建筑工程管理的现状分析及控制措施满建峰

建筑工程管理的现状分析及控制措施满建峰

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1镇江市润州区新农村发展实业有限公司江苏镇江212000武汉一冶建安湖北武汉430000

摘要：建筑工程是我国经济发展的经济支柱，建筑工程管理关系着整个建筑工程质量。所以要做好建筑工程的管理工作，提高企业核心竞争力。企业为了自己的长足发展，必须综合现实各种因素及时发现自己现存的问题并做出有效的措施。只有这样我国的建筑工程才会发展越来越壮大，才能为推动我国经济的发展贡献力量。所以，本文就此问题进行探讨并对该问题提出了相应的措施。

关键词：建筑工程；管理；现状；措施

引言

建筑行业是我国经济发展的经济支柱，建筑工程管理与质量监督是建筑工程项目中最重要的两个环节。所以做好建筑工程的管理工作是提高企业核心竞争力的重要因素，建筑工程管理工作复杂，其涉及到的工作范围较广，工程建设的每个环节都离不开科学的管理。企业为了自己的长足发展，必须综合考虑各种因素及时发现自己现存的问题并做出有效的措施。只有这样，我国的建筑工程才会发展越来越壮大，才能为推动我国经济的发展贡献力量。

1建筑工程管理的重要性

在建筑工程中，通过有效的管理，能保证建筑工程顺利的进行，保证整个工程的质量，对于建筑工程的发展具有重要的意义，其具体表现如下：

1.1为建筑工程的质量提供保障

对建筑工程实行有效的管理，保证其每个过程的质量行为。负责项目的法人通过认真执行管理制度，保证施工过程的严密性，管理人员严格控制工程质量，相关政府部门进行有效监督，最终使整个建筑工程质量能够有所保障，高质量完成电建筑工程项目。

1.2保证建筑工程中实物质量

在整个建筑工程的实施过程中，管理部门通过实时抽查工程中的实物质量，对重要实物进行重点抽查，如建筑工程需要的原材料，特别是水泥、钢材等工程基础材料，禁止质量不合格的材料进入工地，待工程进行时，实时抽查已完成部分，每次抽查后，做详细报告，如有差错，做好详细记录并及时向上级部门汇报，做出相应对策，这样就能有效的保证水利水电建筑工程中实物质量。

1.3保证建筑工程顺利验收

进行上述管理之后，验收过程是建筑工程投入使用前的最后一个环节。在此管理的过程中，重点对关键部位和隐蔽工程进行验收监督。最后，对整体工程做出整体评价，评定其能否达到国家标准，应严格按照标准进行验收，使投入的水利工程高标准、高质量，注重工程内在质量的同时，更注重工程外观质量，保证建筑工程顺利验收。

2.建筑工程管理中出现的问题

2.1相关法律法规不完善

随着科技的发展，建筑工程施工发展过程中已经出现了新的技术，而我国对建筑工程管理的法律法规没有随着这些技术的的更新而更新，老旧的法律法规对目前存在的问题不能完全的适用，在进行管理时特别是质量管理时出现法律漏洞。

2.2市场秩序不规范

我国的建筑工程施工市场机制还不完善，一些施工单位会将自己负责的建筑工程转包给其他单位，那么对建筑工程进行管理时会出现很多问题，不利于对工程的管理，在一定程度上阻碍了建筑工程质量监管工作的开展。

2.3施工过程监管不严格

建筑施工是一个耗费人力物力的工程，施工人员众多，并且施工过程繁琐。但整个施工过程没有明确的质量管理机制，一些施工人员文化素质低，单凭机械的施工技术机械的施工，对施工管理的概念薄弱。施工质量监管的管理缺失，施工过程中工作人员随性作事，只能考虑到自己岗位上的问题，不能顾全大局。所以，施工过程监管不严格会导致一些经济遂损失甚至经济的浪费以及施工质量达不到标准。

2.4偷工减料的现象

在建筑工程施工现场会利用到多种施工材料，这些施工材料也是施工单位重要的开支之一，因此，一些施工单位为了减少成本，不计较后果的偷工减料，建设出不合格的建筑，这种建筑一旦投入使用，将会造成严重的后果。另外，造成偷工减料的原因还有一些施工单位为了增加施工的进度，而施工进度的加快会使得承包商简化施工程序。这些大多是由于施工方为了获得更大的利益所造成的。

3.建筑工程管理的措施

3.1完善建筑工程的法律法规

随着建筑规模的不断加大，但是我国对建筑工程管理的相关法律法规还不够完善，因此，要针对建筑工程发展的实际情况制定相关的政策，当出现一些严重的建筑质量问题时，需要运用法律手段惩罚有关的机构或者单位。再者，相关的法律法规要跟上建筑工程发展的脚步，减少发生法律空白情况。另外，对于建筑工程中所用到的技术手段以及施工材料都要有一定的国家标准，让施工方按着标准进行施工，保证建筑工程的质量。

3.2控制好施工材料的质量

施工过程中总会利用各种施工材料，材料的种类较复杂，但是每个施工材料的质量好坏都会影响到建筑的整体质量。在施工的过程中杜绝偷工减料的问题，对施工过程中所用到的材料要定期抽查，及时的排除一些不合格的施工材料投入使用，监理方一旦发现施工单位采用不合格的施工材料，在禁止这些材料使用的同时，也要检测已完成工程部分，检查是否已经使用了不合格的施工材料，一旦发现，必须让施工单位进行整改。并且，对使用不合格施工材料的施工单位要采取一些惩罚措施，防止再次出现不合格的施工材料。

3.3做好建筑工程施工管理工作

随着建筑工程规模的不断则增大，建筑行业也注意到施工过程中管理的重要性。但是，现存的管理体系主要是针对工作人员的技术水平或者对施工设备的管理，并没有重视施工操作人员的管理。对施工操作人员的管理才是最重要的方面。对施工人员的管理覆盖面要广，能够考虑到整个施工过程所发生的问题。这可能就需要在管理层面上分工进行，做到对施工人员的全面管理。有效的管理机制会给建筑工程造就一个同心协力的施工队伍，对施工人员工作诶人能够、责任的细化会让施工工作更加条理有序的开展，对整个工程效率和质量的提高都会起到至关重要的作用。

3.4加入专业性人才，增强创新能力

首先，人强则国强，在整个管理过程中主要由管理人员把握整体的质量结果。所以工程管理部门应该减少兼职人员，增加对专业性人才的培养。相关部门可以聘请专家和权威人士对项目的设计、审查、以及施工图等和质量有直接关系的点进行研究和论证，并对涉及质量安全的关键点进行警示。在人才培养方面要确保经费的充足，增加这方面人才的稳定性，不断强化专业人员，以及时有效的监管工程项目的组织实施阶段的质量。另一方面，我们应该增强创新能力，我国在制定本国建筑工程管理有关法律规定时，应充分考虑国际通用法规条例，国际体系认证的标准规则，提升与国际接轨程度，有利于提高我国建筑工程质量水平，也为增强我国建筑市场企业的国际竞争力提供有利条件。加强创新力度，尤其对于新出现的问题、新形势等，制定一套新的有效措施。

结语

随着我国经济水平的提高，我国的建筑规模也越来越大。在这种形势下我国的建筑行业也得到了长足发展以及建筑水平也得到了很大的提高。但是目前仍然存在一些问题，企业想要得到可持续健康发展，必须提建筑工程质量的管理，从而提高企业自身的信用，加强企业的竞争能力，这对公司和企业未来的发展有一定的积极意义和作用。

参考文献

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