企业安全文化结构模型及建设方法探讨

企业安全文化结构模型及建设方法探讨

申茹丽

山西航天清华装备有限责任公司山西省长治市046012

摘要：企业安全文化是一种基于安全工作理念所提出的科学管理手段，在提升企业安全管理水平上具有重要作用。因此，本文针对企业安全文化进结构进行分析，在简单了解安全文化结构的探索性因子、验证性因子后，充分明确安全文化结构模型，借助实际案例，提出企业安全文化的建设方法。

关键词：企业安全文化；结构模型；建设方法；企业精神

引言：目前国家正处于转型发展的关键阶段，在创造经济财富的同时，也出现了很多不安全因素。很多企业尤其是工业企业在生产过程中出现的风险、事故，都是因为安全管理方面存在问题，安全管理工作形势非常严峻。安全文化通过营造安全文化氛围，改变观念，形成良好习惯，消除不安全行为，保证企业稳定安全的发展。

一、企业安全文化结构模型

想要构建安全文化结构，明确安全文化维度，就要对探索性因子、验证性因子进行研究分析，从而明确不同因子和安全业绩之间的关系。第一，探索性因子。通过问卷调查收集样本数据并且对数据进行验证，在此基础上，采用主成分分析法提取因子，并且进行因子转置，根据实际分析结果来看，安全文化是一个包括；额安全承诺、安全参与、安全责任、安全机构、安全实践活动、安全体系这六个因子的多维结构。第二，验证性因子。在上述内容的基础上，通过拟合指数模型对因子结构进行检验，根据实际得到数据来看，整体拟合度较为理。同时设置了六个竞争模型，根据模型之间的对比分析得到的数据来看，六因子构成的多维结构是安全文化结构的最佳模型[1]。

通过探索性因子、验证性因子分析可知，安全文化是一种多维变量，是一种六因子结构模型，主要包括：安全承诺、安全参与、安全责任、安全机构、安全实践活动、安全体系等六个因子。安全文化的六个因子和企业安全风险事故呈现显著的负相关关系，对安全业绩有着良好的预测作用，这其中安全承诺的预测力最强，安全参与相对较弱。

二、企业安全文化建设对策

（一）企业安全文化建设案例现状分析

为了更好的分析企业安全文化建设情况，本文选择了山西航天清华装备有限责任公司作为主要研究对象，详细分析该企业安全文化中存在的问题，为后续的安全文化建设工作提供参考。山西航天清华装备有限责任公司成立至今，对安全生产工作始终保持着高度重视，并且坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的治理方针，将安全管理放在重点战略中，并且组建了安全生产委员会，确保安全管理得到真正的落实，公司从2014年开始全面开展安全文化建设工作，在公司内形成了一定的安全文化建设氛围，安全事故明显减少，安全管理工作水平也得到了大幅度提高，安全文化建设取得了初步成功。但在实际应用的过程中，受到安全文化特性的影响，也存在一些问题，主要包括以下几个方面：第一，对企业安全文化建设的重视程度还需要进一步加强，安全文化建设的“软实力”不足，安全文化认识的不够到位。第二，企业内部员工的素质和认识的参差不齐，一部分员工并不认同公司的安全价值观，甚至认为安全文化和自身毫无关系，第三，企业安全文化对相关方的影响力度较低，企业安全文化必须要将相关方也纳入其中，以此可以从根本上解决人为失误。第四，企业缺少合适、科学的安全文化建设评估方法，无法验证安全文化建设实际效果[2]。

（二）企业安全文化建设可采取的对策

由上可知，现阶段，企业安全文化建设情况不容乐观，在实际建设过程中，还有很多问题没有得到解决。根据前文提出的安全文化结构来看，安全文化建设是一项非常复杂的系统工程，在实际应用过程中，安全文化建设的关键在于利用文化影响人的行为，让文化在安全控制体系中充分发挥作用，有效弥补安全管理中存在的不足。以该集团企业安全文化建设活动为例，在明确安全文化架构和主要内容的基初上，还要进一步完善建设方法，从表层向深层逐渐推进安全文化建设，让企业养成良好的安全行为习惯，树立形成牢固的安全文化核心价值观，打造出完善的安全生产工作氛围、环境、以此让员工的安全意识、安全素质得到增强。

