探讨如何运用知识经济构建新型电力财务管理体系

探讨如何运用知识经济构建新型电力财务管理体系

赵静叶青王卓张戬刘楠马志国

（国网辽宁省电力有限公司阜新供电公司辽宁阜新123000）

摘要：如今，我国经济在不断发展，对电力企业生产活动的各项经济工作也提出了更高的要求，需要企业结合自身的实际情况，完善相关管理机制，全面提升企业整体竞争力。基于此发展目标，作者以多年实际财务管理工作经验为前提，以知识经济对企业财务管理的影响与作用为立足点，浅述构建基于知识经济的新型电力财务管理体系的初步设想，以便应用到电力企业的财务管理实践之中，提升电力企业的财务管理综合能力。

关键词：探讨如何运用；知识经济；构建新型；电力财务管理体系

导言

电力企业作为我国较为重要的能源，对于我国社会经济的发展以及人们的生产、生活有着重要的作用，可以说电力企业是我国较为重要的经济性产业，对此在实际中必须要对其进行系统的分析研究。但是在现阶段的发展中，我国的电力企业还是无法适应国际化、竞争化的市场经济，在实际中存在着诸多问题与弊端，我国的电力企业在实际中要想长足发展，就必须要对财务管理系统进行不断的优化完善，基于经济发展形势下，构建科学的、合理的、规范的财务管理系统，进而在根本上不断地提升电力企业财务管理工作的整体效率与质量，节约成本，真正地实现企业利益的最大化。

1在知识经济发展背景之下电力企业发展的重点

可以说在知识经济模式之下，其对电力企业的财务管理理论、财务管理的人员、财务管理的方式手段都提出了较为严格的要求，对此电力企业在实际中要想在知识经济发展背景之下得到充足的发展。就要明确自己的发展重点，有针对的优化、完善电力企业，进而在根本上保障电力企业的可持续发展，对此在实际中要明确其今后的发展重点具体如下：

1.1管理理论的发展重点

在管理理论的角度来说，要明确知识资本就是把电力企业财务管理的重点进行了转移，其主要表现就是将燃料、运输等一些有形的资产转变为知识以及科技等一些无形的资产模式。在今后的电力企业的发展中，煤、石油等一些不可再生的资源势必会影响其发展，对此在实际中必须要基于知识经济为主要基础，通过对各种高新技术手段的应用，加强对绿色能源的研究。

1.2在知识经济条件下要强化人才培养

可以说在知识经济背景之下，在机械领域、运输领域以及财务管理等相关角度，知识经济衍生的各种技术手段对其进行了充分的拓展与延伸，为电力企业的发展奠定了基础。但是在这些高新技术发展中其出现的经济损耗以及收益等问题也较为凸显，对此财务管理人员必须要不断的提升自身的素质能力，加强对各种知识的学习与了解，进而在根本上推动其长足发展，在整个电力行业的发展中彰显自身的价值与作用。

1.3提升财务管理方式手段，推动网络化发展

在电力企业的财务管理方式的角度来说，在知识经济的背景之下必须要提升对财务管理方式的重视，要合理的应用各种网络技术手段，进而在根本上降低各种材料损耗问题，及时发现财务管理的问题与不足，及时完善优化；同时也可以有效的缩短企业经济活动中的距离感，加强技术交流。

2新型财务管理体系

2.1建立创新型财务管理的目标

建立新型电力则务管理的指导思想是坚持邓小平建设由中国特色利_会主义理论为指导，全而推进经济体制和经济增长力式两个根本性的转变以改善企业则务状况为日标，改革电力企业现行的则务管理体制以及管理力式，从国家电力公司形成清晰、规范、高效、有序的新型则务管理体制结合以上建立新型则务管理体制的指导思想，可以将构建新体制的基本日标归结为：

