装配式建筑成本管理研究高源

装配式建筑成本管理研究高源

高源

北京预制建筑工程研究院有限公司北京市100000

摘要：装配式的建筑作为我国建筑工程行业发展的新潮流，就当前来讲，装配式的建筑成本比普通建筑成本高出许多，直接影响着其日后的发展。所以，我们必须加强对装配式建筑成本的控制，研究我国装配式建筑施工新技术，节省工程施工成本。本文主要结合作者实际工作经验，简要的分析装配式建筑工程的施工成本管理，希望可供相关从业人员的借鉴和参考。

关键词：装配式建筑；施工成本；控制措施

1装配式建筑与传统建筑的成本比较

传统的现浇建筑在我国城市发展中奠定一定基础，其理论体系、技术也比较常数，但是传统的建筑还有着一些弊端也在突显，比如说：环境污染大、劳动力使用多、质量通病多、施工周期长等等，而装配式建筑主要是将部分现场现浇构件转在工厂生产，之后运到施工现场进行拼装。装配式的建筑通常是由专业施工队伍进行施工的，设计与施工紧密的结合，装修与建筑施工的同步，由工程项目的总承包开展全过程的信息化、精细化管理。虽然说，装配式的建筑可能会存在着脱落、拼装的不对应和板缝耐候胶极易老化等的问题，需要经常进行更换，成本控制难度高等等，但是其有着建设质量高、绿色、环保和施工周期短的特点，有效的实现功能设计的多样化，施工装配的流水化，减少工程的施工工序。在这个时间下，就有人提出了普及绿色建筑的捷径在于发展装配式的住宅，结合有关资料的分析得知，预制装配式的建筑与传统建筑方式效率提升百分之五十，节水达到百分之五十，节约钢材达到了百分之十，木材的节约率为百分十八十，有效的降低了百分之四十的能耗，比现浇建筑的优势更加明显。

2影响装配式建筑成本的关键因素分析

装配式的建筑和传统的现浇模式成本有着明显的区别，装配式的建筑比传统的现浇模式多了部品部件生产、运输的阶段，设计阶段、施工阶段也与传统建筑施工有所不同。从建筑全周期成本角度来看，主要分为前期策划阶段、设计阶段、生产、运输、施工、运行维护阶段。

在前期施工设计和策划阶段的成本比例较小，但是其阶段对后期总成本控制工作开展的影响较大，所以我们必须结合施工现场实际情况，进行实地勘查设计后，做出工程施工方案。在生产中的人、材料、设备所占据的比重较大，工厂基建的成本、管理费用、利润等都会分摊在构件的价格上，这些都直接影响建筑成本。而运输阶段主要是指从工厂到施工现场等的运输费用和搬运费用。施工阶段则是分为人工、材料、机械、管理费用和措施费用等。

3装配式建筑的施工成本控制措施

3.1前期策划阶段的控制

在当前，装配式的建筑还不够成熟，使得当前的装配式构件预制概率较高，建设成本也就有所增高。随着国家大力的推行装配式建筑，在金融、税收、信贷方面的政策也给予更多优惠，有效的减免了部分的税费、低利率的贷款，降低了建造的成本。所以，企业需要注重工程项目的建设标准、规模效益，在其两者之间确定出合适的装配率、预制率。除此之外，企业还应做好组织管理的工作，提前整合资源，做好规划，充分了解施工现场的情况，制定出总平面图，合理的布置材料设备的堆放问题，减少不必要的材料机械浪费，避免装配式建筑构件二次的搬运。这些不仅可以提升效率，确保施工工期，还能保证工程施工质量，减少建设成本。

3.2施工阶段成本控制

第一，人员的合理安排。工地面积大，从业人员多难以管理，要深入施工现场，及时发现施工过程中出现的问题，一般说来,人工费约占工程造价的12%左右,人工费主要根据工程项目所需用工量以及人工单价而确定。由于劳动力来源不同,技术水平也存在较大差异,有必要对各个班组进行筛选,选用技术熟练的班组承担构件生产作业,这样能从构件加工厂构件生产这第一道环节控制施工质量、减少浪费、缩短工期、降低成本和造价。

