浅谈城市燃气工程现场施工管理刘广东

浅谈城市燃气工程现场施工管理刘广东

刘广东

（高阳县住房和城乡建设局，河北保定071500）

摘要：对于燃气工程管理而言，燃气工程现场施工现场管理是一个较为关键环节，其管理质量优劣对整体项目施工质量与安全有着直接影响。为此，本文首先将对燃气工程现场施工现场管理意义进行论述，分析当前燃气工程现场施工现场管理的现状，并在此基础上探讨其改善策略，以供广大同行参考与借鉴。

关键词：燃气工程；现场施工；现场管理；意义；现状；措施

近几年，现代化快速发展，国家逐渐高速发展，在这样大环境下燃气发展得到很大机会，但是也迎来了巨大挑战，燃气为了在同行业下保持勇猛劲头，那就需要不断加强燃气施工管理水平，同时将燃气施工管理进行分析，按照多个方面进行考量，目的是质量保护、燃气使用安全，燃气施工管理是前进方向及动力，不断进行现场考察，从根本上解决安全问题，燃气施工管理是国家重点项目，也是国家发展根本，将燃气施工管理按照长远进行考虑，保证燃气施工管理是非常必要。但是我国燃气施工管理还是存在很多问题，所以需要制定一个有效而且优化的措施，才能保证燃气的快速发展。工程项目管理就是要从各个角度出发，深化到每一个细节，从而提升整个项目的施工效率和自己企业的竞争力。而作为整个项目的负责人应当责无旁贷，善于管理自己的团队，对自己负责的项目内容非常透彻，对各个成员都有相应的了解以便做到合理分工，优化资源配置。

1.燃气工程现场施工现场管理意义

近年来，我国市场经济发展极为迅速，与此同时我国经济体制也在逐步完善。特别是在燃气施工企业，其施工体系也更为标准、规范与专业。在开展现场作业过程中，开展现场管理有着极为重要的现实意义，如若现场现场施工毫无秩序，则会对整体项目施工质量与安全有着直接影响。而开展施工现场管理不但可以确保整体项目作业的高效开展，而且还能树立良好的企业信誉。因此，只有加强对现场施工现场的管理力度方能切实提升企业效益，并有助于企业能够在激烈的市场竞争中稳保核心优势。

2．燃气工程现场施工现场管理现状

2.1缺乏完善的施工管理制度

无论是哪个企业其均有着自身管理制度。在开展现场施工现场管理过程中同样具有相应的管理制度，这均是在施工管理中应当要遵守的标准规范，并且指导着问题的处理与解决。但是，在目前看来，施工现场管理仍缺乏一个较为完善与统一的施工管理制度，但是不同施工企业其均有着自身的管理体制，所以直接致使在开展现场管理时，部分管理工作到位，而部分管理没有获得充分重视，也正是由于施工管理制度不够统一与完善，导致不少管理工作得不到保障，使得整体施工进度与质量受到影响。

2.2质量控制存在不确定性

当前燃气工程现场施工现场管理仍存在一定滞后性，而且就具体施工看来，施工材料也存在一定质量问题。如，因为采用较多种类施工材料，但无法对其进行逐一质检，而且在对材料存储与保管过程中可能存在不足之处，所以直接导致了现场施工存在质量隐患，致使其无法有效确保质量能够符合相关标准要求。不仅如此，由于整体管理有着一定的局限性，因此极易出现质量问题，使得整体质量受到影响。

2.3缺乏安全意识

由于在开展现场作业过程中，极易会出现各类意外情况，特别是堆放作业材料与工具、铺设脚手架等，均会存在安全隐患，这就要求有关作业人员具有较高安全意识方能够最大限度减少意外情况的出现。但是就现阶段看来，我国燃气作业人员的综合素质以及安全意识都有待提高，特别是农名工施工队伍，其不但缺乏安全意识，并且法律意识也较为单薄，使得在大部分有着质量问题的施工时，其无法产生一个正确的认识，而且加上其团队意识比较薄弱，导致其在实际施工过程中并不完全服从安全，这无疑导致了整体施工管理的难度增加。

