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摘要:在经济快速发展的今天,供电企业成为了社会关注的热点。从客观的角度分析,人口数量的快速增长促进了对物质需求的提升。供电物资全面计划管理的提出,打破了常规的物资管理思路,考虑到了供电企业的长久发展需求,能够创造出非常突出的工作价值。文章针对新形势下供电物资全面计划管理展开讨论,并提出合理化建议。
关键词:新形势;物资;管理;供电;计划
前言:在新形势的作用下,我国的供电企业迎来了良好的发展机遇。由于社会需求愈加强烈,因此供电企业在技术层面、工作体系层面、工作操作层面等,都需要推行有效的改革措施,进而完善自身的工作模式,解决过往的多项问题。此时,供电企业有必要对物资管理进行相应的改善,既要将“物尽其用”的目标充分实现,又不能造成任何的不良隐患。
一、供电物资管理的问题
(一)合同问题
就供电企业而言,其在物资的需求上是比较庞大的,同时在不同的阶段当中,展现出的差异性也是比较突出的。为此,供电物资管理过程中,如果在合同层面存在较多的问题,无异于在具体工作执行当中发生了严重的隐患,后续内容的开展将无法正常的落实。结合以往的工作经验和当下的工作标准,认为合同问题必须得到高度的明确[1]。就供电物资管理的合同而言,有些供电企业与物资供应方,二者都没有良好的判断物资需求程度,在物资供应的计划当中也出现了偏差的现象。在后续的工作当中,供电物资的落实,未能按照合同的相关内容来有效执行,上报的工作层面也表现出了很多的混乱问题。在多重因素的影响下,供电物资管理的合同,出现了非常频繁的变更现象,收货方面也非常的不及时,支付货款出现了较多的矛盾与冲突。
(二)采购问题
供电物资管理之中,采购工作虽然是比较基础的内容,但其占有的核心地位是无法忽视的。我国在现阶段的发展中,供电企业正处于逐步上升的阶段,如果在物资采购方面表现出严重的不足,则后续的工作难以开展,出现的隐患和连锁问题,都无法在短期内得到纠正处理。一般而言,供电物资管理的采购问题,集中在以下几个方面:第一,采购没有选择科学、恰当的方式来完成。现下的物资市场非常繁荣,很多的物资供应方,都希望获得更多的客户,由此来加强自身在市场的地位,获得更多的经济效益[2]。可是,某些供电企业的采购部门,总是凭借主观上的经验来完成采购,在人情的纠葛方面非常严重,以至于未能对物资进行良好的对比分析,采购方式非常的主观化,容易受到各种不良因素的影响。第二,在没有核准项目的情况下,采购工作已经开始运作,未得到严谨的招标文件,所有的采购工作都是虚拟化的。在这种状态下,即便是得到了优质的物资供应方,以及大量的物资储备,但不见得是符合供电项目需求的内容,后续造成的损失将会非常严重。
(三)质量监督问题
供电物资管理的问题,已经积累了很长的时间,部分问题的发生并不是偶然的,而是超过了工作承受的极限,在外界因素和内部因素共同作用下,造成了“井喷式”的爆发现象。现如今,供电物资管理的质量监督问题,引起了社会上的广泛重视,造成的负面影响,很难在短期内得到消除。从客观的角度来分析,质量监督工作落实过程中,相关人员的能力出现了缺失的现象,特别是质量检测的能力。质量检测需要运用针对性的技术来完成,可是部分工作人员的素质较低,针对技术的操作表现为基础的阶段,无法应对较多的物资类型和检测需求,以至于物资的多项问题没有被发现[3]。除此之外,供电物资管理过程中,部分企业的检测设施并没有进行阶段化的更新,在设备体系上表现出严重的不完善问题。而对于检测范围的覆盖,也仅仅是表现在常规的层面上,对很多的指标予以忽视,造成了物资的较多隐患。