第二，工程材料费的控制。施工原材料、设备的采购和管理。原材料费占工程总造价的60—70%,原材料费是工程项目成本控制的关键内容,必须加强材料在预算—计划—采购—签收—领用—使用—监督—回收等各个环节的责任制,落实到人。采购前应掌握材料、设备的投标报价和用量,采购时要及时认真地分析材料市场的价格走势。材料在使用过程中,要严格按照施工材料消耗定额和工程进度安排用料,限额领用,并对材料使用量上进行监督,防止浪费,合理使用资源。

第三，施工方案的优化。在正式施工中，经过应用软件实现模拟施工，进而减少施工碰撞的问题出现，减少返工概率，除此之外，经过利用计算机技术进行技术交底，能够深刻直观的把所需表达的信息传递给现场的作业人员，避免因为操作不当造成的损失。在预制构件的正式安装前，宜先进行预制构件的试安装实验，一方面可以使安装技术人员熟悉预制构件安装过程中流程和难点，及时对安装工序进行优化，进而提升效率，降低用工成本；另一方面可以检验影响施工质量的要素，通过对安装过程中各关键环节的控制，达到控制整体施工质量的目的。

3.3竣工结算阶段的成本控制

在装配式建筑竣工阶段的时候，这个阶段是确定出工程项目总成本的环节，所以十分重要。在进行工程施工结算的时候，我们必须认真复核，避免漏项。结算编制最容易出现的失误是漏项，漏项就意味着该得收益的损失。为有效的避免这点出现，作者经过对结算工作分析得知，就认为我们须从下面几点入手：

第一，投标时按常规计算，结算时需如实调整的费用。如大型机械进退场费。

第二，设计变更、签证、监理指令等导致增加的费用。这部分费用包括自身工作量的增加，及造成对其他工作的影响而增加的费用。如楼层和建筑面积的局部增加，会导致脚手架和垂直运输费用的增加。

第三，施工索赔费用。是由发包方未履行合同义务，或发生了应由发包方承担的风险而导致承包商的损失。如发包方交付图纸技术资料、场地、道路等时间的延误，与勘探报告不符的地质情况，发生了恶劣的气候条件，业主推迟支付工程款，第三方的原因导致的承包商的损失，甲供材的缺陷，设计错误导致的施工损失等。

4加强对装配式建筑进行管理的方法

4.1通过合理计划预制装配进行造价的控制

在整个装配式建筑的过程中，我们要对预制装配和建筑规模都有一定的设想，这样一来，就可以避免在施工过程中造成一定的材料损失，在现场进行更换或者补货，是非常耽误时间和人力的。另外，考虑选用预制的内外墙体，不用使用脚手架，降低工程造价。

4.2形成一个完整的生产链企业管理模式

因为中国目前的建筑业企业建立大多数都是独立的法人机构，造成了产业链条段化，各企业的利税多次计提，不能有效地降低预制施工成本。创建出满足建筑工业化生产的产业链管理模式，是当前建筑企业解决其问题的主要方法，主要是生产预制建筑组件应该形成一条龙的生产方式，有效地避免企业生产链的干预。

4.3提高安装速度，节约安装成本

现场结构的安装连接遵循固定的流程，采用专业的安装团队，需要相关企业从现场测量、吊装、连接等各道工序均具有较高的技术力量和管理水平，而多年来我国的建筑业以现场施工为主流，绝大多数企业已经习惯于现场施工，因此企业水平急需提高。发明出良好的起吊设备，减少预制构件的浪费，提高施工团队的技术水平，从而提高安装速度，节约安装成本。

结束语：

总而言之，当前建筑标准化的生产正在逐渐的取代传统手工作业的方式，预制装配式建筑发展是我国建筑工程行业的升级，对未来建筑工程行业有着较大影响，是我国建筑产业发展必然的选择。所以，我们必须加强对装配式建筑的研究，有效的减少工程施工成本，促使装配式建筑的可持续化发展。

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