浅析信息化背景下的建筑工程管理朱海金

浅析信息化背景下的建筑工程管理朱海金

朱海金

广东佛山528300

摘要：近年来，我国的信息化水平也在不断提高，无论是在生活中还是在工作中，信息技术化在不断地融入我们生活的方方面面。因此，如何在建筑工程管理中有效地使用信息技术就显得极其重要。因此，如何积极使用信息化手段完善管理方式，创新和研发适合我国建筑行业发展的管理软件和管理方法是值得所有从业人员去研究的问题。文中对信息化背景下的建筑工程管理进行了分析。

关键词：信息化；建筑工程；管理；措施

1建筑企业实施信息化管理的必要性

随着我国经济发展水平的不断进步，我国经济发展的模式也在不断变化，建筑行业也要不断的响应国家的号召和现实的情况转变自己的管理方法。新形势下，建筑行业以往的传统管理方法已经逐渐被时代抛弃，因此，建筑企业为了提高自己在建筑行业的竞争力就需要对自己公司的建筑工程管理方法进行革新，与此同时，为了加速我国建筑行业传统落后的管理方式能够尽快转变成现代信息化管理模式，我国政府出台和颁布了许多优惠政策进行鼓励与支持，从而推动建筑行业相关企业的管理模式的尽快转型。相应的企业要适应社会的发展，抓住政府提供的机遇，加速自己企业内部建筑过程管理模式的信息化水平转变。政府通过相应的具体措施极大程度上把建筑行业和现代化信息水平二者良好的结合在一起。

1.1有助于提高工程管理的水平

当前，建筑业虽然有了很大发展，但是依然面临着不小的挑战，市场竞争也愈发激烈。可在这种情况下，还是有很多建筑企业没有意识到建筑工程管理的重要性，以至于建筑工程的管理工作存在着许多问题，进而导致企业的损失。例如人工管理就会因为一些意外失误而降低管理工作的效率，最终影响到工程的安全与质量。但如果进行信息化的技术管理，那么就能降低管理人员工作的频率，从而避免一些失误。建筑工程的信息化管理具有智能化、自动化、精确化和稳定的特点，能有效提高工程管理的效率，从而减少因为人工失误而导致的企业损失。

1.2有助于降低工程的管理成本

在建筑工程的实际管理中，其工作内容包括工程设计、材料采购、施工准确和施工管理等，这些项目都需要配备相对应的专业人员，从而加大了工程管理的成本。但如果进行信息化的管理，则有利于减少各个项目中配置的人员数量，从而降低工程管理的费用。与此同时，也能有效减少因为人工失误带来的损失，最终提高工作效率。

2在建筑工程管理中信息化应用存在的问题

2.1建筑工程信息化管理发展不平衡

我国虽然在建筑工程中推行了信息化管理，但是因为经济、文化、环境等因素的影响，不同地区的建筑工程在进行信息化管理时采用的方法、途径也是不尽相同，这就导致了信息获取的质量、数量和内容也存在一定差别。经济比较发达的地区，例如东部沿海城市，它们的信息资源不论是在数量、质量还是获取途径上都有着一定优势，因此提高工程管理工作的质量、效率也较为便利。这种不平衡现象在我国普遍存在，但长期以往，地区、省份、城市间工程管理的信息化差距会越来越大，最终不利于信息化管理发展。

2.2建筑工程信息的利用率低下

一般来说，建筑工程的信息都来自参与建设的各个单位，但由于这些单位相互之间没有建立联系，以至于信息在交互、传递和分享的过程中受到限制，所以相关单位也不能整合所有工程信息。另外，建筑工程的管理是针对工程实施全过程的，因此信息化管理也需要全面，由于每个阶段进行负责的单位不一样，尤其有些单位还有资金的限制，所以信息化建设的投入不多，这也是导致不能依靠信息技术进行信息整合、利用的重要原因。最后，哪怕所有部门都能收集信息，假如不能保持收集速度和施工进度的同步，也会导致信息利用率的低下。