2.1.1按照两个根本性转变的要求，将电力企业改革为“自主经营，自负盈亏，自我发展、自我约束”的市场竟争主体

2.1.2按照建立现代企业制度要求，改革则务管理的力式，建立能有效驾驭经营过程、促进资源优化配置的则务管理体系

2.1.3按照建立利_会主义市场经济体制的要求.在国家电力公司的范围内建立现代企业制度，建立以资本为纽带、则产关系为基础的则务上作组织体系。

3知识经济影响下电力企业财务管理创新的相关原则

3.1以人为本的原则

知识经济时代决定了人才是电力企业长期发展的基础保障，强调人才对于电力企业实现战略目标的重要性。因此，电力企业应建立完善的激励机制，最大限度地调动人才的工作积极性，促使他们能够主动地加人到电力企业新型财务管理体系的构建过程中，从而全面提升企业的绩效水平。为此，电力企业在这种财务管理体系构建中应始终坚持以人为本的原则，充分发挥各类人才优势。

新型电力企业财务管理体系的不断完善，对于企业财务工作中的创新性提出了更高的要求，需要电力企业结合知识经济时代的特点，从财务管理理念、管理方式、战略部署等方面进行不断地创新。电力企业在新型财务管理体系构建中应秉承创新理念，这有利于加强不同部门之间的沟通交流，强化企业财务管理中的创新意识。

3.3集成化管理的原则

财务管理体系的健全，可以保证电力企业不同部门之间各种信息的正常传递，为企业提供实时的、真实有效的财务信息，确保企业在相关投资活动中决策的正确性。坚持集成化管理原则，提高财务管理系统与其它业务系统之间的集成度，提升财务信息利用率。

4运用知识经济构建新型电力财务管理体系的方式手段

4.1确立财务管理在煤炭企业管理中的核心地位

在社会主义市场经济迅速发展的今天，被动的则务管理时刻有被市场洪流击跨的可能企业的发展离小开则务管理，以则务管理为核心并小是否定企业其他管理上作的作用，而是以则务管理的思想来指导和实现企业经营的总日标以则务管理为核心的观念要深入煤炭企业的各个职能部门，落实到企业管理的每一个人、每个过程和每个环节煤炭企业领导者要从思想上转变重技术轻管理的错误观念，确立则务管理在企业管理中的核心地位，赋予则务管理人员应用的参与和决策权，全而倾听相关人员的建议以提高经济决策的科学性，实现企业价值的最大化

4.2做好资金管理工作

针对日前我国煤炭企业存在的资金管理问题，可以主要从科学使用资金、加强应收账款管理、提高资金利用率三力而着手结合煤炭企业生产经营的特点，科学编制资金预算，合理制定资金使用计划，明确企业现金持有量，对闲置资金运用多种理则力法进行投资，增加资金的流入加强对应收账款的管理，企业各部门通力合作，由则务冲将各单位所有的应收账款信息整理成一个债权信息数据库，并制定具体清收措施，组织专人进行清收，通过对应收账款的精细化管理，很好控制现金流出，增加企业流动资产对于煤炭企业来说，存在很多非现金资产，它们都是企业资金的具体存在形态，加速流动资金周转，提高资金运营效率.减少闲置浪费.都是资金管理的重要内容。

4.3提升电力财务管理系统的完善性

在现阶段的知识经济背景之下，电力企业要想得到长足发展，就要综合经济结构以及产业规模调整等相关因素，在实际中要不断的降低成本、优化资源配置。在电力企业自身的不断优化、完善以及改革过程中，要精准的、完整的加强对财务信息的掌握，基于各项财务信息为主要核心，构建科学的管理信息模式，通过高效、完善的电力财务管理系统的构建，加强对各项资源的系统管理、科学配置，进而提升其整体的控制能力。

结语

由此可见，有效构建新型电力财务管理体系，有利于增强制定企业战略的合理性，促使企业在一定时间内决速地实现既定发展目标，使得各项资金能够得到最大限度地利用。在这种完善的财务管理体系支持下，管控职能与服务职能的应用范围将会进一步拓展，企业财务管理水平也会得到不断地提升，这对于防控实际经营活动中的市场风险具有重要的现实参考意义。

参考文献：

［1］张秋岭.基于知识经济构建新型电力财务管理体系［J］.财经界（学术版），2016，（19）：257.

［2］张静.精细化预算管理方法在电力财务中的应用［J］.现代经济信息，2016，（06）：257.