建筑工程管理中的成本管理探讨雷宁新

建筑工程管理中的成本管理探讨雷宁新

雷宁新

甘肃第七建设集团股份有限公司甘肃730000

摘要：随着经济全球化的快速发展，建筑企业所面临的竞争压力也在不断增加，为了加强对施工成本的质量管理和控制，保证企业经济效益最大化，促进企业的全面发展，必须要对建筑工程施工成本管理采取恰当的控制策略，并且对当前建筑工程施工成本管理存在的不足，进行全面的分析，保证建筑工程施工得到顺利开展。在建筑工程施工的过程中，必须要积极的将成本控制贯彻落实，强化项目工程管理的质量和水平，保证成本管理更加的科学有效，减少企业的超支情况。

关键词：建筑工程管理；成本管理；措施

1建筑工程施工成本管理和控制的主要原则

第一，在建筑工程施工成本控制和管理的过程中，最主要的原则就是全流程的控制，所谓全流程控制就是从建筑工程施工开始到最后的竣工阶段，每一个施工环节都能够进行全方位的成本控制和管理，加强对成本实际费用的有效控制，促进管理人员的参与性和积极性。第二，在建筑工程施工成本管理和控制的过程中，为了能够确保工程项目的整体质量，实现成本控制最优化，必须要对成本费用进行科学合理的应用，满足工程的控制效果。第三，在建筑工程项目建设中，由于施工规模比较大，施工周期比较长，很容易因为各种突发情况而导致建筑施工成本发生变化，所以必须要及时对建筑工程的成本进行动态化的调整，满足预期的成本控制。第四，在建筑工程管理时，必须要对各个部门的职责和权限进行深入的分析，保证项目费用实际开支的整体数量符合要求。此外建筑工程施工项目管理也必须明确具体的考核方式，对具体的施工成本进行科学合理的控制，保证对员工的奖惩机制得到全面的增强，促进员工的责任和权力得到有效统一，在出现问题时能够及时找到负责人。通过定期考核，对整个建筑工程施工成本管理控制的效果进行评价，促进各级员工能够更加积极主动的对施工成本进行有效管理。第五，在建筑工程施工成本管理和控制的过程中，最主要的就是保证经济效益。因为建筑工程最终的目的就是获得利润，所以只有加强对建筑工程施工成本的有效控制和管理，获得最佳的成本管理效果，节约建筑资源，才能够保证建筑工程的施工质量得到全面提升，促进企业经济效益不断增强。

2建筑工程项目成本管理之中存在的问题

2.1管理人员成本管理意识薄弱

现阶段，我国绝大多数建筑工程施工单位在工程项目施工开始之前都没有制定出一个明确、具体的项目成本计划，少部分建筑工程施工单位虽然制定了成本计划，但是在实际施工过程当中却没有给予其充分的重视，没有将之贯彻落实。建筑工程施工单位管理人员普遍只重视经济效益，对于工程项目成本管理缺乏足够的了解，一般都是根据自身的个人经验来对建筑工程项目进行管理。再加上绝大多数管理人员都缺乏足够的成本管理意识，导致企业单位很难找出造成亏损问题的根本原因，无法制定出针对性的解决措施。

2.2预算成本和实际成本存在较大的差异性

现阶段，我国绝大多数建筑工程施工单位都在工程项目建设开始之前制定了预算成本，但是在实际施工过程中工作人员却经常忽视事先制定好的预算成本，最终出现建筑工程项目施工成本远远高于预算成本的情况。再加上绝大多数建筑工程施工单位都是在工程项目结束之后才将该项目的实际消耗成本和预算成本进行核对工作，但是这时发现问题已经晚了，企业单位很难采取有效的措施及时止损。

