试论建筑工程施工阶段造价控制管理陈秀芝

试论建筑工程施工阶段造价控制管理陈秀芝

陈秀芝

关键词：建筑工程；施工阶段造价控制管理存在问题；有效措施

1施工阶段工程造价控制概述

1.1工程施工阶段的特点

在我国的建筑施工现场中，普遍的存在施工阶段的工作量较大、资金投放量最多、施工持续时间长等特点，施工阶段使进行工程实体建设的工程，需要进行严格的，系统的过程控制，而且施工阶段需要进行配合的部门较多，涉及的内容比较广泛，存在太多的影响工程施工效率和施工质量的因素。

1.2工程施工阶段与工程造价的关系

工程施工阶段的造价控制是最为复杂的，是确定工程造价和进行工程资金管理的“重灾区”，工程施工阶段的造价控制是为了将造价控制在企业的承包合同内，或者是施工图纸的预算内，而且还要追求在规定的工期内建造出高质量，低造价的建筑。

2工程施工阶段造价控制管理的问题

2.1管理缺乏科学合理性

项目工程基本上都是在不停的方案变更和设计修改中进行施工，在工程施工过程中，对于造价控制管理多是依赖于工程负责人或造价经理的个人经验，这些经验都是属于模糊经验参考。因此很容易出现这样的情况，那就是方案和设计的不断变更，工程的总体造价概算在不停的变化，最终很容易就出现总造价失控。另外，目前我国的建筑工程中项目部都是在仓促之中建立的，由于考虑施工进度，往往没有经过严谨的现实的科学计算，没有详尽可行的项目工程施工组织设计和工程专项施工方案，在无法对投资额度进行审查的情况下，就开始进行工程施工了。而在施工过程中为适应工程实际情况，无法按原方案进行时，再变更修改原来的方案，导致成本的增加，造成造价失控。

2.2合同工程量与实际工程量不相符

目前建筑工程中基本都是通过招投标的形式来确定施工单位，然后与中标的施工单位签订施工合同。合同中的工程量是实质确定工程造价的根本，也是施工阶段的造价管理的重点中的重点。但实际情况中，往往合同中的工程量与实际施工发生的工程量会有很大的偏差。造成这个偏差有很多方面，其中主要是签订合同时确定工程量的情况条件与执行合同时实际施工现场的情况条件发生了变化，因此产生了工程量的偏差。在建筑工程中经常发生这种情况，造成造价失控。

2.3施工组织设计欠优化

最优的施工组织设计应该是既方便施工、又能提高进度、又可以降低成本投资。但很多时候，施工组织设计不合理，大多数施工计划的编制未经深思熟虑，未将整个项目工程的各个施工阶段的各种情况有预见性的考虑进去，造成计划方案不合理，不能切实解决各种问题情况，无法有效的控制工程，造成工序杂乱无序，大量人力物力严重浪费等，且因此带来了不必要的返工损失，这些都加大了工程造价，容易造成造价失控。

2.4施工单位虚报工程造价

有的施工单位巧立名目，高套定额。把定额中已综合考虑并包含在综合单价里的内容单独列项。例如，预算包干费已包含冬雨季施工增加费，有的施工单位又把雨季抽水费另计，利用定额单价的换算抬高项目单价。

3提高建筑工程施工阶段造价控制管理的有效措施

3.1对工程变更进行有效控制

对于建筑工程项目来说，变更是无法避免，虽然不能做到不变更，但可以对变更进行更有效的控制，设计图纸是施工参照的主要对象，是施工的重要指导。但由于受到各种因素的影响，设计图纸有时候与设计需要存在偏差，此时造价人员应该要加强监督审核，在事前做好严格的把关，加强对工程变更的审核，对各项变更给总投资产生的影响进行仔细计算，从经济效益以及使用功能等方面进行综合考虑，确定工程是否需要进行变更，避免不必要的工程支出，减少浪费现象。为避免在设计施工图过程中出现漏洞，除了加强审核力度之外，若需要变更，应提前，因为变更时间越早则损失就会越小。

3.2加强对合同的管理

合同是保障各方利益的一个重要凭证，具有法律约束力。为此，加强对合同的控制管理显得极其关键和重要。为此，应该要确保合同工程量能够与实际工程量相符，若发现存在较大的偏差，应该要及时导致偏差形成的原因，并及时采取措施进行应对，重新协商细节，重新签订合同，确保最终的合同符合项目工程的实际需求，从根本上来保障各方利益，促使建筑项目工程得以顺利开展。

3.3跟踪工程造价动态并仔细核对

由于项目工程施工阶段处于一个动态的状态，不容易掌控其工程造价，为此，需跟踪工程造价动态，并结合实际，进行仔细核对。建筑工程施工周期一般情况下都会比较长，随着市场、建筑材料、利率以及工程自身等不断发展变化，都会给工程造价产生或多或少的影响。为此，为了确保工程造价控制在合同约定的范围之内，造价工程师应该要根据当前建筑施工市场情况以及实际需求，对当前的费用现状进行综合，并不断跟踪工程造价，及时对合同价款进行科学整改。只有这样，决策者才能在工程造价方面始终处于主动地位。

3.4提高管理人员的责任意识以及职业素养

由于建筑工程项目涉及的内容广、涉及量大，导致工作难度也非常大。为此，建设单位应该要加强对工程技术人员以及现场管理人员责任意识的培养，提高他们责任意识。鼓励管理人员不断完善自我，通过参加各种培训学习平台，不断提高自身的理论知识以及管理水平，在实际管理工作中，凭借丰富工作经验对造价控制工作进行科学管理。并在实际工作中实事求是，对人力、财力以及物理进行合理分配，确保资源得到最大化利用，避免浪费，在确保施工质量前提下，提高施工速度。在施工过程中遇到问题，应及时与设计方进行联系，制定科学可行的方案，从招标、合同签订、预算、签付以及竣工等各个环节进行全面管理，确保全程工程造价得到控制，降低不必要成本支出，在确保工程质量的同时，促使建筑工程项目实现最大的经济效益。

3.5深入施工现场，准确收集各种相关资料

在对施工阶段造价管理过程中，深入施工现场显得尤为关键和重要。因为施工阶段处于一个不断变化的发展状态之中，受到各种因素的影响，比较难于掌控。不深入现场调查的造价只是纸上谈兵，其可靠性和参考性非常低。为此，在建筑项目施工过程当中，费用控制人员以及审价人员应该要积极深入施工现场，了解施工进展，掌握施工动态。并及时与监理以及总承保人员进行沟通和交流，分析探讨施工过程中存在的问题，及时改进，协助业务及时对设计变更进行审核以及现场签证等相关工作，积极调整控制目标，为工程最后的总结算做好准备并提供可靠科学的数据进行参考，促使工程造价可控制在合理范围之内。

4结束语

建筑工程项目因其涉及领域宽泛，因此在运行中如何管理好工程项目是至关重要的。施工阶段是确保建筑项目能否如期完成预算的重要保障。因而如何在施工中确保工程造价得到控制管理是关系到整个建筑项目能否按时竣工的关键。在当前建筑行业的推动下，只有严格控制工程造价，才能实现对工程进度的全面掌控，确保建筑质量，获取正当合理的利润收入。

参考文献

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[2]宋俊华.建筑工程施工阶段的工程造价控制.江西建材,2016.23.217-218.

[3]童晨晨.试论建筑工程施工阶段的工程造价控制.建材与装饰,2015.48.132-133.