建筑工程施工技术与现场管理初探杨巧健

建筑工程施工技术与现场管理初探杨巧健

杨巧健

浙江圣夏装饰设计工程有限公司浙江省温州市325000

摘要：施工技术和施工现场的管理不仅是工程建筑能够顺利完成的有效保障，同时也是施工安全的重要前提。所以，我们在追求高效、高质量的工程建筑时必须时刻加强对工程技术和施工现场的监督管理工作，并且有针对性的对施工技术和现场管理工作做出相应的改善，任何不健全的施工技术手段都有可能成为整个工程的安全隐患，为了防范企业只为了追求利润而采用不良技术手段进行施工，所以加强对施工技术和现场的管理是保证国家民生工程的重要前提。

关键词：建筑工程；施工技术；现场管理初探

引言

随着国家经济的稳步发展，人民生活的日益改善，城市建设也迈上一个新的台阶，随之而来的是建筑行业的飞速发展。在激烈的市场竞争中，建筑企业要想保证建筑工程的质量，抢占市场占有率，就必须要保证建筑团队自身的专业技能和飞速成长，而施工技术与现场管理恰恰是建筑团队的核心竞争力，直接影响团队的工作效能。因此本文结合建筑工程的发展情况，从建筑工程施工技术出发，分析施工现场管理中存在的问题，并提出相应的改进措施。

1提高建筑施工技术管理水平的现实意义

在施工管理过程中，技术管理非常重要，若想做好建筑项目工程，加强建筑企业的施工技术管理是可靠的保障。技术管理，若从狭义上讲，主要是针对工程的安全管理、质量管理、进度管理、合同管理、造价管理、信息管理、竣工验收等等。广义上则还包括建筑经济学、组织行为学，管理学等。一个项目从立项、规划、设计到施工及竣工验收等，环环相扣，任一环节出现问题都将影响到工程质量，从而造成经济损失。面对这些情况，施工单位必须运用科学的方法加强建筑工程施工技术管理，提高施工效率、减低资源浪费、优化资源配置等，从而提高企业的经济效益和市场竞争能力。因此，加强建筑施工技术管理，不仅是新时期提高工程质量的必然需求，也是创新管理模式的客观需要，具有重大而深远的现实意义。

2建筑工程施工技术分析

为满足人们生活和工作需要，为他们创造良好的环境。建筑工程施工中，应该严格执行和落实各项技术措施，把握施工技术要点，遵循施工技术规范流程，从而更为有效的开展工程建设。就目前的情况来看，建筑工程施工技术包括以下几种：（1）基础工程施工技术。基础工程是工程施工非常重要的内容，主要是确保建筑基础工程的稳定与牢固，为后续施工顺利进行创造条件。例如，要加强软土地基处理，提高地基的压实度和稳定性。对基础工程严格开展质量检测和验收，发现存在质量问题时要及时处理，提高基础工程施工质量；（2）混凝土施工技术。施工前加强材料质量检测工作，注重施工材料性能检测和验收，确保水泥、砂石、外加剂等质量合格。然后严格混合料配合比设计，根据规范要求开展混合料拌和施工，提高混合料的和易性与密实度。加强混凝土拌和、浇筑质量控制，确保温度适宜，重视混凝土工程养生，避免裂缝出现。总之，采用混凝土施工技术，能预防施工裂缝出现，提高工程质量。同时也有利于确保建筑工程外形美观，进而为人们创造更好的生活环境；（3）钢筋工程施工技术。首先要对钢筋进行综合性能检测，做好除锈工作，防止钢筋出现锈蚀现象。然后根据建筑工程施工需要进行钢筋绑扎施工，确保绑扎到位，结构合理，有效满足施工需要。施工完成后进行开展钢筋工程质量检测，对存在问题的接头及时处理，提高钢筋工程施工效果；（4）防水施工技术。主要是做好屋面防水工作，提高建筑屋面防水施工效果。合理选用防水施工卷材，并按要求开展施工，对防水卷材分层铺贴。同时，为增强防水效果，还可以在已经铺贴的防水卷材上面加铺一层防水卷材，对防水层进行加厚处理。此外，在施工前和施工后还要严格开展质量检测验收，保证材料质量，及时处理存在的缺陷，促进防水施工质量提升。

