新形势下企业经济管理创新策略研究李子达

新形势下企业经济管理创新策略研究李子达

李子达

河北建设投资集团有限责任公司河北省石家庄市050051

摘要：随着我国国民经济的飞速发展，社会不断进步，企业也在不断发展和进步，企业的数量和规模也在逐渐增大。企业所涉及到的行业范围和业务类型也逐步的增多和扩展起来。目前的企业发展形势，传统企业当前发展的模式不能够适应当前的社会经济的发展规律，在面对现阶段的问题时，不能够更为灵活的处置和反应。所以本文需要就当前企业所面临的经济管理问题，为企业创造出最为适合的经济管理策略。

关键词：新形势；经济管理；创新；策略

1新形势下企业经济管理的内涵

1.1经济管理模式的重要性

随着企业在不断的发展之中，需要企业能够适应所在阶段的经济形势，为企业能够更为全面的向前发展。经济管理模式是企业在日常管理的各个环节。各个行业之中的不同企业，都具有企业自身的独特的经济管理模式。促进企业能够适应可持续发展的道路。新时代的企业要能够保持更为高效的工作效率，更为先进的市场信息分析的工具。让企业能够具有更为高的附加值，能够在当前竞争激烈的市场经济中占据更多的优势。当前开放的世界经济中，中国的企业更好的进入世界经济体系之中，所以也面临了更多的机会和挑战，这种大趋势的要求之中，企业必须要建设更为健全的企业经济管理模式，促进企业更好、更快的发展。所以进行更为深层次的经济管理模式创新探讨具有十分的必要性。

1.2企业经济管理创新的必要性

我国经济发展现阶段正处于重要的产业转型阶段，我国企业不能够单单依靠人口福利，需要向科技型和技术性的企业转型和发展。在这个重要的转型阶段，企业需要进行自身经济管理升级，能够进行更好的转型，提升企业的核心竞争力，此时只有企业做好经济管理升级，提高企业的经济效率，在市场占据更好的竞争地位，节约更多的资源和占据更好的市场。此刻，企业进行经济管理创新具有相当的必要性。

2新形势下企业经济管理问题分析

在开放的世界经济之中，我国企业的竞争也不断的增强，为我国经济发展做出了十分重要的贡献。但是由于我国企业经济管理还存在着一定的问题，企业发展依然具有一定的局限性。

2.1企业经济管理组织严重松散

陈旧的管理观念会使得企业内部经济管理组织结构形成松散局面，不能促使企业良好凝聚力的实现，使得企业不能应对挑战。企业经济管理工作是由企业对应管理人员完成的，但是我国企业内部管理人员素质及综合能力较低，管理手段不新颖，这些问题会对企业发展产生严重的制约性影响。

2.2经济管理观念陈旧

新形势下的经济发展飞速，但是企业经济管理观念仍比较陈旧，这种管理观念之所以不先进，是因为它只会对经济利润的获得进行考虑，未能对其余方面进行充分重视。但是新形势下的经济管理观念不仅仅需要保证企业高利润的获得，还要保证企业发展中重视工作人员基本权益，这样才能将企业发展目标实现，才能推动企业发展及进步，让企业核心竞争力不断加强。

2.3人员配置不合理

企业发展中的人员配置不够合理，工作人员未能发挥基本作用，企业未能进行科学合理的人力资源管理，工作人员潜能未能被激发。企业只有加强人才合理配置及利用，企业核心竞争力才能提升。人才若未能按照要求进行配置，会使得工作人员丧失工作积极性，工作出现严重的消极情绪，对企业发展不利，会给企业带来巨大经济及技术损失。

2.4企业缺乏完善的经济管理体系

企业实际发展中经济管理体系不具备完善性，这会对企业经济管理产生不利影响。体系不够完善，导致企业相对应的经济管理负责人未能重视管理工作，企业战略部署缺乏，最终使得企业发展受到严重制约。

