建筑工程施工中节约成本的有效途径分析

建筑工程施工中节约成本的有效途径分析

郑旭亮

身份证号码：44050419740918xxxx515021

摘要：随着建筑市场经济的不断发展，施工企业要想不断提高自身的竞争力，则应运用切实可行的方法，最大限度控制项目成本。只有实行科学的施工组织计划，减少施工中的人力、物力的浪费现象，准确的预算项目成本，才能使得工程决算达到盈利的目的，这样的企业才能更有发展潜力，为社会创造财富。本文就从建筑工程施工中节约成本的有效途径展开分析。

关键词：建筑工程施工；节约成本；有效途径

1、建筑工程施工成本控制概述

建筑施工成本管理就是合理的对施工建设参与人员进行有效管理，对施工材料和施工技术方案进行科学合理的监管与指导，并对施工阶段进行阶段性管理，及时掌握项目建设的进度和资金使用情况，避免工程建设施工过程中出现脱离预期造价的情况。要做到建筑施工阶段成本的有效管理，是离不开施工阶段各部分各人员的通力合作的。技术人员应当科学合理地在前期设计的基础上尽可能多地节约资源，施工环节各部门的协作可以使得资源得到充分的利用，监管部门对施工环节进行有效的监管可以保障工程质量减少资源浪费的发生，财务部门配合管理各部门的财务出入可以及时有效地保障工程进度，确保造价阶段性管理控制的实现。

2、建筑工程施工成本控制的特点

2.1成本控制具有动态预控性

由于工程在施工过程中会受到各种各样突变型因素的影响，所以，施工人员需要对那些有可能发生的施工成本问题提前进行防治，并将施工阶段发生的成本问题合理地控制在一定范围之内。因此，建筑工程施工阶段的成本控制工作具有一种动态预控性。

2.2成本控制可以有效防止工程施工浪费

一般情况下，建筑工程施工阶段的成本控制和造价审核具有着本质区别，所谓的造价审核主要是指在工程施工后，针对那些已经使用的工程施工的投资实行核算，而建筑工程施工阶段的成本控制工作则是为了防止工程施工的浪费而采取的一种先行性措施。

2.3成本控制具有可靠性

在建筑工程施工阶段进行成本控制时，成本控制的工作人员需要对整个施工过程进行动态地跟踪控制以及管理，确保他们掌握的造价资料均属于第一手资料，只有这样才能够对整个工程进行有效地成本控制，进而提出科学、主动性的分析，给出专业的控制方案。所以我们说，建筑工程施工阶段的成本控制工作具有可靠性。

3、建筑工程施工全过程中节约成本的有效途径

3.1投资决策阶段

3.1.1建筑工程项目的建设应该遵循适用、经济及适应发展原则，在确定建筑项目规模时，要考虑到环境、市场及技术等相关因素。依据建筑建设的地址要考虑到水电、地理位置及交通运输等基础设施，还有水文、气象及地质条件等方面的因素。进行设备的选用时，要注意设备和原材料、部件与维修能力及设备行业间的配套问题；

3.1.2要落实责任到人，在建筑工程项目建设中，项目法人应该对整个项目建设中的全过程进行负责，要依据相关法规法律对那些违反相关决策程序且造成重大经济损失的主要决策人追究相关责任，从而保证资源合理运用及投资效益的提高；

3.1.3要有效做好可行性的研究，它所指的是通过系统总体对经济、技术、财务、环境、商业及法律等方面进行相关分析论证，从而确定建筑项目是否可行，并为投资决策提供准确的相关科学依据，尽量减少投资决策的失误，为建筑工程项目的经济、社会及环境效益提供可靠的保障；

3.1.4对建筑工程项目的投资进行准确估算，其估算的准确性直接关系着建筑项目的规模、投资决策、设计方案及经济效益，在估算的时候，一定要从多方面进行考虑，以做到投资决策的周详细致及实事求是。