二、新形势下供电物资全面计划管理
(一)全面建设好物资集约化管理体系
在国家发展的新形势下,供电物资管理的问题,不能再按照“循序渐进”的方法来解决,而是要从长远的角度出发,通过在整体上的控制以及细节上的掌握,保证供电物资全面计划管理能够得到切实的执行[4]。物资集约化管理体系,在目前得到了高度的关注,如果能够在今后的工作中有效建设,相信可以将过往的多项问题有效控制,在未来的成就上也会更加的显著。首先,国家电网公司、省公司等部门,必须对相关部署进行积极的指导,要保证物资集约化管理体系,能够符合自身的需求,在执行的过程中,发现任何问题和不足以后,都将相关的条文、措施有效融入,为后续的进步提供较多的帮助。其次,各个物资管理的岗位,应该得到进一步的明确,将岗位的责任、人数、负责内容、工作模式等,均进行合理的细化干预,保证岗位与岗位之间,可以达到互相帮助、互相协调的效果。
(二)全面深化质量监督管理
就供电物资全面计划管理本身而言,质量监督管理占有很重要的地位,同时对于将来的发展而言,其会产生很大的影响。建议在日后的工作当中,通过多重手段及方法,将质量监督管理进行深化处理。第一,所有的质量监督管理人员,必须得到国家的资质认证,拥有一定的从业经验。在选聘的过程中,注重实践能力的评定[5]。第二,质量监督管理的内容,应该得到进一步的健全。除了要将国家的相关标准、内容进行深度的考核,还需要结合供电企业的具体项目来完成,保证物资质量达到最优。第三,质量监督管理的过程当中,针对所有的数据、资料、信息等,都要予以健全的记录,不能出现任何的缺失与不足,整体上的工作需要走向良性循环,针对过往的各项隐患和问题,予以彻底的告别。
(三)全面深化物资计划管理
经过上述两项措施的执行后,供电物资全面计划管理在新形势的作用下,基本上得到了健全的效果,未造成过往的各项问题。对于我国而言,在今后的发展当中,将会遇到更多的挑战,要保证在经济效益与社会效益上不断的提升,还应该在物资计划管理层面,秉持着“全面深化”的原则来完成。第一,对审查过程中发现的疑义问题进行协调解决。商务组的主要任务是核对确认上报设备物料的编码、价格、交货期限等是否正确,技术组的主要任务是编制与核对各项技术规范书,要确保物资选用的技术规范固化ID号要能匹配于实际需求,此外对于物资的申报与审核还应做到横向联合审查与纵向分级负责,对物资的各项计划管理流程不断进行优化。第二,要把关审核好物资计划需求,增强合同履约的实际管控力度,对每批次的计划做好总结分析考核工作,要实现计划的闭环管控,要不断严肃物资需求计划,并且要实现刚性执行。
总结:本文对新形势下供电物资全面计划管理展开讨论,通过健全各项工作措施,供电物资的多项问题得到了圆满解决,不仅健全了当前的工作体系,同时在工作模式上加强了创新,多项工作所取得的积极成就是非常理想的。日后,应该在供电物资全面计划管理方面深入研究,将管理体系、管理方法、管理手段等,结合时代的需求和供电企业的发展,进行阶段化的革新,保证在问题未发生时,执行有效的预防手段。
参考文献
[1]邓健.浅论新形势下供电企业的物资管理[J].财经界(学术版),2014,06:105.
[2]张群.新形势下供电物资全面计划管理探讨[J].安徽电气工程职业技术学院学报,2014,02:91-93.
[3]何卫东.以全面计划管理的实施提高物资集约化水平[J].科技创业家,2012,22:249+252.
[4]陈秀梅.基层供电公司物资计划管理工作研究[J].中国市场,2015,37:15-16.
[5]马向春,刘清宇,杨玲玲,曾鸣.低碳经济形势下供电企业的降损策略研究[J].陕西电力,2011,03:9-12.