建筑经济管理中存在的问题及应对措施刘德权

建筑经济管理中存在的问题及应对措施刘德权

刘德权

中铁二十二局哈尔滨铁路建设集团有限责任公司黑龙江哈尔滨市150000

摘要：我国的建筑行业虽然发展较快，建筑经济管理也发展迅速，但是，在发展的过程中仍然暴露出了许多的问题，针对这些问题，我们应该做的就是，对其进行深入的研究，并且有针对性的提出相应有效的解决措施，为我国的建筑行业发展更新管理理念与管理模式，在建筑经济发展过程中提高管理人员意识，提高人才的素质，建立起完善的管理制度，提高对企业成本的关注度，提高建筑经济管理的水平，保证建筑经济管理的健康平稳发展，促进我国的建筑行业蓬勃发展。

关键词：建筑经济管理；问题；措施

引言：

在激烈市场竞争的外部环境下，企业仅靠施工技术储备无法获取先进的发展优势，外在的行业竞争对企业内部管理提出了更加严格的要求。企业领导者应更新建筑经济管理理念，高度重视经济管理对企业整体管理体系构建与完善的重要意义。

1建筑经济管理中存在的问题分析

1.1建筑经济管理理念较为落后

就目前我国建筑建设行业发展的情况来看，事实上还是有很多的施工单位未能够正视到建筑经济管理工作的重要意义，对于经济管理工作的认识还停留在较为基础、传统的阶段，并未在社会现代化转变的过程中，积极的更新自身对建筑经济管理的认识，从而使得多数施工单位对施工现场的经济管理理念极为的落后以及固化，对建筑建设市场的整体发展有着极为严重的阻碍作用。一些施工单位的经济管理认识不够深入，从而使得其在构建施工经济管理体系的时候，没有选择科学的构建模式，其从业工作人员的专业素质不高、职业核心能力较低，且在设置相关组织机构方面有着明显的不规范现象，使得施工单位在施工现场开展经济管理工作中有着一定的局限性。同时有一些施工单位只偏向于建筑工程项目的施工经济管理，没有对施工现场的整体供应链进行全方位、系统化的管控，不能够对施工战略成本规划作出科学、有效的制定，影响着我国建筑建设行业的现代化发展。

1.2成本控制方式滞后，落实力度不强

建筑企业项目属于传统的工程项目类型，因此，在其成本控制方式项目难免会存在传统成本控制方式的一些弊端，比如：管理形式单一、技术手段陈旧、经验不充分、无法与现代科学技术手段有效结合等等。随着人们生活水平的提高以及社会需求的不断扩大，这些弊端缺陷日益显露出来。具体表现在：在工程项目投标和招标环节，一些单位的负责人太过于功利化、过分地追求经济利益而忽视了经济管理体系中的管理要素，这样他们就无法从根本上分析成本，这样投标和招标就失去了优势，只能盲目预测。综合来看，新形势下，我国的建筑经济管理体系在成本控制方面的弊端主要体现在两个方面：第一个弊端是成本控制执行片面化，企业的负责人往往只是把注意力放在最后的结果上，过分地依赖控制结果最后的数据显示，而对控制过程中的一系列重大因素都不在意，这样很容易忽略控制环节中因素产生的影响。第二个弊端是成本控制落实不到位，建筑工程项目在投标和招标开始前都必须要经过成本控制计划的制定这个环节，但是许多企业仅仅把这个环节看作是一个形式上的流程，实质上并不能够严格地按照相关的规定和标准来执行成本控制计划。

1.3经济管理体制有待完善

通常，在实际的施工当中，工程的分项工程对定额要求不同，这样就使得不同的部门对于生产要求也是不同的，在实际的执行当中也有很大问题产生，然而，在实际当中，一些定额部门因为对于方式的应用不当，造成定额不统一，造成相关经济问题产生，使得各个部门之间的协调性不足。

