公路工程现场施工管理研究窦文强王兴政

公路工程现场施工管理研究窦文强王兴政

窦文强王兴政

齐鲁交通发展集团建设管理分公司济南市401220

摘要：公路工程建设对完善我国交通网络，促进经济社会发展具有重要的现实意义，建设项目施工管理是保证工程顺利有序进行的重要保证，也是提高工程质量、加快施工进度、确保施工安全控制的重要手段，本文就如何进一步加强公路工程施工现场管理，促进我国公路的发展进行了分析。

关键词：高速公路；公路工程；施工现场管理；

当前现代化施工技术不断发展的局面之下还应当加强对现场施工管理的分析和研究，并且充分的结合当前高速公路工程施工发展的切实需求，对其中的影响因素和影响的层面等进行综合性的分析，以更好的实现相关工作的全面整改。在工作之中真正意义上提高施工质量，还应当以增强管理者自身的能力为基础，以增强管理的效益和基本面为核心的环节，更好的促进工作的改革，更好的促进相关事业向前发展。总的来讲，在当前城市和社会经济不断发展的局面之下，加强高速公路施工现场管理，不仅应当以人员的综合素质增强为核心的观点，同时还应当采取相对应的措施实现对施工质量的保障。

一、高速公路工程施工现场管理的重要性

施工现场管理是指施工企业按照《施工现场管理规定》和其他建设管理的法律法规，对施工现场进行科学合理的安排，协调各项施工活动，在达到提高工程进度和质量的同时，控制环境污染，确保施工安全，施工秩序有序进行的一系列管理活动。施工现场管理对高速公路工程建设具有不可或缺的重要作用，是施工企业开展工程建设的重要活动之一。目前，大部分企业越来越看重施工现场管理对工程建设发展的促进作用，不断引进先进的施工管理理念，创新管理方法，在很大程度上解放了生产力，加快了施工进度，提高了工程建设的质量，降低了施工建设的成本，促进了高速公路施工企业的经济效益的提高。

二、高速公路工程施工管理存在的问题

1、高速公路工程施工管理理念淡薄

高速公路工程管理由于受到传统理念的束缚，施工单位负责人在施工现场管理重要性方面认识稍显不足，在进行施工的整个过程中，出现关注技术但忽视管理的错误倾向。在进行公路建设的整个过程中，最大的困难并不是公路施工技术，而是工程管理机制不完善。虽然有的高速公路工程施工单位在进行体制改革的进程中，设定了施工管理部门，然而，并未对其进行相应的关注，因为受到施工管理目标不明确、管理制度不完善、执行力不强等多个方面不良影响，施工管理部门在实际效能方面并未得到全部的发挥，在执行的过程中，实际上是一些空架子。

2、高速公路工程施工管理难度大

高速公路工程的建设一般具有工作地点不稳定性，常处于不断更换施工地点的状态，不便于对人员及施工情况进行固定管理；另一方面高速公路工程的施工地点一般地理坏境较差，人烟稀少，这常常会使施工管理人员感到工作乏味无聊，进而降低对工作的积极性，这些因素也使得施工人员的管理较困难。这两个方面的原因加大了高速公路工程施工管理的难度。

3、高速公路工程施工管理秩序不规范

高速公路工程施工单位在施工设备方面更新快，但是在实际施工现场管理措施方面却改进很少。有的施工单位虽然进入到施工现场施工，但是却没有施工许可证；还有的边进行工程施工，边办理建筑许可证，这与高速公路工程施工的顺序是相背的。与此同时，由于个别公路工程施工监理人员综合素养低，不能全面掌控施工现场的情况，制定科学的高速公路工程施工管理规范；还有的监理人员，禁不住物质利益的诱惑，利用手中掌握的权力去收受贿赂，在施工质量上做手脚，无法保证高速公路工程施工的质量。

三、提高高速公路施工现场管理水平的对策

1、建立健全质量管理机构，落实质量管理责任制

施工企业中标后，为了加强公路工程施工项目的质量管理工作，按照分级管理、层层负责的原则，建立项目经理部、工程施工处、专业工程施工队三级质量管理体系。以项目经理为质量第一责任人，由质检负责人全面负责质量管理工作，具体业务工作由质检处负责开展，并组建工地试验室、质量自检组、资料整理组，分工协作各负其责；工程施工处以各处处长为质量第一责任人，由质量自检员负责该处的质量自检工作；专业工程施工队以各队队长为质量第一责任人，由质量自检员负责该队的质量自检工作，并制定各自的岗位职责，做到质量责任，层层落实并制订质量管理工作规章制度，使工程质量管理工作有章可循。