首先，从层次结构入手，加强企业安全文化建设。第一，完善安全的基础设置，包括管理制度、安全设备等，以该集团为例，该集团在2018年规划出600万元用于安全预算，对库房、视频系统、消防报警系统进行了全面的改造分析。第二，该企业对安全管理制度进行了全面的改革，以确保公司的安全文化“软件”达标。第三，在确定了安全标准化体系的基础上，进一步加强了管理工作，针对安全文件管理体系、安全标准体系、安全生产责任体系、一岗双责、安全活动培训体系、安全检查制度体系等内容进行了全面的完善，以此进一步夯实安全基础管理工作，以安全教育培训体系为例，作为安全文化建设的基础，保障安全教育培训的有效性，才能够让员工的安全意识、安全技能得到根本上的提高。以该集团为例，该集团针对企业安全管理内容以及企业内部岗位情况，开展安全教育培训，确保培训范围覆盖到每一个岗位、每一个员工，并且内容丰富，将生产安全、消防安全、交通安全、职业健康等方面的知识、技能都涵盖在内，以此有效提高企业的安全。

其次，从文化氛围入手，营造企业安全文化。在实际发展过程中，要认识到企业安全文化作为企业文化发展的重点，依托企业文化建设开展安全文化建设，比如：该集团在长期发展过程中，在企业文化内涵的基础上，提炼出了公司的安全价值观。不仅如此，对企业的安全行为也进行了规范化和程序化设计，建设形成科学的安全标准，细化安全管理体系，让员工从思想认识上真正认可企业各项管理制度，主动履行安全行为规范，自觉控制置身行为。安全行为规范和程序是安全文化建设的基础，也是改善安全文化体系的根本。该集团企业还采用了4S要素，包括：安全行为激励、安全事务参与、安全自主学习、安全信息传播沟通，从根本上确保行为规范、程序准则要素得到有效执行和完善提高。以安全行为激励为例，集团企业定期开展安全绩效考核，并且将安全绩效在整体绩效中的所占比例提升到15%，个别部门提升到了35%。不仅如此，如果考核不合格，那么绩效工资的发放也会随之降低。除了部门考核之外，还建立了员工个人绩效考核，对成绩优异的员工干部提出公开表扬，以此激励其他员工，增强员工责任感。激励要素是文化建设中的重点，也是最为关键的要素，需要严格建立考核制度，营造良好的舆论氛围，以此激励员工主动学习接受相关法律法规。

最后，从评价层面入手，建立企业动态评价。在实际发展过程中，不仅要构建良好的安全文化建设体系，还要验证安全文化建设的实际效果，的通过建立一套符合企业安全文化建设的评价系，对安全文化实施工作阶段性评价，可以更好的分析、验证安全文化建设工作效果。主要对观念、制度、行为、物质这几个方面进行分析，利用AHP分析方法进行分析，根据安全文化建设指标因素计算出权重，从而及时发现安全文化建设过程中存在的问题，及时的进行整改，确保企业安全文化建设工作得到有效的推进。

总结：综上所述，在实际调查过程中，很多企业在发展经营过程中，都需要面临一定的安全风险，通过构建良好的企业安全文化，可以将风险降至最低。企业应该联合实际情况，积极开展安全文化管理，拟定符合企业发展现状的安全文化建设方案，以此培养职工形成正确的安全观念，彻底改变安全行为，建立科学的安全管理体系。

参考文献：

[1]王志成.浅析企业安全保卫文化建设的作用和途径[J].居舍,2019(08):194+197.

[2]王清晨,丁雪峰,栾笑天,张妍,田新星.利用安全文化成熟度模型测量安全文化——以春秋航空为例[J].民航管理,2019(03):27-29.