1.4缺乏对经济管理的重视

在建筑工程整体施工中管理人员起着非常重要的作用，然而，在实际当中，管理人员在管理中往往由于对经济管理认识不足，对经济管理工作重视程度不足，使得在实际的施工当中出现施工经费不足以及使用的经费超支等问题产生，所以，相对于建筑工程管理人员就需要在管理当中加强对管理方案的合理认识，确保施工进度的合理推进，使得工程的整体进度不会产生很大的落后情况。

2建筑经济管理问题的应对措施

2.1加强建筑经济管理的宣传力度

由于在现在的建筑业的发展中，建筑经济管理知识的普及很欠缺，这是对于建筑经济管理的一个限制，建筑经济管理的发展并没有得到有效的普及，甚至有些建筑业的领导管理阶层也没有意识到建筑经济管理的重要性，所以要加大建筑经济管理的宣传力度，让更多的同建筑行业人员意识到建筑经济管理的重要性，同时，更好地运用建筑经济管理所带来的先进理念，以此，带动建筑业的健康可持续发展。

2.2完善的管理制度

建筑工程本身具有施工队伍人员复杂，施工点比较分散，工程量大，这就使大部分施工单位采取了比较粗放式的管理方式。所以要想更好的对经济管理采取有效的措施，就必须制定一套完善的管理制定，并且还要严格遵守，否则制度相对而言就是个摆设。这些制度具体包括：1、严格控制建筑成本，从而提高经济效益。对于建筑工程来说，最重要的是做到实现成本最小化。想实现这一目标，相关的负责人必须要熟悉整个施工项目情况。只有做到对各个环节各个工序了如指掌，才能将整个施工过程所消耗的资源做个整体的规划，不浪费一分一毫，让每一分钱都花在刀刃上。2、加强对工作人员的专业培训，提高相关人员的综合素质。提高对资金的有效利用，真正做到经济管理的实效性。3、提高对建筑现场的施工管理，有效避免成本风险。在施工现场上，严格有效的控制资金消耗，可以为施工企业挽回一笔不小的开销。施工人员可以根据以往的工程实例，总结经验教训，并对可能出现的施工风险进行预测，从而整理一套完善的对策。

2.3加强工程项目经济管理创新

成本管理是工程项目管理的核心内容，因此需要建立相对应的成本管理责任体系，形成与之相对应的科学运行机制，工程建筑企业必须要结合企业本身定额标准对合同单价的分解、分析、预测等环节后才能够确定内部的核算单价，并以此为依据提出目标成本的指导性工作计划，在此基础上对具体的作业成本运作作出科学的引导和监督。除此之外在整个建筑工程施工工作的过程当中，要充分的依据合同当中规定的条款，组织编制施工成本预算计划，最终确定好整个工程建筑的目标成本，形成一套行之有效的经济管理制度，有效地帮助我们更好的进行监督，实现成本最小化的目标。同时明确管理制度，提高工作积极性，不断提高对质量管理的深刻认识，以期达到经济与质量双赢的目标。

2.4加强对建筑工程经济管理理念的理解

建筑工程经济管理工作没能实施到位，不仅与工程建设中客观因素有关，还与经济管理人员本身有关。有部分的经济管理人员觉得经济管理工作与其利益不存在必然的冠词，这就导致其在实际的工作过程中没能完全投入进去。因此，加强建筑工程经济管理人员对其工作的认识，并且充分的了解自身工作对于建筑企业稳定发展重要性是非常重要的。与此同时，还得将强各个部门之间的协同能力，从而在共同的管理下来有效的提升建筑工程经济管理的质量。

结束语：

总而言之，在社会经济发展的过程中，建筑行业的地位举足轻重，为了使其在激烈竞争的市场中站稳脚步，首先就得重视经济管理中存在的问题，并且及时的对其进行解决。只有这样才能够有效的提升建筑企业的竞争能力，并且使其能够持续的发展下去。

参考文献：

[1]姜淑娟.浅析建筑经济管理中存在的问题及应对策略[J].中国市场.2017(03)

[2]黄振中.建筑经济管理中存在的问题及应对措施解析[J].财经界(学术版).2016(08)

[3]王玉龙.建筑工程管理中的问题及应对措施解析[J].建材与装饰.2016(12)