加强电力物资计划管理的具体措施马财

加强电力物资计划管理的具体措施马财

马财

(中国能源建设集团黑龙江省火电第一工程有限公司哈尔滨150000)

摘要:电力物资计划管理作为企业生存与发展的重要环节，它的水平直接影响电力企业的经济效益和长足发展。随着电力市场开放程度的不断加深，电力物资管理也面临激烈的竞争和挑战。传统的电力物资管理模式已无法适应现代电力企业的需求，优化电力企业的物资管理环节势在必行。本文主要分析我国现阶段电力物资管理中存在的问题，并提出具体措施，希望能为电力企业的物资管理提供一些思路。

关键词:电力物资；计划管理；措施

前言：电力行业的快速发展，对电力物资计划管理工作的要求也逐步提高，企业的发展速度和方向与电力企业物资计划管理有直接关系。我国的电力系统建立了基本的物资管理，但在特殊时期和意外情况下，仍不能满足电力管理的需求，特别是发生一些大型的自然灾害。所以，加强对电力物资管理非常重要。合理使用电力物资，就需要提前制定使用电力物资的计划并且严格按计划执行，这样才能正常给企业的供应电力，使得电力物资也得到了合理分配，提高企业使用效率和效益。

1.电力企业物资计划管理的重要性

在现代社会里，电力的需求不断增加，对电力企业运行要求也越来越高。电力企业为了满足社会发展对电能的需求，各级电网持续大规模建设，人力、物力资源的投入，使得物资管理工作显得尤为重要。电力企业的物资管理工作要从计划管理抓起，强化好物资需求控制。具体来说,要根据企业的年度生产建设投资量做好物资需求预测工作，编制物资需求计划，将计划融入到物资采购、质量监督、仓储、配送全过程,在计划中凸显实效性，物资采购要按照计划进行，要做好定额控制，有计划地控制消耗。

2.电力企业物资管理中存在的问题

2.1需求计划管理中存在的问题

首先，在需求预测上，电力企业的需求预测必须要以年度需求为依据，同时结合经济趋势、市场价格以及历史数据等各个方面的情况，从工程的类别和地域等不同层面进行分析，从而有效地规避风险。但近年来成本紧张的矛盾十分突出，材料费用逐步下降，物资需求的不确定性和突发性不断加强，这些问题都加剧了物资需求的难度。其次，在计划工作的执行工作过程中，需求计划的执行需要严谨认真的工作态度，这就要求计划工作中每个环节的员工都要以身作则，认真对待。但在招采过程中，总是会因为计划环节的执行不力而导致各种问题，给后续的工作造成了不利的影响。

2.2供应商管理的问题

首先，电力企业对供应商的价值认识不足。大多数电力企业认为供应商只是外部供应者，他们承担的只是辅助职能，这就无法与供应商建立长期的合作伙伴关系。其次，产品质量问题。产品的质量在很大程度上取决于供应商，对供应商的选择十分重要。虽然现在的电力企业选择供应商时都做了相应的信息收集工作，但往往只关注生产力和缺陷率等硬指标，缺乏对供应商的综合考虑，没有考虑一些不确定的因素，低价中标，造成产品质量不合格的现象屡见不鲜。

2.3闲置物资的利用效率不高

由于工程结余等问题导致了很多闲置物资，闲置物资通常存放在仓库中等待被再度利用。但随着闲置物资的不断增加，这就给仓库管理工作造成了很大的困难，从而使很多电力企业宁愿花钱去购置新的物资，也不愿意去利用仓库里的闲置物资，这就在很大程度上造成了企业资金的浪费，影响了企业的效益。

2.4管理的流程不合理

很大一部分电力企业没有对采购权限进行合理的分配，导致一些车间甚至班组都具有物资采购的权限，使电力物资管理的流程变得很混乱。此外，很多企业没有规范化管理电力物资的信息和数据，直接导致了对物资的掌握情况不清晰，从而造成采购的不及时以及一些物资的闲置，同时也为腐败提供了空间。

3.加强电力物资计划管理的具体措施

3.1匹配物资计划与项目进度

物资计划管理的目的就是满足电力运行时物资的及时供应,保证电力企业的正常运作。而要想优化物资配置，电力企业就必须匹配物资计划与项目进度。要全面分析项目建设所需要的物资计划，及时发现项目前期物资需求工作的薄弱环节，从而有针对性地进行调整。同时,要争取其他部门的合作,加强沟通,杜绝非标物资的使用，保证各类项目物资招标集中、有序、规范开展。另外,物资部门应当主动查询项目审查、下达和核准信息，把握审核关,保证计划准确性、全面型。

3.2制定明确的物资管理计划

物资作为企业发展的根本，企业物资管理水平的高低直接影响到了企业的发展。对于企业物资管理工作而言,为了更好地优化企业物资管理水平,提高物资使用率，企业就必须制定明确的物资管理计划。企业应当根据自身的发展情况,对所需要的物资进行综合估算,总结出物资计划表,根据物资计划表进行物资采购。在物资采购过程中，要综合市场等相关因素进行全面地考察，以最小的成本,购进最优的物资。针对物资的调用，要制定明确的计划，物资申请必须经过审核,并实行盖章签字,待审核通过后，方可进行物资的调用。

3.3加强物资标准化体系建设

物资计划管理作为电力企业发展中一项重要的工作,标准化的物资管理体系对提高物资管理效率，保证物资的及时供应有着积极性的作用。因此,电力企业应当认识到标准化体系建设的重要性，要结合自身的发展，全面建设物资管理标准化体系。一方面，企业要建立完善的采购体系，实现采购体系与主数据体系的统一；另一方面，要转变观念,建立编制标准技术规范,根据企业发展所需要的物料信息，合理地选择及确定,从而更好地控制企业管理成本。

3.4加强管理人员的教育和管理

在电力物资计划管理工作中，管理人员能力、素质的高低直接关系到物资计划管理的有效性。而要想提高物资计划管理的有效性，实现物资的优化配置，电力企业就必须重视物资管理人员的教育。首先,要强化管理人员专业知识的教育,提高管理人员的管理能力。其次,要加强素质教育,提高管理人员的职业素质，从而为电力物资计划管理培养一支业务能力强、职业素质高的管理队伍。另外,物资计划管理工作是一项复杂的工作,在长期的工作环境下，工作人员很容易出现懒散的行为，为了更好地激发工作人员的工作积极性，企业还必须采取有效的激励措施来激励工作人员,如：绩效激励,对工作表现突出的工作人员给予一定的奖励，从而促使他们更好地投入到工作中来。

结语物资管理作为企业管理的重要组成部分，不仅关系我国电力企业的经济效益，而且对我国电力事业的科学发展以及电力行业的安全生产有十分重要的作用，必须要通过制定合理的需求计划，加强对供应商的管理等各种手段，提高电力企业物资管理的效率。

参考文献

[1]王敏.探究我国电力物资计划管理的对策[J].中国企业，2016（11）:123-125