程中，各个机构要互相帮助、共同协作、做好沟通交流工作，合力促进施工现场高效运转[1

三、建筑工程质量管理现状分析

（一）质量监督力度不够

目前一些建筑企业在项目实施过程中缺少有效的质量监督管理，施工过程中的质量管理主要还是靠监理单位，政府质量监督管理部门和施工单位质量管理人员执行力度不够，甚至出现无人监管等现象，导致有些施工单位为了减少成本支出，大胆使用低等级的钢筋或质量不符合施工标准的混凝土，出现了偷工减料等违法现象，严重影响了施工进度，降低了施工质量，给企业带来巨大的经济损失和信誉损失，更为严重的会直接造成人员伤亡及财产损失等后果。

（二）管理机制不健全

我国现行的建设工程质量管理体制仍然存在着政企不分的状况，难以实行严格、公正的质量监督，不利于建立有效的制约机制。建筑工程项目管理体系的合理性是确保施工现场质量安全的重要保证。如果管理者的施工项目管理制度编制不当，将会导致施工现场施工工序混乱、人力浪费、物力损失，造成进度延迟，给建筑质量安全带来极大威胁。

（三）施工人员质量安全意识淡薄

建筑施工人员一线主要由农民工组成，其综合素质不高，缺乏基本的安全意识以及质量意识。中层以及高级管理人才严重缺乏，底层管理人才缺乏专业能力，安全法规意识差，现场执行力弱，无法更好地进行施工安全管理工作，没有教育其他工作人员做好安全防范的意识。

四、加强建筑工程施工阶段质量管理

4.1加强对人员的管理

要想控制好建筑工程施工質量，必须要加强对人员的管理。一方面要从整体上提高施工人员的质量意识，在施工过程中要严格根据相关的施工标准规范要求来进行，从而确保建筑工程的施工能够顺利进行。另一方面，要做好施工技术交底工作，这就需要以不同施工环节的具体施工要求为依据，通过技术人员来对施工人员进行施工指导操作，并对施工工艺进行优化。除此之外，还要将责任制度进行严格落实，对所有岗位的责任进行明确，并且要加强对施工人员安全意识的培养。在施工过程中，如果存在危险作业施工、特殊工种以及重要施工环节，则需要相关技术人员以及施工人员具备相应的资格证书，持证上岗，同时要对施工人员的技术水平以及综合素质进行充分考虑，以实现人力资源的优化配置。

4.2采用优质的建筑材料

材料是建筑施工的基础，决定了建筑工程的整体质量。要想保证建筑工程的施工质量符合相应的质检标准，必须做好建筑材料的管理工作。按照相关的质检要求，严格选择符合生产标准的材料生产厂家，仔细管控所有建筑材料的来源，从而为建筑施工奠定良好的条件。另外，制定具体的法律制度，调整建材市场的运行情况，确保材料的销售较为稳定。另外，还应该整合资源建立专门的检测机构，认真检查所有的施工材料，避免不符合施工要求的建材流入施工场地。

4.3制定科学合理的建筑工程施工管理体系

相关的建筑单位为了能够确保不会受到经济变化产生的影响，就一定要对建筑施工的技术以及管理的模式不断的进行完善。为了有效的保证施工可以顺利的开展，就一定要大力的引进先进的施工技术以及完善的管理方法，还有就是对单位工作人员加强培训的工作，能够充分的认识到企业管理的相关知识，确保所哟肚饿工作人员都具有很强的防范意识。

4.4企业单位要改进质量管理模式

加强建筑工程施工质量管理，需要施工企业对质量管理模式进行改进。①在招标以及项目立项方面，建设单位必须严格遵守相关标准规定来进行，同时做好与工程监理以及施工队伍之间的协调沟通工作，从而确保工程的施工与质量都能达到标准要求。②施工企业要给予工程监理充分的自主权，减少对工程监理的干预。③需要对建设单位、施工单位以及监理者三方的关系进行处理，同时需要三方在工程质量方面达到统一的认识，在施工过程中加强彼此之间的配合与监督，从而确保建筑工程施工质量达到标准规范的要求。

4.5完善法规制度

建立完善的法律制度，能够为建筑行业的质量管理创造重要的保证和支撑，因此，为了进一步规范建筑行业的施工管理，政府必须结合建筑行业的真实需求设置专门的法律制度。建立合理的法律体系必须认真考虑中国建筑行业的实际情况，所有的法律和制度必须符合中国的发展需求。另外，制定的专业法律必须具有较强的可实践性，能够给实际工作提供必要的指导。比如，建筑行业内部建立严格的审核机制，合理监管建筑工程的项目实施情况。另外，建筑企业还需要认真掌握《建筑法》的指导精神，并根据企业自身的发展情况，制定具体的管理规定，对企业的施工行为进行多方面的指导，确保建筑施工的质量管理符合相关的标准。

五、结束语

综上所述，本文对建筑工程施工质量管理和控制对策进行探究分析具有重要的现实性意义，建筑工程项目质量管理是在施工过程中对使用的材料、设备、施工人员的操作流程等进行科学的管理监督，致力于充分保障好建筑工程的整体质量符合设计文件规定的使用安全与使用寿命，要想为建筑行业的良性发展提供良好的秩序，一定要结合实际工程情况，选择科学有效的控制工程质量的措施，强调为建筑行业的长远稳定发展提供可靠的保障，还能科学管控好建筑工程的整体进度、质量与成本，进而增强建筑工程的市场竞争力，为自身赢得广阔的发展前景与机遇。

参考文献：

[1]姜少芹.建筑工程管理及工程施工质量的有效控制探究[J].建材与装饰，2018

[2]吴鹏飞.建筑工程施工项目中质量管理及质量控制研究[J].四川水泥，2018

[3]周海.房屋建筑工程施工质量管理及控制措施分析[J].四川水泥，2017