加强园林绿化工程造价全过程控制

加强园林绿化工程造价全过程控制

施雯

（芜湖城市园林集团有限公司，安徽芜湖241000）

摘要：近几年，我国城市发展进程获得发展机遇，在此背景下，园林绿化一直是城建工程要点。大到公园广场，小到各个小区景观建设，都离不开园林规划设计。到目前为止，政府部门对园林绿化工程越发重视，投入资金也越来越多，为了实现城市建设的可持续化发展，优化绿化工程造价便至关重要。鉴于此，主要围绕以园林绿化工程造价控制中存在问题及相关解决措施展开有效分析。

关键词：园林绿化；工程造价；控制管理

从本质上来讲，园林工程就是人工所制造出的园林景观，其中主要涉及到景观园路、休闲广场、水景、绿化苗木种植及养护、景观小品布置及仿古建筑中的亭台、楼阁与假山等元素。新时期，园林工程建设工作的开展，其着重于装点、美化与改善城市的生活环境，让人们在极其繁忙状态下放松自己的心态，便于陶冶人们的情操，从精神层面满足人们的需求。园林绿化工程建设工作的开展，应全面分析园林工程造价问题，全面探寻造价的内容与主旨，以把握好园林工程造价控制的要点与难点，及时做好工程造价管理工作，以确保园林工程做到低成本、高效能的建设。

1园林绿化工程造价管理控制中存在问题分析

1.1工程变更随意

城市园林绿化的主要负责单位以行政领导为主导，而对于施工和设计方面的管理要求相对较弱。然而，由于相关领导干预过强，导致园林工程变更次数比较常见。领导者需要结合园林工程实际需求，不断调整工程变更，导致园林绿化工程执行难度较大。同时，园林绿化所包含的工程范围较广，涉及领域较为复杂。如绿化、水景、植物种植等都是园林绿化中比较重点的工作内容，也是资金投入较高的工作要点。然而，部分施工企业为了争取中标机会，不惜恶意压低工程造价，在施工阶段以缩减材料、设备投入开支，以此获取高额利润，导致工程变更逐渐呈现随意化，不利于园林绿化可持续性发展。

1.2缺少造价管理人员

现如今，国内关于造价管理人员培养与建设与国外水平存在一定差距。针对园林绿化，大部分人员都将注意力关注在工程预算分析方面，而对于工程造价、工程整体资金投入控制等方面缺少一定研究。众所周知，随着城市化发展规模逐渐加剧，工程造价在此阶段占据的作用不可替代，理应受到相关部门重视。然而，因为国内在此方面的专业人员十分匮乏，再加上相关部门对于工程造价工作缺少一定重视。导致园林绿化的工程造价工作发展一直停滞不前。据了解，国内关于园林造价相关工作形式化较为严重，并未结合园林绿化工程整体施工要求，合理设计工程造价方案。专业人才匮乏加上重视不够，是制约园林造价获得良性发展的主要原因。

1.3监管体制不健全

据了解，关于园林绿化我国在体制建设方面相对比较匮乏，并未形成统一监管体制，导致园林造价工作流程缺少一定规范性。同时，在人员建设方面，国内缺少专业监理人才，所以此岗位主要由土木专业人员负责，专业不对口，导致园林造价监理工作执行效果并不理想。监理人员正经专业大多是土木工程，对造价方面的专业知识了解甚少。导致其在执行工作时，往往只能够就园林绿化施工现场、材料设备加以管理，而对于工程造价并不能合理运用专业知识加以解决。

1.4相关部门工作对接有问题

预算、造价是城建园林工作中的重点内容，也是决定城建园林建设的重点要素。在此工作中，需要多个部门密切联系、沟通，确保工作对接得体。然而，目前各部门在工作对接方面仍存在诸多问题，尤其是设计、预算、造价部门工作对接不明朗。设计人员对预算方面的知识不够了解，在设计园林施工时，对于施工材料、设备的市场价格缺少考量。由于专业不对称、工作信息不对称，导致双方在工作中经常出现的工程信息传递失误，由此造成园林施工成本增加。

