试析控制水利工程施工成本的对策张立华

试析控制水利工程施工成本的对策张立华

张立华

静海区团泊水库管理处

摘要：随着我国社会经济的快速发展，我国水利工程事业建设取得了重大突破，人们对水利工程项目提出的要求也越来越高。本文对水利工程施工成本的概念与意义进行了简单阐述，分析了现阶段水利工程施工成本控制存在的问题，最后结合笔者多年工作实践经验，就控制水利工程施工成本的对策提出几点笔者的建议与看法，以供参考。

关键词：水利工程；施工成本；成本控制；问题；对策

引言

水利工程施工成本，就是水利工程在施工过程中产生的全部费用，具体涉及到直接费用、管理费用、临建费用等等。直接费用指的就是施工中由人工、材料等方面产生的费用；管理费用则包含办公费用、招投标阶段产生的费用以及职工工资等等；临建费用则是指施工人员临时搭建住房而产生的费用。从中不难发现，水利工程施工成本的内容是比较繁杂的，在施工过程中一旦控制不当，就可能引发资源浪费，给施工单位造成不必要的经济损失。为了控制好水利工程施工成本，就必须对施工成本内容有一个充分了解。由此可见，水利工程施工成本控制其实就是为了以最合理的成本完成施工任务，避免多余成本支出产生，以此提高水利工程项目整体效益。

1水利工程施工成本的组成及控制

水利工程施工成本是指施工单位在完成全部施工任务过程中所产生的各项生产费用。施工成本主要涵盖了直接费用、各种管理费用、临建费用等。其中,直接费用主要指施工过程中所需的材料费、人工费用等;管理费用主要包括工资、办公费、招投标阶段发生的费用;ll台建费主要指为满足施工工人住房需求所发生的临时建房费用或租赁费。不难看出水利工程施工成本包含了诸多费用种类繁杂加果控制不好就会造成不必要的无端浪费这与我国的优良传统相悖,也与我国的国家政策背离。因此在充分掌握施工成本组成内容的前提下」要格外注重施工成本费用的有效控制。水利工程施工成本控制的主要目的就是通过合理科学的方式对施工成本进行控制,避免不必要的成本支出,使成本利用趋向合理化、有效化,以实现水利工程施工预期效益的最大化郡支付应当支付的资金确保工程进度顺畅推进确保施工效率稳中有升确保工程质量过关过硬。

2水利工程施工成本控制存在的问题

2.1缺乏完善的依据

施工成本控制与管理需要有一个完善、合理的依据作为支撑。相较于其他工程项目，水利工程具有更加庞大的规模，其成本管理的复杂程度也相对较高，在施工成本控制中存在诸多不确定因素。因此，只有制定完善的管理依据，才能够推动施工成本管理工作的开展。当前，我国水利工程施工成本控制依然存在缺少依据的情况，具体表现为：成本控制依据不够具体，其制定没有充分结合工程项目实际情况与特点。在此影响之下，很多水利工程项目的施工成本控制结果与实际情况存在较大差异，进而难以发挥水利工程施工成本控制的作用与价值。

2.2缺乏完善的奖励机制

科学、完善的奖励机制可以激励职工积极投入到工作当中，使他们的权利与责任得以明确，水利工程施工成本控制亦是如此。然而，目前很多水利工程项目却没有制定明确、完善的奖励机制，例如有的施工单位没有合理设置成本部门，也没有完善的权利制度，进而导致水利工程施工成本控制的结果没有可靠依据，难以激发工作人员的积极性，同时也对施工成本控制工作本身带来了不好的影响。

2.3成本管理不科学

一直以来，很多水利工程施工单位都是安排财务人员来负责成本工作，而其他施工人员却没有参与其中，这种成本管理模式显然是不科学的。事实上，水利工程施工成本控制与管理需要全体施工人员参与其中，如果仅仅安排施工单位的财务人员开展施工成本管理工作，那么施工成本控制就难以取得理想的效果。

3控制水利工程施工成本的对策分析

3.1完善成本控制体系

合理、高效的控制体系是水利工程施工成本控制的基础。为了实现这一目标，站在施工单位的角度，应该对成本控制规划予以高度重视。在制定规划的过程中，施工单位应对多方面因素予以综合考虑，并结合水利工程项目实践，对成本控制进行剖析，明确成本控制目标，确保成本资金使用率得到提升，避免不必要的浪费。

3.2加强成本管理人员队伍建设

作为实施水利工程施工成本控制的主体，施工单位成本管理人员的业务水平与工作态度直接决定了施工成本控制的工作效果。为此，施工单位必须加强成本管理人员队伍建设，提高成本管理人员的综合素质。具体而言，施工单位应该引进高水平、高层次的专业成本管理人员，从根源上提高成本控制工作水平。其次，在知识经济时代背景下，施工单位还要在成本控制工作中融入更多创新元素，让成本管理人员的创新意识得到强化。此外，施工单位还需要建立完善的激励机制，营造良好的工作氛围，以此来激发成本管理人员的工作积极性，促使他们在成本管理工作中保持饱满热情与严谨态度，为水利工程施工成本控制水平的提升提供有力支持。

3.3加强施工单位成本控制意识

众所周知，在实施水利工程项目施工任务的过程中，施工单位占据着重要地位，因此，他们的成本控制意识直接决定了整个工程项目的成本控制效果。大部分施工单位都具有一定规模，如果这些施工单位能够树立科学的成本控制意识，让工程管理人员对成本控制的重要意义有一个清晰认识，那么就可以有效提高水利工程施工成本的控制水平。而为了实现这一目标，站在施工单位的角度，就必须营造浓厚的企业文化氛围，并在工作实践中不断强化全体职工成本控制意识，例如采取培训、人才引进，都是提高职工成本意识的有效途径，对于水利工程施工成本控制优化而言有着积极意义与影响。

3.4完善成本控制结构,实现成本费用的合理支出

施工成本控制需要建立在系统高效的控制结构上,以此为基础才能真正控制成效。因此施工单位要格外重视成本控制规划的制定及推行。规划制定应当综合考虑本单位的经营实际情况、建设单位的实际状况、合同管理情况等诸多因素。只有全盘考虑这些因素理性剖析成本控制,才不会盲目化,才能确保施工成本控制质量,尽量使各项成本资金都用到实处,取得切实效果。

3.5领导鼓励员工创新管理手段,强化员工的法制观念

施工单位领导应当以长远眼光看待施工成本控制这个问题并鼓励管理人员革新原有的工作方法及手段,创新工作方法使资金的利用情况实现透明化、公开化做到账有出处,亦有去处,为成本控制营造良好的工作氛围。此外,单位领导要发挥表率作用,以实际行动守住道德底线,号召全体工作人员坚守廉洁原则,tD忌违法犯罪行为的出现。t匕如单位领导可以定期组织管理人员观看廉洁纪录片或网络视频集中学习廉政建设,为水利工程施工成本控制打造一个合法合规的绿色环境。

4结语

综上所述，在水利工程项目建设过程中，施工阶段的成本控制具有重大意义，这不仅影响到工程进度、资金使用情况，同时也与工程整体效益有着直接联系。当然，现阶段水利工程项目施工成本控制依然存在一些问题，针对此，作为施工单位，必须对水利工程施工成本工作予以高度重视，并在工作实践中采取有效措施与对策，积极解决水利工程施工成本控制存在的问题，以此提高水利工程项目整体效益，为推动水利工程事业的建设与发展提供有力支持。

参考文献

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