2.3盲目投入信息化管理

这几年来，由于我国建筑行业的快速发展，相关工程项目的施工规模、设计难度也在不断变大，从而导致了工程项目应用信息化管理的任务量和难度的加大，与此同时也给应用软件的相关技术提出了新要求。另外，在信息化管理的实际工作中，国内很多企业对工程资料、数据进行储存和处理都是依靠局域网来进行的，然而目前市场上能供选择的管理软件不少，很多企业在选择时无法结合项目特点来进行，从而导致操作难度的提高以及使用功能的不相符。最后，当前国内很多软件的使用功能、技术水平还不能满足建筑工程日益增长的信息化管理要求，甚至有些产品价格远超国外市场，却也不适合信息化的应用要求。

2.4信息化管理的基础设施不够健全

当前建筑工程的管理方面有很多信息软件、硬件设施，同时这些软件、硬件既能应用在建筑施工的质量控制阶段，也能应用在管理方面。除此之外，也有一些基础设施能对工程的信息化管理造成直接影响。不过在实际的管理过程中，多数单位都无法将信息设施设置齐全，这既有资金不足的原因，也有人才不够的原因，最终都导致工程信息不能被有效利用。

2.5管理人员的素质还不够高

随着时代的发展，建筑行业对管理人员的要求不单单局限在经验上，更多的是要经验以及管理能力，而同时也需要具备信息技术的应用能力。但实际上，很多建筑企业的管理人员无法满足以上要求，因此在进行信息化的管理时总会受到一些限制。

3信息化背景下管理建筑工程的具体措施

3.1强化建筑企业工程成本信息化的管理工作

毋庸置疑，建筑工程的成本与建筑工程企业的最终收益息息相关，是建筑工程管理工作中的重中之重。针对建筑工程的成本问题，企业可通过强化建筑工程管理的信息化程度进行管理。例如：在旧的成本管理模式的基础将信息化技术进行有机融合，并结合实际的建筑工程施工情况进行合理的创新，引入动态预算的方式进行工程成本的预算工作，通过计算机完善建筑工程进程的管理；在明确成本管理工作之前，将成本管理的各部分进行划分，对各部分制定针对性的成本控制方案；此外，利用计算机设备对建筑施工的成本进行实时的管理与监控，可优化建筑工程成本的配置，提高成本管理的工作效率。

3.2增强管理人员的信息化认知

作为建筑企业的管理人员，是制定相关规章制度的主体。因此，管理人员的信息化管理的认知水平很大程度上决定了企业的整个建筑工程信息化管理的进程。所以，建筑企业需要加大建筑工程信息化建设的资金、时间投入，根据自身的条件选择合适的信息软件，为信息化管理提供良好的基础。在购买了相关的软件平台以及设备之后，利用互联网技术建立起一个内部的数据共享平台，将各部门的相关数据信息上传到平台上，加强各个部门之间的交流，促进信息的交换，使建筑企业的管理人员在制定各项措施时有全局意识。

3.3培养建筑企业信息化人才

具备良好的建筑工程信息化管理能力是企业信息化管理工作的一个重要因素，而在建筑企业当中，相关的信息化人才的数量往往较少，因此，需要增加企业中具有信息化管理能力的人才。为达到这一目的可对现有的管理人员进行专业的信息化培训，提高管理人员的管理、计算机及操作的水平。此外，也可以从外界聘请专业的信息化建筑工程管理人才，在工作过程中，指导现有的管理人员，让现有的管理人员掌握相关的专业技能，并将信息技术运用到管理工作当中，加深建筑工程管理的信息化程度。

4结束语

综上所述，随着当前时代的发展，建筑行业已经实行了信息化的管理，但由于各种因素影响，信息化管理并不完善，依然存在着很多问题，以至于管理效率低下。这就需要建筑企业加强认识，培养专业人才，拓宽信息管理的范围，从而在企业内部实现全面的信息化管理，提高管理工作的效率，最终推动企业健康、长远的发展。

参考文献

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[2]武士炯.基于互联网技术的建筑工程管理探析[J].中国建设信息化，2017（11）.

[3]曹阳.浅谈信息化在建筑工程管理中的应用[J].建材与装饰，2018（10）