2、认真熟悉设计图纸、制定切实可行的施工方案

在高速公路过程中，技术管理是施工现场管理中的重中之重。由于高速公路施工的工序相对复杂，所以要在施工前要结合现场情况对设计图纸进行复核，对施工现场的实际情况进行分析，在设计图纸中对现场的实际情况进行融合。在技术工作中做好图纸复核与技术交底，对存在问题进行及时发现并合理解决。在工程施工前要求相关技术部门制定切实可行施工方案，并与大家的意见进行汇总，优化施工方案，从而是制定的施工方案更复核现场实际情况。

3、严格实施质量控制，保证实现工程质量目标

根据工程合同要求，工程施工过程中须制定严格的质量控制程序。各单项工程开工之前，须提交开工报告，施工时，由施工单位首先自检质量，自检通过后，由监理工程师进行抽检，通过抽检后才可以进入下一施工阶段。施工时，必须严格遵守质量控制程序，以便各项工程质量检验工作有条不紊的进行。要做好工程施工技术交底工作，明确工程质量目标。在每个项目建设之前，项目经理应制定施工组织设计，制定详细的施工方案，明确项目质量目标，为项目建设管理创造有利条件。

项目经理部应在工程施工之前安排技术人员对高程、中桩、导线点实施反复测量，确保高程与中桩的误差在误差允许范围内，满足闭合要求。施工时，要严格控制各桥涵构造物与公路路基中线的高程、预制构件、平面位置的几何尺寸等。各项测量结果都应控制在规定允许的范围内。此外，对原材料也要加强质量控制，做好工地实验。项目经理部组建工地实验室，调集工作踏实、精通业务的实验人员认真做好工地实验，向工程质量控制提供可靠依据。

要认真对待试验路段施工，制定实际可行的施工方案。在各单项工程施工之前，按照“公路工程施工技术规范”要求，要做好试验路段的施工，制定质量控制措施与工程施工技术方案，确定详细的施工方法以指导工程全线的施工。

4、强化设备管理，保障施工质量

在现代机械化施工中，设备的控制与管理是施工管理中的重点内容，其对施工进度、施工质量有着重要的影响。针对设备管理的需求，公路施工企业应建立施工设备养护管理体系。根据进度规划有计划的对施工过程中的各类设备进行常规性养护，避免设备故障影响施工进度。对于外租设备，施工企业也应要求出租房定期进行养护检修，保障设备完好性。在施工过程中，应明确操作人员职责，严禁非设备操作人员操作设备带来安全及质量隐患。同时，由现场技术员、质检员等对施工过程中进行监督，确保设备施工中各类参数符合技术要求，避免质量问题的发生。在设备管理中，对于暂停使用设备也应做好存放管理并加强检修与养护，为后续工程施工做好基础保障。

5、与监理部门和业主之间的关系进行有效协调

对于工程建设来说，业主与监理部门的关系协调的好坏对其产生较大的影响。由于高速公路工程施工中存在较为琐碎的工序，因此要进行协调的事件相对较多。若对于出现的任何事件都应根据业主和监理部门制定的程序进行操作，则会导致对工程施工进度造成较大影响。所以，应对业主和监理部门的关系进行相互协调，对存在的问题进行沟通解决。其次，业主与监理部门的关系的融洽对外部环境创造有效的条件。对施工单位来说，业主与监理部门的关系显得十分重要。

结束语

总之，在高速公路工程施工过程中中，虽然有许多难题存在，当经过施工单位的合理组织，施工现场管理的完善，将其效益观念得到凸显，与各种关系进行相互协调，促使高速公路工程施工质量得到有效的提升。

参考文献：

[1]尹吉龙.公路工程施工管理存在的问题与控制措施[J]科技创新导报，2009（35）：85.

[2]侯淑君、卢太金.关于高速公路的构建与实施初探［J］中国公路学报，2011（4）

[3]赵虹宇.浅谈公路工程施工管理常见问题及解决对策[J]中文信息2013（7）.