煤矿机电安全现场管理分析

煤矿机电安全现场管理分析

樊卫刚

（伊犁神达工业有限责任公司，835802）

摘要：随着我国经济的快速发展，在有关煤矿安全管理方面，由于有的煤矿机电设备管理处在机电设备验收、使用过程中管理制度执行的不严，不合格产品仍然使用，而正常使用的机电设备缺少编号，账、卡、物不对应。还有的设备该报废的不报废，仍然超期使用。这些问题都严重干扰了煤矿正常生产，使机电设备安全生产处于被动状态。针对我国煤矿机电安全的现场管理进行深入的研究和探讨。

关键词：煤矿；机电安全；现场管理

1煤矿生产过程中机电安全可能出现的安全隐患

1.1煤矿机电相关设备的问题。部分煤炭企业为了最大限度的减少运营成本，就将一些原本该废弃的机械投入使用，这为煤炭采掘的工作顺利开展设置了障碍，很有可能出现生产事故。保证煤矿安全生产的过程中，就要关注于生产这一环节，企业在于设备上的投资力度就要占据企业运营成本的绝大部分。但是往往现实却是，由于各方面的原因，其原本在设备上的投入越来越不合理。甚至可以说很难满足现实的生产需要，设备不齐全，机械陈旧，这些都大大提高了未来安全事故的可能性。对于这方面来说，相关的维修人员的工作就要格外的注意，做好定时、定期的设备检测，对于发现问题的设备做好及时的维修。如果没有将检修工作做到位，很容易发生机电事故。此外，如果煤矿所使用的机电设备过于陈旧，专业维修人员的工作量也会相应增加。从目前煤矿生产来看，常常是哪里的设备出现了问题才对那里进行维修，真正的到了规定的月检和年检的时候，由于专业维修人员的工作强度过大或者是自身的原因，常常不能落实月检和年检，煤矿安全生产也受到了影响。

1.2技术操作人员的设备知识缺乏。（1）在煤矿采掘的过程中，设备的操作，要求技术人员操作娴熟，技术过关。现实中的操作人员，往往受教育的程度各不相同，对于设备知识的掌握程度也很难保证，机械设备的使用的注意事项也很少引起他们的重视，机械事故发生的可能性就不断增大。（2）机械设备的操作需要特种技术的人才，其操作都是基于考试培训的证书的，对于设备的知识掌握要求很苛刻。在此若是对于这样的职位，任意调动好更换，其新人对于机械的设备不熟悉，就会出现各种各样的问题。（3）由于部分特殊原因，在机电设备操作上也会盲目让临时人员来顶替作业，但是事前并未对其进行特殊工种安全工作岗位培训，因此，也会埋下煤矿安全事故隐患。

1.3管理制度上的缺陷。建立健全机电管理制度，这是生产过程中的重要环节，现实是在煤矿生产过程中，煤矿管理工作一直处于模糊状态，没有实质性的相关规定，或者是只是形式化的履行。这些对于整个生产流程来说，都是引起安全事故的原因之一。管理人员在于安全问题上没有给予足够的重视，在培训新手的时候，就很难将这样的安全意识带给他们，其专业的培训课程中就会没有安全意识的内容。所以，为了避免安全生产事故，煤矿企业应严格的按照规范标准，要求管理人员和特种作业人员进行规范操作，并且要按操作规程严格的执行下去。此外，不论是维修人员还是操作人员都需要严格的按照相应的规定程序办事。

2做好煤矿现场管理中机电安全管理工作的措施

2.1组建一支高素质的煤矿机电管理人员队伍

煤矿机电管理人员是煤矿机电安全管理的执行者。在一定程度上，其素质的高低直接决定了煤矿机电安全管理的水平。因此，煤矿企业必须采取行之有效的措施来组建一支高素质的煤矿机电管理人员队伍。其具体措施如下：一是，煤矿企业应建立、健全人才选拔制度和考核制度，以此来避免煤矿机电管理人员出现参差不齐的现象；二是，煤矿企业应重视对煤矿机电管理人员的再教育工作，并定期组织煤矿机电管理人员进行相关专业知识的培训，以此来不断提高煤矿机电管理人员的专业素质和业务素质；三是，煤矿企业还应建立相应的监督机制和奖惩制度，以此来对煤矿机电安全管理人员的职业行为进行规范，并提高其责任意识和责任心，从而有利于其职业素养的提高；等等。这就能够组建一支高素质的煤矿机电管理人员队伍，从而有助于煤矿机电安全管理水平的提高。

