浅谈建筑工程施工管理的过程控制戚哲益

浅谈建筑工程施工管理的过程控制戚哲益

戚哲益

慈溪市乐园建设工程有限公司浙江慈溪315300

摘要：近年来，我国在建筑工程上面的进步较为突出，作为人们赖以生活的基础保障，建筑工程质量安全受到社会各界的广泛关注，做好建筑工程管理工作，有助于建筑项目的顺利完成与使用寿命的延长。因此，建筑工程管理工作的好坏在某种程度上对建筑工程的建设水平有一定的影响，相关单位必须重视现场管理工作，只有这样才能保证建筑工程整体水平的提高。

关键词：建筑工程；施工管理；过程控制

一、建筑工程管理的重要性分析

建筑工程管理的实际建设中，需要采用系统性、科学性以及合理性管理手段，实现全面化管理工作。在建筑工程的实际建设中，建筑工程管理工作有助于提升建筑工程的质量，增强建筑工程的施工效率，节约工程施工的成本，确保建筑工程施工的质量。在我国建筑行业的不断发展过程中，建筑工程规模与数量逐渐扩大，建筑工程管理也被放置在愈加重要的位置中，建筑工程管理有着系统性与综合性的特点。单就其系统性来说，建筑工程管理主要表现在人类既定的目标上，通过各种先进技术的有效应用，协同建筑工程的实际行为。在工程管理工作的实际开展中，各部门、各子系统之间进行不断协调与统一，最终实现建筑工程的整体施工目标。就建筑工程管理的综合性来说，建筑工程管理中为了实现其实际管理目标，在对各种资源的实际利用中，需要进行各工程主体与部门的协调发展与有效合作，体现出建筑工程管理的综合性。

具体来说，建筑工程管理的具体实施，有助于建筑工程施工风险的降低。建筑工程施工风险的管控是建筑功臣管理中的重要内容，其具体实施有助于保证施工进度，保证建筑施工人员的人身安全，降低建筑工程的损失。经过对建筑工程管理项目计划的有效实施，加强项目管理技术的执行力度，确保建筑工程施工的有序开展。一旦施工中遇到一些问题，就要及时发现与妥善处理，优化项目决策，有效降低建筑工程的施工风险。还有助于加强施工效率，建筑工程的具体工作需要有多部门之间的合作与协调，共同完成各部门工程的顺利实施，增强管理部门各负责人的权责意识，加强各部门之间的沟通与交流，进行分配资源的合理化应用，提升施工项目的综合实力。再有，有助于降低施工成本，施工成本是建筑工程中的重点内容，需要保证个部门之间的平衡性，促使施工方案能顺利实施，尽早确定施工方案，按照实际施工方案需求，进行各资源的合理化分配。在对重点施工项目的分配中，进行工程进度与工程结果的重点监察，有效控制工程成本，确保建筑工程的顺利有序实施。

二、建筑工程管理现状

1、建筑工程管理意识不够

国家大力推进基础设施建设，在经济迅猛发展与社会的不断进步中成效显著。然而，目前建筑工程管理的具体执行中，从施工单位到施工人员都没有足够重视建筑工程管理，没有深刻认识到工程管理对施工质量与施工安全起到的重要作用。加强建筑工程管理会对施工工程避免一系列后续问题的发生起到重要的作用，是带动建筑业长期稳定持续发展和进步的有效方式和管理文化。一些人只注重技术，忽略管理，甚至在项目建设实施中不设立专门的管理人员，只是用一些行政人员或者抽调人员临时管理，在思想和行动上都没有树立起加强建筑工程管理意识。

2、相关的法规制度不健全

目前的建筑市场正处于初期发展阶段，因此，相应的法规制度不完善。与西方发达国家相比，国内的建筑制度法律还缺少管理，没有一套统一规范的实施标准，比如项目管理内容陈旧落后，管理方法不够创新，现代化的管理系统不够先进，等等，使工程管理不能实现科学、规范和标准，由于法律制度的不健全制约着建筑工程的稳定和顺利发展。

