建筑工程监理与工程项目管理

建筑工程监理与工程项目管理

王爱国

（山东昊华工程管理有限公司，山东淄博255400）

摘要：在建筑工程中，建筑监理与项目管理具有非常重要的作用以及地位，在一个工程项目中，从项目的设计阶段到施工阶段，一直到工程的竣工阶段，监理与项目管理的作用都不能被忽视，一般情况下，监理和项目管理工作的质量直接关系到了建筑工程的整体施工质量，因此为了将监理和项目管理的作用充分发挥出来，需要相关单位加强人才的培养，不断提高工作人员素质，并且还要不断的完善相关法律法规，从而促进我国建筑行业的健康发展。

关键词：建筑工程;监理;项目管理；提高措施

1建筑工程监理和建筑工程项目管理的关系

1.1可以加快投资体制的转变

随着工程建设管理体系与国际标准的融合，中国的工程监理从无到有，从工程监理发展到项目管理。与此同时，我国的投资体系进一步与国际社会接轨。项目融资已经从政府资助转变为“拨款到贷款”，然后转变为多元化融资。投资管理制度也从政府部门设立的项目总部转变为项目法人责任制。因此，加快投资体制改革，建立责任激励约束机制，是推动项目监理与项目管理接轨的首要因素。

1.2建筑工程项目管理的范围包括建筑工程监理的范围

建筑工程监理公司的服务范围包括建筑工程的各个方面，但由于承办公司内部制度不完善，承办企业在跟进项目的过程中往往疏于管理。而建筑工程项目管理包括建筑工程各个方面的内容，两者接轨有利于建筑项目的顺利进行，避免中间环节出现差错，造成不必要的损失。

1.3加强建筑工程方面法律法规的建设

随着我国市场的快速发展，很容易造成市场秩序的混乱。然而，我国目前建筑市场的法律法规还不完善，管理还没有达到要求的标准。为此，国家进一步废除了不符合WTO和现实的法律法规。它已尽最大努力做到全面和完整的分类，以避免法律漏洞。

2提高当前建筑工程监理的措施

2.1完善施工监理制度

建筑工程建设过程中，应该完善监理管理制度，避免制度的缺乏以及多种制度并存的现象。在工程的准备阶段，就应该对建设过程中可能出现的影响因素进行预测，并且制定一定的预防方案，并将起列入监理制度。另外，还应当针对建设成本制定监理制度。通过监理制度的完善，对建筑参建单位在工程建设中的行为进行监督，施工方案、质量管理体系的审核，对施工材料、设备等的质量进行监管，同时控制施工环境的安全等等，从全方位的角度，控制工程现场。只有这样，才能够控制建筑工程的质量，提前预测可能出现的质量问题，从源头上进行解决，保证房屋建筑的质量。

2.2加强工序质量的控制

施工工序是建筑工程质量的保证，是质量控制的基础，所以，为了确保建筑工程的质量，监理人员必须在施工工序的操作中做好相关监督与管理。为了控制工序质量，应该从以下三个方面进行控制：第一，注意控制工序的操作与验收；第二，在两道工序交接的时候，上一道工序未完成验收，不得进入下道工序的施工操作，注意好工序之间的衔接与配合。这样做既可以保证工序之间的无缝衔接，又可以确保每一道工序的质量都可以满足规范和设计要求；第三，对于隐蔽工