2控制园林绿化工程全过程造价的措施

2.1节省器材与物料的运输成本

较发达地区的人工成本、器材成本和物料成本较高，在城市园林景观的建设过程中，建设方可以选择从外地采购器材和物料，以达到减少造价的目的。然而外地采购必然产生高昂的运输费用和仓储费用。采购管理人员需要统计出每次的固定采购费用、采购标的物的价格、仓储费用和消耗频率、时间，利用简单的运筹学原理计算出应当采购的频率、数量，从而科学地节省器材与物料的运输成本和仓储成本，最终达到控制工程总造价的目的。

2.2节省各环节的管理成本和人工成本

在签订合同环节，应当与承建方逐条讨论合同细节，及时补充合同的不完善之处，沟通决议好建设中的合同外费用的报销方法。对一切易引起争议的合同条款必须在合同签订前予以解决，后期即使出现不可避免的合同争议，双方也应当及时交流沟通，尽快解决争议，避免引起工程停工、费用争议等重大问题。在采购环节，除了减少运输成本以外，建设方的仓储管理人员除了熟悉采购数量和频率，还应当对仓储内容和数量做出及时统计，每日比对计划的采购数量和频率、仓储数量与实际情况，及时上报实际情况与计划的差异之处，提出改变采购数量或频率等解决方案，最大化地节省运输成本和仓储成本。在仓储的安全性上，管理人员应当每日检查安全设施，保障工程的有序进行。在城市园林绿化工程的建设中，对建设工人的人工成本、管理人员的人工成本和器材与物料的消耗成本与浪费成本等，建设方应当有一套统一可查的方案，项目的所有人员都应当遵章办事，不可随意浪费资源。方案遵循成本最低化、效益最大化的原则制定，一经制定不得随意更改，更改必须通过集体会议的形式集体表决。城市园林绿化工程的后期维护通常承包给专业的维护团队，除了对苗木、草地的养护，不应当忽略建筑小品、道路广场和配套设施的维护。每种建筑小品、道路广场和配套设施的维护都应当有章可循。业主一旦发现不符合维护章程的现象，必有能够反映的渠道，反映的信息应当有专门人员及时处理，如此才可能做好园林建筑小品、道路广场和配套设施的维护。

2.3加强建设团队与设计师的沟通

在建设工程开工前，建设方就应当仔细阅读设计方案，总结意见和建议向设计师反馈。经设计师的有理驳回或方案修改之后，建设方才能更高效地投入建设，否则建设中双方意见不统一，不仅影响双方关系，还会影响项目的施工进程。因此建设团队与设计师的有效沟通是保障园林景观工程建设顺利进行的前提。

2.4健全相关监理体制

为了让园建工作能够在良好的环境下获得深入发展，相关机构必须加强监理体制建设。即需要根据城市园林的具体建设标准与建设需求，制定合理地、完善性体制，用于工程造价工作的监理。针对当前部分监理人员素质欠缺，对于工程变更造价计算不精准等问题展开系统性培养。同时，在健全监理体制时应严格遵照国家相关法律、体制为主导，要求监理师必须具备一定的职业证书，才能够正式参与园林造价监理工作。

结束语

园林绿化工程在城市化的进程中越来越常见、越来越重要，其本身具有建筑项目工程的一般特性和其园林设计的独有特点。在整个项目的进行中，对成本控制的需求无处不在。无论是地域导致的造价差异、设计方案导致的成本计算不同还是多环节、多元的成本构成，都给工程的管理者提出了一个又一个难题，本文在这些方面提出了若干建议，期望对某些园林绿化工程的造价控制有一定的参考意义，未来也将不断找出其中的新问题，开发出更好的解决方案。

参考文献

[1]王佳妮.浅析园林绿化工程造价控制要点[J].绿色环保建材，2017（12）

[2]韦文娟.关于园林绿化工程预算与造价控制要点的分析[J].低碳世界，2016（30）

[3]王元.园林绿化工程造价控制要点总结[J].现代园艺，2014（4）.