3．做好燃气工程现场施工现场管理措施

针对上文所分析的燃气工程现场施工现场管理现状以及此项工作所具有的重要意义，在进行燃气施工管理过程中，工程施工是燃气施工管理核心部分，需要加强管理，保证施工质量，在整个燃气施工过程中也需要保证人身财产安全，只有完成燃气施工管理，才能保证燃气施工管理按照科学化、有效性发展。

3.1构建完善施工现场管理制度

制度对于任何一项工作开展来说都是重要的指导，因而要想切实有效地做好燃气工程现场施工现场管理一个完善的制度是不可或缺的。①针对燃气工程现场工程现场管理所涉及人员、材料、施工以及安全等因素众多的特点，为了确保这些内容在现场均能得到有效地管理，承建方应当在现场工程尚未开工前根据招标文件内容、业主方要求以及结合实地调查所获数据，并给予资金过往工程管理经验分别就现场各项管理内容制定出相对应的制度。譬如在材料管理上，企业需要根据燃气工程现场施工所使用材料从采购、进场质检、现场储存以及领用等方面制定对相对应管理制度，并将它们予以严格落实。②施工现场管理制度制完善中相关人员的职责落实也是其一项重要内容，这是因为只有将具体的现场施工现场管理岗位工作内容以及责任等明确落实到人员身上才能最大程度确保建设质量。对此，企业需要结合燃气工程现场项目具体人员情况以及工作内容将相关职责分别落实到相应人员身上，并通过奖惩结合的工作考核机制来确保其职责得以有效地落实。

3.2加强施工现场质量管理

在进行燃气施工管理过程中，为了提高燃气施工质量，需要加强燃气施工技术，同时也要不断提高项目管理、预算方案、工程建设监督等。在燃气工程现场施工现场管理中，质量管理是一个较为关键环节。施工质量对企业而言是其在市场立足的基石，更是其生命。因此：①应当要构建起健全的质量管理体系，提高质量意识，并将质量责任进行细化，加大对质量技术管理的力度。②应当分项目、分班组来将质量责任制度进行落实，将每位员工的薪资待遇与质量目标相挂钩。③应当要制定科学的奖惩制度，并切实制定质量验收制度，定期与不定期检查工程质量，如若存在质量问题需要及时将其原因查明，并追究相关责任。④在对施工材料管理时，应当要合理制定材料需求计划，并且构建起科学的材料采购与保管体制，仔细做好材料的对比验收、抽样检查以及整理分类工作，以确保材料质量达标。整个燃气施工质量是由材料及施工技术决定，为了保证整个燃气质量及管理质量需要提升材料使用率。同时需要增加施工人员的安全意识，将安全意识进行全方面提升。

3.3切实做好施工队伍的现场安全管理

在现场施工管理中，安全管理始终是首要工作之一。只有确保整体施工的安全，方可以有效确保施工得以保质保量完成。然而由于现场施工是一个动态状态，所以在实际管理过程中应当要积极模式施工规律，并对相关控制办法与经验进行总结以便于对不断变化的管理进行指导，以切实提升安全管理水平。此外，还应当组建专门的安全管理小组，主要对施工安全工作进行负责，如铺设脚手板、脚手架等。此外，还应当要重视施工人员的安全意识教育与培训工作，定期开展安全知识讲座，提升施工人员的安全意识。最后，还应当在施工现场显眼的位置设置安全警示牌，时刻提醒施工人员注意安全施工。

4.结束语

总而言之，燃气工程现场施工现场管理是一项复杂较强的工作，其对于整体工程的进度与质量有着极大的影响，并关系着整体燃气企业的经济效益。因此，相关工作人员必须要对其现场管理工作予以重视，并采取有效措施来不断提高其管理质量，以促使整体施工质量以及项目经济效益的提升。

参考文献

[1]卢彦彬.关于加强燃气工程现场施工现场管理的思考[J].燃气工程技术与设计,2015(11).

[2]杨立旭.关于加强燃气工程现场施工现场管理的思考[J].商品与质量,2015(4):262.