2.3成本管理工作缺乏长期性和战略性

结果是过程的最终展现，过程是造成结果的直接原因，因此，建筑工程施工单位进行工程项目成本管理工作的过程当中，除了需要重视最终结果之外，还需要对整个项目工程成本管理工作的过程进行实时监控。现今，我国绝大多数施工单位在开展成本管理工作的过程中普遍注重的是工程项目最终成本是否控制在预期目标范围之内，有意无意地将成本管理工作的过程忽视了。如果建筑工程施工单位没有对工程项目成本管理工作进行实时监控，那么就无法总结建筑工程施工过程当中的经验教训，同时对于建筑工程项目在施工过程当中出现的问题和解决方法也无法进行及时记录，这对建筑工程施工单位之后的工程项目成本管理工作就无法起到借鉴的作用，不利于后续工作的开展。但是更多的建筑工程施工单位制定的成本管理战略都流于形式，没有坚决贯彻落实，最终导致成本管理战略的作用无法发挥出来。

3建筑施工企业成本管理策略

3.1完善成本管理体系

要想加强施工成本控制、改进成本管理措施，需要建立合理完善的成本管理体系。健全的成本管理体系是保障建筑单位顺利实行成本管理的关键因素。建筑企业应当设立专门的项目施工成本管理部门，加强对工程项目成本的控制与管理。注重员工的思想教育，培养员工的成本控制与管理思想，要求员工严格按照成本控制管理体制进行工作。对各施工部门的职能进行协调，对各部门成本控制的权责进行明确规定，明确各部门的施工成本控制任务，保证施工成本管理的顺利实施。除此之外，还要对施工成本控制的奖惩机制进行完善，对项目施工进行严格评审，尤其是批评惩罚那些严重浪费施工资源的部门或个人；对成本控制管理较好的部门和个人给予一定的奖励，并定期开展交流大会，一起学习与分享施工成本控制与管理的经验。

3.2加大对财务人员的专项培训力度

营改增政策的实施，给施工企业财务管理工作带来了极大的影响，需要积极进行调整以及优化。在营改增政策下，各类设备以及施工原材料的购入发票以及相关凭证，都必须形成制度性的规范，进而增加了财务工作的难度和强度。因此，为保证各项工作的高质量落实，对财务工作人员，要进行专项培训，便于适应营改增税制改革，同时结合施工项目，做好分析以及讨论。除此之外，要做好完善的税收筹划以及财务运算工作。为财务工作人员，提供一定的物质补助以及精神鼓励，激发其自主学习积极性。在具体工作中，要注重加强发票管理，做好税收筹划。

3.3强化成本管理意识

成本管理的强化，能够助力企业综合竞争力的提升。从当前成本管理存在的问题来说，需要不断强化成本管理意识，这需要摒弃思想上的惰性，加强成本管理的宣传力度，增强员工的成本管理意识。建筑施工企业的财务部门要积极发挥自身的作用，定期组织成本管理培训或者相关活动，增强员工的成本管理意识。可结合以往的工程案例，进行成本管理问题分析，使得各部门职工能够了解成本管控的意义，以及自身的职责，参与到成本管理工作中去。降低成本要从技术和生产管理等方面入手，适当增加对员工的奖励，进而调动其成本管理创新的积极性，进而创造更多的成本管理效益。

3.4采取全过程成本管理措施

从成本管理实际来说，成本管控要坚持全过程控制的理念，注重事前管控、事中把控、事后强化。成本管理实践中，事前和事中出现问题，还可以进行弥补以及改正，若工程竣工才发现问题，则为时已晚。实施成本管控，过程把控是重点。采取动态化管理手段，加强预算实施管理，动态收集工程造价信息，做好实际成本和预算成本的对比分析，及时发现偏差问题，做好纠正和调整。成本管理工作的实施，要从人工费用、机械费用、材料费用等方面出发，采取相应的措施，做好严格的把控，促使既定目标的实现。

结束语：

综上所述，工程项目施工成本的控制与管理是一项复杂而又系统化的工作，我们应该在遵循施工成本控制原则的基础上，结合工程项目施工成本管理的影响因素，来对施工成本管理措施进行不断改进，从而有效控制施工成本，提高建筑施工单位的经济效益。

参考文献：

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