程，尤其要注重质量的检验与验收，由于隐蔽工程会被下一道工序所掩盖，所以，在验收中一定要注意手续齐全方可签字，方便后期分部分项工程中验收的核查，确保有据可循。

2.3加强全过程工程监理

全过程的工程监理，不仅仅指的是施工阶段的监理，更是包括前期的勘察阶段、设计阶段、后期的维保阶段，保证各个环节的质量得到很好的控制。在建筑设计阶段，监理要对设计单位进行监管，促使其按照设计质量的控制体系，对设计质量进行控制。在设计阶段，监理人员通过图纸，对建筑材料使用的合理性进行分析，减少超额设计，避免设计中的失误、错误，同时，通过设计阶段的优化，减少后期设计变更的发生，提高设计质量，降低施工的中返工率，还可以减少建设成本，保证业主的经济效益。在施工阶段，各个环节的进行是建筑产品形成的关键内容，监理人员要全方位、全过程的实施监管，重要工序的操作中，要进行旁站监督，确保施工单位的操作能够满足质量体系的要求，在事前、事中、事后，分别采取合适的措施，对施工质量进行监督控制，确保施工质量目标的完成，尽可能的避免施工事故的出现。

3控制建筑工程项目管理的有效措施

3.1加强建筑工程项目管理制度的建立

想要实现建筑工程项目管理的良好运行和管理，首先就是要加强企业对于建筑工程的重视，并且在实际的操作过程中建立严格科学的管理制度在，在最大程度上满足企业管理的需求，这样才能最大程度上保证施工的安全。很多时候，由于企业只重视经济效益，但是忽视安全管理的相关过程，所以要求我们对工程项目管理的部分一定要有足够的重视和关注，才能在最大程度上适应我国目前经济体制下满足建筑企业的基本发展需求。在实际的作业中出现问题的后果是极为严重的，所以我们一定要提前建立施工工程项目管理制度，进而提升建筑企业的综合实力和企业的经济效益。

3.2加强建筑工程项目的安全管理意识

我们发现，安全问题一直是制约一个企业进步和发展的最重要的因素，所以我们在施工过程中一定要对员工的安全意识给予足够的重视，避免因为安全意识问题出现的施工意外。一定要严格的给员工灌输安全至上的理念。企业与此同时也要做好在安全意识管理方面的控制和要求。对待施工过程中经常出现的一些问题，企业一定要有详细的处理方案，这样才能给企业的施工过程奠定良好的基础，然后才能做好防护措施，例如在施工过程中的防护措施，防护帽，同时要求施工人员严格遵守相关规定，最大程度上避免意外情况的发生。有很多时候意外都是可以避免的，只要对建筑过程有良好的管理，对安全意识加以重视和培养，就一定可以保障工作人员的生命财产安全，保障企业的正常发展，经济效益的不断提升，这对于施工也是极为重要的。

3.3加强提升建筑工程管理人员的综合素质

建筑工程人员的综合素质与施工工程的安全与否是息息相关的，甚至工作人员的安全管理意识也由管理人员的综合素质来决定的，所以一定要加强对建筑工程管理人员的综合素质，这个过程往往不受到大家的重视，其实这必不可少的部分，一定要加强对于管理人员的相应的培训工作，来强化提升工作人员的综合素质，为建筑工程的发展奠定极为坚实的基础，为企业的发展打下坚实的基础。

3.4有效控制施工的组织设计

施工组织的设计应在施工前做好充分的准备，比如招标文件的编制时，相关工作人员应熟悉招标文件的编制要求及设计图纸，熟悉及深入施工现场进行全面勘察，确保施工组织设计的编制科学合理，保证中标的概率，要优化施工组织设计方案，同时还要确保利润不受影响。对于已中标的工程，施工单位要科学编制详细的施工组织设计。不仅要保证质量合同工期的同时，还要降低工程施工的造价，实现项目工程的综合效益。施工组织设计完成后要全面落实，做好监督工作。

总结

综上所述，在建筑行业领域中，加强建筑工程项目的监理管理往往是具有极为重要的作用的，因此我们必须要在实际的项目建设中加强管理，尤其是在管理过程中，一定要按照以人为本的理念来带动建筑工程质量的不断提升，通过完善建筑工程管理来促进我国建筑行业的可持续性发展。确实我们存在一定的问题，但是我们坚信，在不断的努力之下，会有更好的发展。

参考文献

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[3]常言腾.对现阶段开展建筑工程项目管理工作的几点建议[J].建设建筑工程监理,2003(6):18-19