全过程工程咨询各阶段的控制要点概述

全过程工程咨询各阶段的控制要点概述

焦文

身份证号码：1201041976****XXXX

摘要：建筑企业竞争力的提升是企业发展的有效途径，而工程咨询业务的开展，有助于更好的适应市场发展，通过资源整合来改善服务成效，促进建筑工程综合效益的维护。在此种情况下，探讨全过程工程咨询个阶段控制要点，具有一定现实意义。本文就工程咨询的含义、原则及服务对象进行介绍，进一步从决策、设计、招标、施工以及竣工验收这几个阶段入手，对全过程工程咨询各阶段控制要点进行探究，旨在推进工程咨询业的快速发展，仅供相关人员参考。

关键词：全过程；工程咨询；阶段；控制

1工程咨询

所谓工程咨询，就是与工程实施过程为基本环境，寻找专业性机构来分析事项，寻找问题解决的最佳途径，这是立足客户角度所开展的工程咨询。而对于工程咨询单位来说，所开展的工程咨询实际上是一种依托于知识信息所开展的一种智力服务，这一服务的开展必须在规定时间内，是客户委托后所开展的，所应用的知识信息是来自于多个方向的，并且智力服务的实施与决策等都是围绕经济建设和工程项目所开展的。工程咨询业务的开展，必须要坚持独立性、科学性与公正性原则，也就是说，要明确工程咨询服务的特殊性，作为一种智力化服务，在接受委托之后，工程咨询活动的开展应当保持独立性，在实际操作过程中，以科学技术、经济管理等知识信息为依据，咨询专家在结合工程项目具体情况的基础上，以自身咨询经验为支持，开展科学的工程咨询，通过科学化的解决方法来解决项目实施过程中客户所遇到的问题，为客户提供科学且优质的工程咨询服务。不仅如此，工程咨询要坚持公正性原则，立足全局开展综合分析，保证咨询意见的科学性和合理性，能够为行业可持续发展提供支持。工程咨询行业发展过程中，咨询服务主要以多种类型项目投资建设作为服务对象，所提供的咨询服务涉及领域及范围广阔，在咨询服务方式上，包括全过程与阶段性两种，咨询服务对象可以是单位，也可以是不同方面的个人。

2建设工程全过程工程咨询服务的发展方向

众所周知，我国的建设工程的决策、设计、招投标、施工和竣工验收等各阶段一脉相承，传统的工程咨询企业将各阶段分隔开来，具有较大的缺陷。当前，伴随着我国建设工程项目的建设规模、技术复杂程度和投资总额不断增大，甲方对工程咨询企业也提出了更高更细的要求。这就要求建设工程咨询企业应努力适应当前我国建设工程项目的实际特点，并与国际先进的工程咨询模式接轨，运用现代化的技术和科学有效的管理手段，对建设项目进行连续性的全过程控制，使建设项目从项目立项开始就朝着可控方向发展，这也是当前世界建设工程咨询服务的发展潮流，也是我国建设工程咨询服务的发展方向。传统意义上的工程咨询服务，包括投资估算、设计概算和施工预算等，均是遵循一定的定额单价和计算规则，对建设工程的造价进行实时核算。这有点类似于运用相同的的计算工程而套算不同的数字。对于建设工程全过程工程自选而言，尽管在工程实施过程中存在着大量的数据核算和计算，但是其根本目标还是为业主实施投资控制目标而提供决策管理服务，为实现这些服务，首先就应选择合理有效的计算公司和合适的原始数据。这些数据都包含了建设工程实施过程中的各种要素的消耗指标、进度指标、质量指标和价格指标等。而良好的建设工程全过程工程咨询服务则是能以较低的成本为甲方提供这些原始数据及其分析结果，主要包含以下几方面：项目数据库；价格信息数据库和建设政策法规数据库等。伴随着我国经济社会的快速发展，我国的建设工程项目的体量、投资额和复杂程度都极大的增强了，这也使得我国建设工程业主面临着更为复杂的技术、管理和资金问题。在此背景下，开展建设工程全过程工程咨询服务，让专业的社会化的机构对其建设项目的全过程采取连续性的可控服务，实施建设项目的精确化管理，对提高我国建设工程项目的决策设计、招投标、施工和竣工验收各阶段的管理效率具有显著的促进作用。

