建筑项目管理风险预防及解决措施

建筑项目管理风险预防及解决措施

刘威

韶关市方安电力工程监理有限公司广东省韶关市512023

摘要：本文以建筑项目管理为研究视角，针对建筑项目管理中的风险管理展开分析讨论，首先分析了风险的类型，然后提出了具有针对性的措施。

关键词：建筑项目；管理风险；预防

前言：随着建筑业的迅猛发展，建筑市场的竞争逐渐激烈化，对建筑项目管理提出了更高的要求。由于行业自身特点，项目管理中的风险类型是比较多的，所以如何提高风险管理意识以及管理水平已经成为集中关注的问题。

一、建筑项目管理风险类型

（一）招投标管理风险

在项目管理的过程中，招投标风险是最常见的风险类型。随着市场经济体制改革的逐步深化，施工单位所面临的市场竞争日益复杂、激烈，各个施工主体的经济利益空间被压缩下来，这对企业的招投标策略产生重要影响。一部分施工企业为了获得建筑项目的施工权，往往会采用低价投标的方式，这在一定程度上回影响施工企业的利润，同时也极有可能导致施工过程中资金周转不顺畅等问题。业主在市场经济下占据绝对的市场优势，一般在招标的过程中都会与施工单位签订定价合同，这样一来，施工企业的生产风险以及经营风险系数就加大了[1]。

（二）合同管理风险

在项目管理当中，合同管理是一个重要的环节，对实际施工发挥决定性的作用。在工程项目当中，建设单位与施工单位是按照合同约定履行权利与义务的。在合同类型的选择、合同内容的拟定、合同条款的细化、计价方式的确定等环节当中，往往都会隐藏着诸多类型的风险。在签订合同的时候，建设单位往往依据其绝对优势的市场地位，在合同当中不将建设单位与施工单位的风险责任进行明确，这样一来当问题出现的时候，施工单位往往要承受巨大的损失。与此同时，合同是承包商获得经济利益的基础，所以在签订合同的时候，参建单位应该队合同当中的每一个条款进行仔细的琢磨，进而最大程度的降低合同风险。

（三）图纸管理风险

在项目管理当中，设计图纸的风险实际上属于技术类型的风险。在施工过程中，设计图纸是主要的依据，所以设计图纸应该精准度极高，专业性极强。因此，在施工图设计的过程中，设计工作人员不仅应该从专业的角度出发集中思考设计方案是否合理，同时应该从行业规范的层面去考虑设计方案是否具备实用性，设计过程中的每一个细节都需要认真的关注与精准的把控，在设计图纸当中认识一处纰漏都会对施工安全产生极大的影响。因此，施工单位能否对设计者的意图以及理念进行精准的把握，能否在深入了解与分析图纸的过程中发现问题，并根据现实存在的问题与设计单位进行及时的沟通，在双方协商一致的前提下对问题进行弥补与改善，对于项目管理中风险的预防与解决都是非常关键的。

（四）质量管理风险

在建筑项目当中，质量风险是最重要的风险类型，也是影响建筑项目安全的主要原因。结合《建筑工程质量管理条例》的相关规定，施工单位必须严格按照施工图进行施工，在施工过程中应该全面满足设计的要求、技术的要求、合同的规定，应该采取有效的措施对材料、配件、设备进行精细化的检验，切实保证所建设出来的建筑产品是满足质量要求的。在施工过程中，如果出现质量问题，施工单位要返工重建，同时要赔偿经济损失，严重的质量问题会使得相关部门对施工企业予以停业降级或者吊销资质证书等处罚。

（五）安全管理风险

百年大计、安全第一。在建筑业发展的过程中，安全生产是一个永恒的话题，由于建筑业的特殊性，安全风险的类型是比较多的，导致安全风险产生的原因也比较多，其中既包括了客观因素，也包括人为因素，当安全风险发生的时候，企业必将面临极大的经济损失，在严重的情况下甚至要受到法律的制裁。

