初探新形势下供电物资全面计划管理

初探新形势下供电物资全面计划管理

贺丽丽张照梅傅梅

国网山东省电力公司烟台供电公司264000

摘要：在经济快速发展的今天，供电企业成为了社会关注的热点。从客观的角度分析，人口数量的快速增长促进了对物质需求的提升。供电物资全面计划管理的提出，打破了常规的物资管理思路，考虑到了供电企业的长久发展需求，能够创造出非常突出的工作价值。文章针对新形势下供电物资全面计划管理展开讨论，并提出合理化建议。

关键词：新形势；物资；管理；供电；计划

前言：在新形势的作用下，我国的供电企业迎来了良好的发展机遇。由于社会需求愈加强烈，因此供电企业在技术层面、工作体系层面、工作操作层面等，都需要推行有效的改革措施，进而完善自身的工作模式，解决过往的多项问题。此时，供电企业有必要对物资管理进行相应的改善，既要将“物尽其用”的目标充分实现，又不能造成任何的不良隐患。

一、供电物资管理的问题

（一）合同问题

就供电企业而言，其在物资的需求上是比较庞大的，同时在不同的阶段当中，展现出的差异性也是比较突出的。为此，供电物资管理过程中，如果在合同层面存在较多的问题，无异于在具体工作执行当中发生了严重的隐患，后续内容的开展将无法正常的落实。结合以往的工作经验和当下的工作标准，认为合同问题必须得到高度的明确[1]。就供电物资管理的合同而言，有些供电企业与物资供应方，二者都没有良好的判断物资需求程度，在物资供应的计划当中也出现了偏差的现象。在后续的工作当中，供电物资的落实，未能按照合同的相关内容来有效执行，上报的工作层面也表现出了很多的混乱问题。在多重因素的影响下，供电物资管理的合同，出现了非常频繁的变更现象，收货方面也非常的不及时，支付货款出现了较多的矛盾与冲突。

（二）采购问题

供电物资管理之中，采购工作虽然是比较基础的内容，但其占有的核心地位是无法忽视的。我国在现阶段的发展中，供电企业正处于逐步上升的阶段，如果在物资采购方面表现出严重的不足，则后续的工作难以开展，出现的隐患和连锁问题，都无法在短期内得到纠正处理。一般而言，供电物资管理的采购问题，集中在以下几个方面：第一，采购没有选择科学、恰当的方式来完成。现下的物资市场非常繁荣，很多的物资供应方，都希望获得更多的客户，由此来加强自身在市场的地位，获得更多的经济效益[2]。可是，某些供电企业的采购部门，总是凭借主观上的经验来完成采购，在人情的纠葛方面非常严重，以至于未能对物资进行良好的对比分析，采购方式非常的主观化，容易受到各种不良因素的影响。第二，在没有核准项目的情况下，采购工作已经开始运作，未得到严谨的招标文件，所有的采购工作都是虚拟化的。在这种状态下，即便是得到了优质的物资供应方，以及大量的物资储备，但不见得是符合供电项目需求的内容，后续造成的损失将会非常严重。

（三）质量监督问题

供电物资管理的问题，已经积累了很长的时间，部分问题的发生并不是偶然的，而是超过了工作承受的极限，在外界因素和内部因素共同作用下，造成了“井喷式”的爆发现象。现如今，供电物资管理的质量监督问题，引起了社会上的广泛重视，造成的负面影响，很难在短期内得到消除。从客观的角度来分析，质量监督工作落实过程中，相关人员的能力出现了缺失的现象，特别是质量检测的能力。质量检测需要运用针对性的技术来完成，可是部分工作人员的素质较低，针对技术的操作表现为基础的阶段，无法应对较多的物资类型和检测需求，以至于物资的多项问题没有被发现[3]。除此之外，供电物资管理过程中，部分企业的检测设施并没有进行阶段化的更新，在设备体系上表现出严重的不完善问题。而对于检测范围的覆盖，也仅仅是表现在常规的层面上，对很多的指标予以忽视，造成了物资的较多隐患。