3、工程管理体制不健全

工程管理体制的健全与完善关系到建筑工程管理与秩序能否对建筑企业真正起到基础性作用和实施程度。目前我国大部分建筑企业工程管理体制不完善、不健全，工程管理部门人员逐年削减，管理人员工作量大，身兼数职，长此下去，会降低工作人员的工作积极性，导致相关工作不能按时落实，无法体现管理的作用，更难以保障工程项目的顺利实施。

4、建筑工程材料质量不过关，设计管理不科学

近年来，建筑业市场竞争激烈，为了降低工程成本，追求企业利润，导致采购的建筑材料质量差，工期短。在建筑施工环节，监管力度不大，导致质量不过关、不合格的材料大量用于施工现场，施工设计业存在不科学、不合理的现象，严重影响工程的质量，留下安全隐患，降低工程产品的使用期，对业主的正常生活影响极大，阻碍了社会的稳定发展和经济增长。

三、建筑工程施工管理的过程控制

1、建立健全项目管理制度，优化人力资源配置

为了保证建筑工程的顺利完成，施工企业应该建立健全项目管理制度，优化人力资源配置，提高整个团队的整体水平。制定科学的施工方案，严格按照施工图纸与方案内容编制工程进度计划，为后续施工提供可靠的技术支持。与此同时，项目管理人员结合工程进度计划与施工方案内容还要做好人员、设备、材料的科学配置，充分考虑到人员、机械的配合协调，提高项目的施工质量与劳动效率。

2、健全规章制度，制作可行性分析

当前我国建筑市场较为混乱，一些违法乱纪行为较为多见，为了保证建筑企业稳定发展，构建公平、和谐的市场环境，应该建立相应的规章制度。建筑施工企业管理人员应该树立正确的思想认识与责任意识，建立健全施工现场管理机制，实行竞聘上岗制度，提高管理层的整体水平。与此同时，国家还应该充分发挥自身的监督管理职责，健全法律法规管理，为建筑施工的顺利进行提供良好的保障。另外，企业需要做好项目可行性分析与研究工作，重视前期的管理与控制，保证各项工作的顺利完成。

3、控制成本，加强成本管理

企业应该做好全过程的造价监督和管理，从可行性阶段到竣工结算，重视各个环节、各个细节的成本控制，认真做好成本计算与监督管理，在满足质量安全的基础上，尽量缩短建设周期，起到减低成本的效果。与此同时，建筑成本费用主要由人材机三部分构成，材料不仅对工程整体质量产生影响，在成本控制中也发挥着重要作用，其占据建筑工程总造价的70%左右，在采购成本上要根据设计标准要求，对材料规格、性能、质量、运输成本等进行综合考虑，尽量降低材料成本。另外，做好现场管理工作，严格控制设计变更的产生，针对合同中责任、风险内容，做好项目管理工作，保证成本目标的实现。

4、提高生产安全意识

建筑企业在项目施工时期，技术人员要在现场指导工人施工，施工企业要提高施工过程中的安全意识。每项施工项目都要有相关的专业人员在现场检查，及时排查安全隐患，及时纠正和整顿违章操作项目，保障所有施工人员的人身安全，预防意外事故的发生。必须重视和关注规章制度的完善与建立，要对施工的每一个环节层层把关。在施工阶段，设定安全生产责任书，规范监督人员的检查，督促施工企业在建设施工中制定完善的安全管理制度，建立安全生产责任制度，严惩不按生产责任制执行的单位或企业，确保施工项目在安全的环境下完成。

结束语:

以建筑工程管理为主线完成建筑施工工作，管理措施决定管理的质量。因此，建筑企业应做好每个阶段的管理工作，并采用科学合理的管理方式，建立管理控制程序，使各个部门互相配合，达到提高工程管理质量的目的。

参考文献:

［1］宋丽君.建筑工程管理的现象分析及控制措施［J］．中华民居，2013，(04):178－179.

［2］陈先念.建筑工程管理的现状分析及控制措施［J］．科技创新与应用，2013，(15):256.