（六）连带责任风险

连带责任风险也是项目管理过程中的常见管理类型之一。根据最新版《建筑工程质量管理条例》的相关规定，总包单位与分包单位对于分包的工程项目的工程质量具有连带责任。就目前发展实际情况来看，各个分包单位的技术水平是参差不齐的，如果施工质检出现不合格的情况下，分包单位没有能力承担返工重建或者赔偿责任的时候，总包单位应该对分包单位的过失承担连带责任，这对于施工企业来讲无疑是一大经营风险[2]。

二、建筑项目管理风险预防与解决对策

（一）进一步提高风险管理意识

在建筑业迅猛发展的背景下，企业针对工程项目实施管理的过程中，若想进一步提高管理水平与管理效率，必须进一步强化企业的风险意识。在风险防范与管理工作中增加人力、物力、财力等方面的投入，为进一步提高分析管理水平奠定坚实的物质基础与思想基础，为全面提高项目管理的综合水平提供强有力的保障。与此同时，在施工单位内部管理的控制的过程中，应该通过长效性与时效性的培训教育工作，逐步提高企业全体工作人员以及施工人员的风险意识，使得每一位工作人员都能在安全生产、质量第一的理念下从事生产工作、开展各项业务。

（二）建立健全风险管理机制

“没有规矩，难成方圆”，这是一句亘古不变的真理箴言，对于企业的风险管理也是起效的。在项目管理的过程中，制度是保障、是依据，所以为进一步提高风险管理的水平，实现对各类型风险的有效预防与解决，施工单位应该结合建筑业的实际特点以及施工活动的实际情况进一步完善风险管理机制。首先，企业应该建立风险管理责任机制，对各个施工主体、职能部门、工作人员的责任与义务进行明确，使得企业的每一个部门、每一名员工都能够明确的认知自身在风险管理过程中所肩负的使命和责任；其次，进一步完善激励机制与培训机制，通过激励机制激发全体施工人员以及管理人员参与风险管理的主观能动性，通过长效性的培训机制逐步提高各专业、各岗位工作人员的职业技能与职业素养，进而实现对各类型风险的有效预防；最后，施工企业应该进一步完善与构建奖惩机制与监管机制，通过完善的奖惩机制实现对员工风险管理执行的有效控制，使得全体工作人员都能够严格的按照相关标准开展专业化的风险预防，通过时效性的监管机制动态性的发现企业风险管理过程中所存在的各类问题，进而采取行之有效的措施及时解决问题，最终实现风险管理水平的提高。

（三）科学预防与解决各类型风险

第一，针对合同管理风险，应该进一步提高企业的合同管理水平，在与建设单位签订合同的过程中，仔细的斟酌每一个合同条款的内容，科学确定合同的类型，通过这样的措施有效避免合同中所存在的各类型风险对企业带来的损失。第二，针对安全风险，施工单位应该进一步强化安全教育工作，提高全体施工人员的安全意识，进而能够在工作当中自觉遵守各项安全管理制度，从而有效的避免安全故障对企业经营所造成的影响。第三，针对连带责任风险，施工企业在选择分包单位的过程中，应该集中对分包单位的资质进行审查，集中选择那些技术水平比较高、综合实力比较强的施工团队。

结语

综上所述，在建筑工程项目管理中，主要存在的风险包括招投标风险、合同风险、设计图风险、安全风险、质量风险、连带责任风险等，可见风险的类型是比较多元化的。为进一步提高风险管理时效性，应该通过强化风险意识、完善风险管理机制、有效预防风险等措施实现对各类型风险的有效预防与控制。

参考文献：

[1]王朝洋.建筑项目管理风险预防及解决措施[J].江西建材，2016(04):268+270.

[2]杨瑜荣.建筑项目管理风险预防及解决方法[J].江西建材，2014(22):265-266.