试析如何充分发挥建设单位在工程管理中的作用

试析如何充分发挥建设单位在工程管理中的作用

李娉婷

中国电子科技集团公司第十二研究所北京市100015

摘要：目前，我国社会飞速发展，建筑行业取得长足进步，不断拓展项目规模，加强施工管理，建设单位管理能力更为如此，有利于建设项目建设和开发。在本文中，探究了建设单位在工程管理中的应用，提出实现作用最大化的对策。

关键词：建设单位；工程管理；作用

引言：建筑工程管理的复杂性较为突出，于建设单位而言，其生存与发展重点是通过何种途径立足项目管理确保工程进度、减少成本、提高质量与单位效益。在建筑工程管理中充分发挥建设单位作用，可以使施工进度有所加快、降低成本以及保证工程质量。

一、在工程管理中建设单位应用的方法

1、工程进度管理

施工进度的检查与进度计划的实施是融汇在一起的。施工进度计划的检查是计划执行情况的反馈和信息来源，是调整和分析施工进度的依据，是进度控制最重要的步骤。进度计划的检查主要是通过把实际进度与进度计划进行比较，从中找出项目实际执行情况与进度计划的偏差，病对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位，及时采取有效措施协调工程。当工程进度出现大于十天以上的偏差时，一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影响到后续工作和总工期，这种分析是通过时标网络计划进行的。在采取各种手段解决进度滞后问题后，一般还要调整工作顺序、改变某些工作的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间等方法，用工期优化的方法对源网络计划进行调整。针对某些工作的实际进度，及时调整好后续工作的进度计划安排；随时注意单元工程形象进度以及施工能力、设备、材料供应情况。

2、合同管理规范化

建设单位的施工合同管理是保障建设单位正常施工的前提和先决条件，以法律法规为准则，不断规范建设施工单位的合同管理，使其贯穿在建设实施监督的全过程，一切按要求和合同办事，保证各项程序正常运行，从而有效确保工程质量和进度。

3、工程监理全责分工要明确

工程管理是一个动态长期过程，可以将其分成众多环节，所以任一环节都有其负责人，在工程质量方面，必须明确职责，那么应该更为详细地明确工程监理事项权责。在工程建设过程中，存在有较为严重的扯皮等问题，唯有如此才可以从根本上解决，使工程建设有序开展。

4、工程造价管理与成本管理

就工程造价管理而言，有其重要目的，在对工程实际造价进行分析的同时应用有效对策，实现全面、详细工程造价。从建筑工程角度来说，必须确保工程进度与质量，并且有效完成所有指标的核算，由此规划成本，精确评估工程造价，从而通过有限的成本尽可能实现经济效益最大化。同时，应用于施工决策与设计环节的分析方法，必须保证其合理性，实际考察与分析市场，制定合理高效的措施，为项目决策提供重要依据。广泛应用限额设计方法，规范设计标准。在应用限额设计过程中，第一步要做的便是以可行性研究报告为对象进行详细分析，以初步设计要求为依据，做好工程造价估算工作，并且与实际情况充分结合，以细部为切入点，有效控制两种造价，一种为技术性造价，另一种是存在于图纸中的施工造价，为工程提供重要保障，使其达到预期目标，然后以此为基础限定造价控制标准。

二、在工程管理中发挥建设单位作用的对策

1、做好前期准备工作

在建筑工程中，前期准备工作占据举足轻重的位置，是一项必不可少的环节，该工作质量会对整个建筑质量产生重要影响，两者紧密联系。对于建设单位来讲，必须足够关注与重视前期准备工作，尽可能避免盲目施工现象的发生，在此基础上降低经济损失。首先是投资建设计划的制定。建设单位在工程投资前应该深入研究多项内容，主要包括技术与材料等，明确工程实施可行性。制定多项投资建设方案以及预期效益目标，从中选择最佳投资建设方案[1]。其二是优质设计单位的选择。对于建设单位所选择的设计单位，必须保证其较强专业性，同时全面审查设计图纸及施工方案等，从而为设计方案可行性与科学性等提供重要保障。此外，对于土地等不同部门所提出的要求，设计性能必须与之相符，尽量减小设计变动可能性。其三是优秀施工团队的选择。建设单位在工程招投标过程中，必须了解造价和标底，全面考察与评估施工团队的资质与信誉等，由此在保证工程质量的基础上尽量缩短完工时间。最后是优质监理单位的选择。对于工程质量而言，具有强大技术实力的监理单位发挥着重要作用，可以为其提供重要保障。因此，应该进一步明确监理单位职责，保证工作进度与质量。

2、设计工程实施方案

建设单位应该以工程项目为对象，做好量化目标的构建工作。确定主要管理目标，即工程质量与进度等，完成施工计划与相关指标制定工作，从整体上控制工程。其一，建设进度规划的制定，使其符合施工规划和预期效益，进一步加强该规划实效性。其二，工程年度计划的制定，有效了解与掌握每一年的建设目标，长期有效控制工程建设。其三，项目进度计划的制定，在工程建设过程中开展众多工作，将该计划作为其有效依据，进而有效控制工期，保证项目资金充分满足施工需求，尽可能实现工程效益最大化。

3、提高质量管理水平

当进行建筑工程建设施工时，建设单位应该积极构建与完善质量管理结构，该结构围绕质量监控与管理，以施工单位自行检查为前提，全面管理工程质量[2]。

（1）优化质量管理结构

（2）突出管理重点

首先，对于施工中所应用的材料，建设单位应该重点管理，严格检查与控制进入施工现场的材料，随机检查也十分必要，如果施工材料没有经过检查一定不可以应用到施工过程中。然后，部分工程属于隐藏工程，对此建设单位应该加大控制力度，与设计单位隔及监理单位等协同配合，共同做好该工程的验收工作，验收达标方可进入验收签证办理环节。最后，建设单位必须严格尊后动态控制原则，将预期目标作为主要对象，全面管理工程质量与管理规划等，突出施工工序质量地位，将其作为控制关键点，竣工之后根据实际情况评价，一旦发现工序偏差问题，在第一时间纠正，实现全过程控制施工质量的目的[3]。

4、加强安全巡检

施工现场安全与人们的生命财产安全息息相关，建设单位必须加强其安全检查，尽可能杜绝事故隐患存在，严格要求安全巡检人员，加强他们的巡检力度，为安全生产工作开展提供有效指导。某些承包方并不明确安全管理，必须进行一定处罚，并且立即整改，若是整改过后还是未达到安全管理要求，那么再次整改。

三、结束语

总之，要在规定时间中完成施工，并且确保工程质量，必须在工程管理中充分发挥建设单位作用，提高自身管理能力。建设单位对于建筑工程至关重要，对工程顺利开展具有决定性作用，因此，必须高度重视建设单位，充分发挥其价值，使工程效益达到最大化。

参考文献：

[1]曹希鹏.如何充分发挥建设单位在工程管理中的作用[J].建材与装饰，2018（05）：155-156.

[2]王文斐.浅谈如何充分发挥建设单位在工程管理中的作用[J].建筑设计管理，2014，31（08）：93-95.

[3]林泰.充分发挥建设单位在工程管理中的作用[J].建设科技，2011（08）：90-91.