刍议建筑施工管理的影响因素及对策

刍议建筑施工管理的影响因素及对策

陈运利朱立豪

鸿顺达控股有限公司浙江杭州310004

摘要：施工现场的管理工作对整个房屋建造的质量起着至关重要的作用，文章首先从建筑施工管理的影响因素入手，积极探讨了影响项目管理的两方面的主要内容，包括对施工环境因素和机械设备、人为因素的讨论，然后从这两方面的主要问题提出了针对性创建优良的施工环境，提高机械设备及人为管控水平的对策和建议，为进一步提高建筑施工管理的能力和水平均具有较强的现实作用。

关键词：建筑；施工管理；因素；对策

引言

我国经济发展和人民生活水平的提高，需要我们大力发展建筑事业，但是从当前我国的建筑行业发展现状来看，建筑施工管理问题依然存在，并且有愈演愈烈的趋势。所以为了促进我国建筑行业的发展，需要采取相应的措施来强化建筑施工管理，增强建筑施工的质量和效率，为我国建筑事业的发展扫清障碍，从而推动我国社会经济发展，提高人民生活水平。

1建筑施工管理的影响因素

1.1机械设备和人为因素

建筑施工管理的机械设备作为施工过程中的直接使用工具，对建筑施工管理的影响较大，机械设备的使用不当会造成建筑工程的施工效率降低，增加相应的人工管理的成本，由于目前的机械设备隶属于大型施工企业，在施工管理的过程中进行相应协调的难度较大，且一般的机械设备的操作均需要相关的技术人员进行，在使用过程中当出现操作不当和不合理操作时，会造成建筑工程的施工质量下降，工程的完工期限受到影响，增加项目的投资成本，甚至危及建筑工程的人员及财产安全。建筑工程施工管理的人为因素在建筑工程的设计、施工和监理全过程中都起着较大的作用。在建筑工程管理过程中，人员的整体业务素质和技术能力水平对项目的影响最为直接，它反映工程的现场实际操作管理是否到位，对相应工程的质量把关是否到位，对监督过程的相应的指导和意见是否符合项目的实际情况，对相关的整改措施的提出是否能够准确无误。因此，很大程度上，人员的整体技能水平和现场经验决定了对项目的管控能力，相关技术人员的觉悟对项目的质量的控制也具有较大的可变弹性空间。人为因素对项目的整体影响是决定项目总体水平的一项重要指标。

1.2施工技术管理问题

施工技术是影响建筑施工质量和效率的一个重要方面，但同时施工技术问题也是当前我国一些建筑施工单位在施工管理过程中存在的一个重要的问题。随着社会经济和科学技术的发展，建筑施工的施工技术也在不断进行改革创新，新的施工技术层出不穷，一些原有的施工技术已经难以适应现代建筑施工的要求，逐渐被社会所淘汰。但是我国一些建筑施工单位选择的施工技术不合理，存在着盲目使用先进技术或者选择使用落后施工技术等现象，这就会导致在建筑施工过程中由于施工技术的不合理而引起发一些安全、质量等问题发生。此外还有一些施工团队工作人员的施工技术不符合要求，施工操作不符合规范，而且一些施工单位在施工过程中对施工技术管理不到位，从而影响施工质量。

1.3施工安全因素

伴随着社会经济的快速发展，我国的房屋建筑行业也在不断的进步，很多的施工技术在不断提高，对现场的管理方案也在不断的改进，很大程度的提高了施工质量，进而给房屋建造工程提供了一个良好的基础，大大减少出现质量问题的几率。现如今，虽然很多企业都制定了相关的安全管理方案，不过在进行施工的时候，还是会遇到很多原因所导致的安全隐患，比如天气、温度、以及施工人员的工作力度等等，这些因素不仅给整个工程带来安全隐患，还会给施工现场的管理工作增加难度。另外，就目前来看，我国很多施工企业都太过于注重施工质量的管理，从而忽略了施工现场的安全管理，使得施工现场的安全性得不到有效地保障。