2.5经济管理制度不完善

现阶段我国企业经济管理制度的不完善使得企业管理协调性受到一定程度的影响。我国管理制度往往为形式化，这种情况出现的根本原因为制度缺乏创新性，导致企业发展中出现不适应全球化经济发展问题。企业实际管理上人员未进行科学化安排，管理制度内容也不能顺应企业发展规律，最终阻碍企业稳定发展。

3新形势下企业经济管理的创新对策

3.1转变传统观念，贯彻实施先进的经济管理理念

面对新的经济发展形势，企业要想实现良性的发展，就要积极创新企业的经济管理，加强企业内部的管理与控制，促使企业超着更加科学化的方向发展，不断增强企业应对市场竞争的实力，创造更大的经济社会效益。企业首先要做的就是要转变企业全体员工，尤其是领导层、管理层的传统观念，树立经济管理的思想意识，并将先进的经济管理理念进行贯彻落实，不断创新已经相对落后的经济管理理念，让企业的经济管理符合时代的发展要求，并将先进的管理方式落实到企业的日常经济管理中，提高企业的经济管理水平。

3.2加强企业的内部控制和监督管理

企业进行经济管理的目的就是要提高企业的管理水平，对企业的经营管理状况进行管理和监督，提高企业应对市场竞争的实力，为企业的发展创造良好的发展环境。为了完成这一目标，就要加强对企业内部的管理和控制，提高企业规避风险和应对风险的能力，提高企业的发展能力，并不断进行内部管控的创新。

3.3利用先进的信息管理技术

随着互联网经济的不断发展，第三次产业革命对经济的影响越来越大，为了保证企业能够更好的发展，所以企业的经济管理技术要与信息技术进行有机的结合，以保证能够最大程度的调动企业的经济效率。为了保障企业能够第一时间的掌握市场的信息动态，掌握更为有效的管理制度。

首先，企业要保证互联网技术能够与经济管理模式的有机结合。其次，要健全企业风险控制措施，培养风控人才。最后要健全企业管理模式的评估体系，能够及时的发现自身的管理缺点和不足。以保证能够进行更为高效的企业管理。

3.4创新完善新形势下企业经济管理制度

企业要想贯彻落实最新的经济管理策略，就要建立完善的企业经济管理制度，加强对企业各种资源的整合，建立企业管理的框架，并不断进行企业经济管理的创新，保持企业经济管理的活力。建立完善的企业经济管理制度，还可以帮助企业建立统一的管理机制，形成具有约束性的标准及要求，构建企业的内部管理架构，加速企业的运转，使企业更具研发活力。

企业的经济管理制度创新过程中要遵循一定的原则，坚持实事求是、具体问题具体分析的原则，事事以企业自身的发展现状及面临的市场环境为基础，对企业的各项活动进行科学的规划，及时对企业中存在的不合理之处进行调整，建立最符合企业自身状况的经济管理制度。建立科学有效的奖惩制度，对员工的行为进行约束和鼓励，提高员工参与的积极性，充分发挥员工在创新企业经济管理的作用。

3.5加强对企业全员的培训工作，提高员工的经济管理自觉性

企业经济管理的创新不仅需要管理层的参与，还应该提高企业全体员工的参与度，企业要加强对员工的相关培训，提高员工参与经济管理创新的积极性，提高企业的经济管理水平。除此之外还应该积极引进专业的经济管理人才，提高企业的经济管理水平和专业性，加强企业经济管理的创新。

4结语

本文对当前严峻的经济形势下企业经济管理制度存在的问题进行分析，其后对企业经济管理制度的发展创新方向和当前所面临的阻碍进行较为全面的研究得出结论。企业要想发展一定要不断创新，且一定要符合实际情况，要做到因情况制宜，探索出符合企业发展最具生命力的经济管理制度。

参考文献：

[1]郭雪峰，张世禄.当下企业经济管理制度创新的难点[J].赤峰经济学院学报，2005（01）

[2]刘本娜.运用企业经济管理制度的研究[D].济南：山东师范大学，2007.

[3]钟燕.企业经济管理制度的发展[J].财经周刊，2012（10）