3.2设计阶段

3.2.1以设计方案招标或竞选的方式选择设计单位

设计方案招标或竞选扩大了设计方案的选择范围。以适用、经济、美观为原则选择符合技术先进、结构合理、功能全面、满足建筑节能环保等要求的设计方案，保证设计的先进性、准确性、合理安全性，以使得设计周期缩短，设计费用降低，建设项目投资得到有效控制。

3.2.2设计过程中采用限额设计控制工程造价

限额设计就是按照批准的可行性研究报告的投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制技术设计和施工图设计，同时各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计，严格控制不合理变更，保证总投资额不被突破。分解投资和工程量是实行限额设计的有效途径和主要方法，它是将上阶段设计审定的投资额和工程量先分解到各个专业，然后再分解到各单位工程和各分部工程，通过层层分解，实现对投资限额的控制和管理，也同时实现对设计规范、设计标准、工程数量、与概预算指标等各方面的控制。

3.3施工阶段

3.3.1加强工程变更的管理

在建筑工程施工阶段，由于客观、主观原因，常发生局部设计变更、工程更改、材料代用、工艺方法改变等问题，引起工程预算价格的增减。因此，必须健全设计变更审批，合理的控制变更价款。工程变更的内容包括承包合同中约定的工程量、建设项目附属工程的增减、某些工程结构的规格、标准的变化、部分工程的标高、基线、位置、尺寸等的变更、某些工程的施工时间、工序的改变和市场主材价格的波动等。工程变更必然会使造价提高，因此，必须严格控制，做施工处理、验收、核对和现场签证工作，提高管理效率，减少管理成本。

3.3.2实行全方位合同管理

合同管理是工程实施阶段进行工程造价控制的关键。在签订工程施工承包合同时，应全面充分的考虑可能发生的分歧和费用索赔问题，以免结算时因合同条款不明确产生纠纷。同时，还要明确规定计费标准、文件和时期。全方位的合同管理必须从合同谈判、签约时起，合同必须严格规范化，合同条款必须完备，双方权利、义务必须对等，语启表达严谨准确。在现场管理中，不仅项目经理和概预算人员熟悉合同，工程技术人员、设备材料管理人员、财务人员也必须熟悉合同，这样才能保证合同的全面履行，减少不必要的现场签证、设计变更和材料费用等现象，做好索赔与反索赔。

3.3.3严格控制材料的用量和价格

工程材料费用在建筑工程中往往占有很大的比重，一般要占整个预算费用的70%左右，因此要认真比较多家中标单位材料供应商的产品质量和价格，筛选出几家质优、价廉的材料、设备供应商，从而较好地控制材料的质量和价格，达到合理控制成本的目的。

3.4竣工阶段的造价控制策略

竣工结算过程中施工单位编制工程结算书普遍存在冒算多算、高套定额单价、高套取费标准等提高工程造价的现象。因此，做好施工阶段投资控制中各有关方面因素的归集整理工作，为顺利进行竣工结算准备完善的条件。施工期工程造价控制属于过程控制的范围，此期间各环节控制点的工程计量、签证、变更及索赔的核定在竣工结算时需重新归集汇总。除此之外，可转化为价款责任的合同约定内容在工程竣工后均会以货币形式体现。处理好施工过程中各类费用的归集和整理，对于工程竣工结算将起到事半功倍的效果。

结束语

综上所述，建筑工程项目的成本管理是贯穿在工程建设全过程，它是企业全面成本管理的重要环节，必须在组织和控制措施上给予高度的重视，以期达到提高企业经济效益的目的。施工项目成本控制的目的在于降低项目成本，提高经济效益，然而项目成本的降低，除了控制成本支出以外，还必须增加工程预算收入，因为只有在增加收入的同时节约支出，才能提高施工项目成本的控制水平。

参考文献：

[1]李超.建筑工程项目施工成本控制的研究与实践[J].建筑与文化，2013.

[2]唐祥忠，王文静.建设项目全生命周期工程造价管理价值工程的实施[J].经济师，2014.

[3]王东泉.浅谈建筑工程项目成本控制问题[J].科技创新与应用.2012.