3加强和改善建筑施工技术管理的措施

3.1落实安全管理制度，宣传安全施工意识

在工程施工过程中，安全管理是不容忽视的部分。整个工程施工只有在安全的条件下才可以展开，在安全的前提下才能建造出高效率、高质量的建筑成果。首先，现场的管理人员要积极落实安全保障制度，务必将安全制度实施在具体的施工活动中，加大安全制度的推行力度，努力将安全防范落实到每一个施工阶段中。其次，现场管理人员要加强安全管理与监督，认真做好现场施工的监察工作，务必使每一个施工阶段都处于安全顺利的过程中。再次，施工企业要完善安全管理惩罚制度，将安全管理责任进行细致的划分，将安全事故的后果落实在每一个施工人员身上，督促施工人员加强安全管理。最后，普及与提高全部建筑人员的安全意识，通过实例进行讲解，激发建筑人员的安全施工意识，提高每一个人的安全防范意识，这样能够有效地避免安全事故的发生，避免人、财、物的损失，既能保证工程施工的安全性，又可以提升工程施工的质量。

3.2加强建筑材料的审核与管理

建筑材料是建筑施工的根基，做好建筑材料的审核工作是非常有必要的。首先，企业要具备专门的材料审核人员。材料审核人员必须对建筑材料有非常详细的了解，对建筑工程的施工技术与管理有较高的专业水平，最重要的是其人格正直，工作态度一丝不苟。其次，监察部门要加强监察力度，不能放过任何一个细节的监察。最后，材料部门要加强安全意识、惩罚制度的管理，不允许建筑材料中出现任何纰漏。对于建筑材料的管理，现場施工技术与管理人员主要做好以下几方面的工作：首先，在选择放置建筑材料的地方时，要选择防潮性能较高、通风效果较佳的地点。其次，依据材料的质量及放置要求合理地规划放置，根据工程的材料用量及时供应。最后，安排专人对施工材料进行管理，避免材料丢失或者材料发生质变。

3.3建立建筑工程现场施工技术管理的基本制度

建设项目是一个复杂、系统的组织活动，施工要注意建设工程施工现场管理，现场管理的实际情况进行了深入分析，抓住施工现场管理的关键，准备足够的关键。只有这样才能确保施工现场管理的正确性和效率。保证满足技术条件的施工管理企业的同时，确保施工企业可以有充分的时间进行技术准备相应的技术解决方案，施工人员管理制度，积极配合，规范自己的行为，保持良好的工作态度，良好的秩序建设。同时，管理者也要重视施工人员在日常管理中进行安全操作的宣传，使安全走进每一个人的心。为了保证施工技术的充分理解和图纸要求的图纸内容，充分把握的特点，可以较好地解决矛盾的技术图纸和实际施工，确保有效的现场施工，确保施工质量和安全。因此，在实际施工技术管理中实施本系统作为施工企业贯穿整个施工过程的一项重要基础工作。

3.4注重施工现场管理中技术的应用

开展建筑工程的施工管理工作时，企业内的施工人员一定要对施工图纸进行认真、全面的审核，并根据工作现场的实际情况，来对施工图纸进行适当的调整。此外，还要检查施工方案内技术方面是否科学合理，做好这些工作，才能够更好的保证施工过程的顺利进行，并很好的保证施工的质量，有时甚至还能够缩减工期。在这样的前提下，施工企业也应该严格进行预算工作，并积极的引入国际上的先进技术，使用信息化的方式来将工程项目进行细化，并将各项内容都落实到具体的施工人员，确保工程项目预算更加合理化、科学化，要做好施工材料、施工设备的技术准备，构建科学的工程材料“检查、验收”技术体系，健全已有的设备技术维护体系，提高施工设备利用效率，确保施工顺利进行。

结语

总而言之，在建筑工程的施工中，一定要高度重视现场施工管理工作，只有做好这项工作，建筑工程施工的顺利进行，建筑工程的高质量才不会是空谈。此外，建筑企业要想不被激烈的市场竞争所淘汰，还必须不断深入这方面的研究，以促进其技术水平的进一步提高。做好这项工作，也有利于建筑施工企业的进一步发展，对于施工企业的经济效益、社会效益以及自然系统的生态效益都有着非常积极的作用。

参考文献：

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[3]谢伟俊.建筑工程建设中的现场施工管理[J].江西建材，2015（17）：292+297.