2建筑施工管理的对策分析

2.1加强设备管控，重视人为管理

在建筑工程的项目管理过程中，需要加强对机械设备及材料的进场查验工作，确保质量达标是保证工程顺利开展的前提条件，在现场材料的管理过程中，重视与监理单位的联合作业，定期抽查现场的材料的质量，对于出厂合格证和检验报告应定期检查，对不符合要求和质量的各项工程材料和设备应坚决不用；落实对现场抽查材料的责任制度，对于出现的问题应及时反推，查出生产使用中的造成事故后果的直接原因，对直接负责的责任人进行相应的惩罚。同时，对表现较好的各项施工管理人员开展多种形式的奖励和鼓励，以保证建设项目的顺利圆满完成。在监督约束和竞争鼓励的创新机制展开过程中，需要强化对施工人员的科学管理，积极完善企业内部的竞争优化机制，及时补充优良的新鲜力量，注重对优秀人才的引进，积极创建竞争上岗和有效激发管理人员主动性的良好氛围，树立行业新风，积极提高各项工作的办事效率，在全方位的监督管理机制的建设过程中，加强对设备、材料及人员的管理，建立强有力的约束机制和保障管理工作顺利开展的平台，为个人发展和职业生涯的规划营造良好的企业内部环境。

2.2加强施工成本控制

在保障工程质量和效率的前提下，必须要加强对建筑施工的成本控制，从而保障建筑开发商和施工单位的经济利益。在建筑施工开始前，建筑施工单位要对工程的成本进行预算，并且要综合考虑工程本身的材料、技术、管理因素以及市场、政策等外部因素，建立预算方案并进行审核。在建筑施工过程中，更要加强对施工过程的成本控制，对建筑材料、建筑设备等各种资源进行科学、系统的管理，保障建筑施工过程中各种施工资源的合理利用，防止因资源浪费而导致工程成本增加的现象。此外，在建筑施工过程中，还要根据施工的具体情况对工程的成本预算进行合理的调整。建筑施工中的各种票据也要妥善保管，以保证工程竣工结算工作的正常展开。

2.3建立健全的施工管理体系

相关部门需要制定出一套完善的施工方案，并严格要求施工人员按照此方案进行施工，能够有效地提高工程的进展速度以及施工质量，这项方案还可以作为组织施工资源、开展施工现场管理的重要根据，因此，相关部门需要将各个部分的责任分布到小组以及个人，工程施工的各项工作都需要有一个相应的负责人，这样能保障在施工过程中出现问题的时候，能够及时的找到负责人，及时的发现问题原因并加以解决，还需要建立一个事故报告部门，分配专业的工作人员来对工程施工进行管理，防止施工现场出现安全问题，能够大大提高工程的施工效率。

2.4强化施工安全措施

安全问题是建筑是施工中不可忽视的大事，在建筑施工工作开始前，建筑施工单位应当在施工场地布置相应的安全设施，保障建筑施工工作的安全平稳进行。这样如果施工过程中发生安全问题，也可以及时解决问题或是采取相应得的应急措施。在施工过程中，也需要对施工设备以及安全设备进行检查和维护。施工设备和安全设备在长时间的使用和闲置过程中会逐渐发生老化、损坏等现象，施工设备发生问题就会导致一些安全问题的发生，而安全设备发生问题就会使施工安全问题没有办法及时解决。此外还需要加强对施工人员的安全教育和培训，培养他们的安全意识，防止因施工人员危险操作而引发的安全事故。

结语

综上所述，只有不断总结建筑施工过程中的各项经验，针对项目本身开展各项有益的现状调查，才能不断针对项目自身的特点和影响因素，制定出切实有效的保障措施，为项目的工程质量的提高和工程各项投资成本的降低奠定基础。

参考文献

[1]李平.浅议建筑工程的施工质量管理[J].改革与开放，2011，（4）：86.

[2]王毅.浅谈建筑施工企业信息化管理[J].信息技术与信息化，2012，（4）：16-17.