2.2增强全体煤矿工作人员的安全生产意识

煤矿企业要做好煤矿现场管理中机电安全管理工作，还必须采取行之有效的措施来增强全体煤矿工作人员的安全生产意识。其具体措施如下：一是，煤矿企业领导人必须对机电管理工作引起足够的重视，并充分认识到机电管理对于煤矿安全生产的重要性；二是，煤矿企业应进一步健全安全责任制，并实施煤矿机电技术人员责任制，以此来促进煤矿机电技术管理水平的提高；同时，这也有利于煤矿机电技术人员安全生产意识的提高；三是，煤矿企业还应加大安全生产的力度，并定期对全体煤矿员工进行安全生产知识方面的教育，以此来不断增强全体煤矿工作人员的安全生产意识。

2.3进一步完善煤矿机电安全管理制度

管理制度是煤矿机电安全管理中的重中之重，其是否完善直接决定了煤矿机电安全管理的水平。因此，煤矿企业要做好煤矿现场管理中机电安全管理工作，还必须采取行之有效的措施来进一步完善其管理制度。要实现这一点，首先，煤矿企业应根据本企业的具体实际情况以及机电安全在现场管理中的现状来建立一个科学合理的机电管理机构，并结合具体实际情况来统一对人员配备、体系结构、组织形式以及矿井机电管理机构设置等进行管理；其次，煤矿企业还必须建立并健全标准化管理组织，以此来进一步提高机电管理的标准化水平；同时，煤矿企业还必须采取有效的措施来增强机电人员的标准化意识，并严格按照标准化的要求来进行机电工作；最后，为了进一步强化机电管理的综合平衡能力，煤矿企业还可以实施计划管理，并采取有效措施来落实规章制度和加强对机电管理的约束。

2.4制定机电设备的更新计划

机电设备在煤矿生产系统中占据着极其重要的地位。若机电设备使用的时期过长，则不仅会严重影响对其的管理，而且也会带来较大的安全隐患。因此，煤矿企业要做好煤矿现场管理中机电安全管理工作，还必须重视对机电设备的更新，并根据本企业与煤矿生产的具体实际情况来制定机电设备的更新计划。要做好这一点，首先，煤矿企业应定期对重要的机电设备或与人身安全密切相关的电气设备进行检查，并及时对这些已达到使用年限的机电设备进行更新；其次，为了确保机电设备运行的安全性和可靠性以及其技术的先进性，煤矿企业还应不断对机电设备进行升级，并引用新的且安全功能好的设备来替换旧的且安全功能较差的设备；最后，煤矿企业还必须制定合理、科学的设备更新计划，以此来确保机电设备能够更新及时。这样尽可能地减少煤矿生产安全事故的发生，而且也有利于煤矿生产效率的提高，从而促进了煤矿企业的发展。

3结束语

综上所述，在我国煤矿安全管理方面，需要煤矿机电设备管理决策层用先进的技术武装机电设备管理人员，提高他们的自身素质，要求他们按标准化的规章制度开展工作，全面提高机电设备管理人员的管理水平，使他们的工作规范化、正常化、制度化。

参考文献

[1]谢恩广.加强煤矿机电设备管理确保设备安全运转.科技资讯,2012(5)

[2]郭中松,裴飞,于吉辉.论煤矿机电设备安全运行管理[J].经营管理,2011(3).

[3]贾猛.地方煤矿机电管理存在问题及对策[J].煤矿机械.2013(12).

[4]王学芳.浅谈如何减少煤矿机电事故的发生[J].科技信息,2012,(16).

[5]李晓田.煤矿机电设备安全管理研究[J].现代矿业,2012,(5).