3全过程工程咨询各阶段控制要点

3.1决策阶段

工程咨询单位主要负责需求分析、投资决策、采购发包策略确定等工作，全过程工程咨询在决策阶段的控制，要就工程项目建设的现实情况开展综合分析，明确业主真正需求，咨询方于工程项目建设早期实施介入，以保证工程咨询的专业性，降低偏差发生几率。前期策划阶段要落实风险管理，把握工程项目建设的不确定性因素，并针对风险制定应急预案，通过主动性措施的应用，来保证工程咨询决策阶段控制成效。在项目策划过程中，要注重工程项目建设资源的优化整合，在实现价值管理目标的同时，维护工程项目投资方的实际收益。这就有必要在工程项目建设的全过程中落实工程咨询，并找准价值管理基本方向，设定管理目标，并以此为核心来实施科学化的决策控制，保证全过程工程咨询的规范性和有效性，切实提升工程咨询服务水平。

3.2设计阶段

为确保设计阶段控制的有效性，要基于全过程工程咨询的功能出发，为设计与施工之间的紧密连接提供载体，明确限额设计指导方向，基于业主要求和工程项目使用功能出发，对设计图进行优化和调整，确保出投资额范围之内。这一过程中需要设计师、造价师等人员之间既是沟通并相互配合，以确保设计修正方案的科学性，为工程造价控制的实现打下良好的基础。

3.3招标阶段

在这一阶段，要明确工程项目建设的目标，熟悉工程图纸并了解设计意图，之后规范开展全过程工程咨询业务，通过工程标底编制、招标公告书编制、确定评标以及单项报价比较分析等活动的开展，有效落实项目招标阶段的工程咨询，为业主合同签订以及承包单位选择提供参考依据，降低经济纠纷的问题的发生几率。

3.4施工阶段

全过程工程咨询业务的开展，要结合工程项目建设的整体情况出发，于施工阶段构建投资控制系统，并明确各部门及人员的岗位职责，工程咨询机构自工程项目建设初期参与其中，明确设计要求并熟悉工程图纸，找准工程成本控制的重点环节，并以此作为投资控制的关键点，从工程建设各阶段入手加强风险控制，整合资源并协调优化各方关系，严格把关工程变更，确保项目施工阶段技术经济合理性，结合工程投资动态出发，对工程费用加以科学化控制，促进全过程工程咨询价值的有效发挥。

3.5竣工验收阶段

工程项目建设具有系统化特征，在竣工验收阶段，要严格依照工程项目建设标准及要求对建设情况进行考核，保证考核的全面性和可靠性，这是加强工程项目质量控制的关键环节。在这一过程中，以设计规范性、投资使用合理性等作为重点控制内容，这就需要工程咨询机构专家以工程项目合同为依据，以项目竣工内容、竣工验收合格性、计价依据可靠性、优惠与承诺条件等为对象进行核对。全过程工程咨询的落实，便于从整体上清晰的把握工程项目整体情况，了解项目变更等多项要素，有助于更为规范且高效的落实结算与评估等工作，并且工程咨询机构所开展的工作也能够获得项目参建各方的认可和信任，在保证全过程工程咨询项目竣工验收阶段控制成效的同时，为工程项目使用功能的发挥提供可靠支持。

4结语

总之，在经济一体化大环境下，多元投资主体逐步参与市场，市场化水平不断提升的同时，竞争也日趋激烈，工程咨询也面临着复杂的发展形势。为了开拓市场，有必要提升工程咨询的国际化水平，并转向全过程工程咨询，从决策、设计、招标等阶段入手加以控制，从而促进工程咨询工作成效的改善，更好的为工程建设而服务。

参考文献：

[1]于瑶.关于全过程工程咨询各阶段的控制要点分析[J].科技创新与应用，2014（18）：241.