二、新形势下供电物资全面计划管理

（一）全面建设好物资集约化管理体系

在国家发展的新形势下，供电物资管理的问题，不能再按照“循序渐进”的方法来解决，而是要从长远的角度出发，通过在整体上的控制以及细节上的掌握，保证供电物资全面计划管理能够得到切实的执行[4]。物资集约化管理体系，在目前得到了高度的关注，如果能够在今后的工作中有效建设，相信可以将过往的多项问题有效控制，在未来的成就上也会更加的显著。首先，国家电网公司、省公司等部门，必须对相关部署进行积极的指导，要保证物资集约化管理体系，能够符合自身的需求，在执行的过程中，发现任何问题和不足以后，都将相关的条文、措施有效融入，为后续的进步提供较多的帮助。其次，各个物资管理的岗位，应该得到进一步的明确，将岗位的责任、人数、负责内容、工作模式等，均进行合理的细化干预，保证岗位与岗位之间，可以达到互相帮助、互相协调的效果。

（二）全面深化质量监督管理

就供电物资全面计划管理本身而言，质量监督管理占有很重要的地位，同时对于将来的发展而言，其会产生很大的影响。建议在日后的工作当中，通过多重手段及方法，将质量监督管理进行深化处理。第一，所有的质量监督管理人员，必须得到国家的资质认证，拥有一定的从业经验。在选聘的过程中，注重实践能力的评定[5]。第二，质量监督管理的内容，应该得到进一步的健全。除了要将国家的相关标准、内容进行深度的考核，还需要结合供电企业的具体项目来完成，保证物资质量达到最优。第三，质量监督管理的过程当中，针对所有的数据、资料、信息等，都要予以健全的记录，不能出现任何的缺失与不足，整体上的工作需要走向良性循环，针对过往的各项隐患和问题，予以彻底的告别。

（三）全面深化物资计划管理

经过上述两项措施的执行后，供电物资全面计划管理在新形势的作用下，基本上得到了健全的效果，未造成过往的各项问题。对于我国而言，在今后的发展当中，将会遇到更多的挑战，要保证在经济效益与社会效益上不断的提升，还应该在物资计划管理层面，秉持着“全面深化”的原则来完成。第一，对审查过程中发现的疑义问题进行协调解决。商务组的主要任务是核对确认上报设备物料的编码、价格、交货期限等是否正确，技术组的主要任务是编制与核对各项技术规范书，要确保物资选用的技术规范固化ID号要能匹配于实际需求，此外对于物资的申报与审核还应做到横向联合审查与纵向分级负责，对物资的各项计划管理流程不断进行优化。第二，要把关审核好物资计划需求，增强合同履约的实际管控力度，对每批次的计划做好总结分析考核工作，要实现计划的闭环管控，要不断严肃物资需求计划，并且要实现刚性执行。

总结：本文对新形势下供电物资全面计划管理展开讨论，通过健全各项工作措施，供电物资的多项问题得到了圆满解决，不仅健全了当前的工作体系，同时在工作模式上加强了创新，多项工作所取得的积极成就是非常理想的。日后，应该在供电物资全面计划管理方面深入研究，将管理体系、管理方法、管理手段等，结合时代的需求和供电企业的发展，进行阶段化的革新，保证在问题未发生时，执行有效的预防手段。

参考文献

[1]邓健.浅论新形势下供电企业的物资管理[J].财经界（学术版），2014，06：105.

[2]张群.新形势下供电物资全面计划管理探讨[J].安徽电气工程职业技术学院学报，2014，02：91-93.

[3]何卫东.以全面计划管理的实施提高物资集约化水平[J].科技创业家，2012，22：249+252.

[4]陈秀梅.基层供电公司物资计划管理工作研究[J].中国市场，2015，37：15-16.

[5]马向春，刘清宇，杨玲玲，曾鸣.低碳经济形势下供电企业的降损策略研究[J].陕西电力，2011，03：9-12.