强化市政工程管理的有效策略分析徐本源

强化市政工程管理的有效策略分析徐本源

徐本源

淮安市清浦城市建设投资开发有限公司江苏省淮安市223005

摘要：在当前社会经济和科学技术迅速发展的过程中，建设管理部门对市政工程建设越来越重视，其建设规模不断扩大。市政工程施工过程有着鲜明的特征，主要涉及人员多、工艺复杂、线型长等，增加了管理上的难度。正因如此，对建设过程管理方法和措施必须进行加强，及时有效解决施工中存在的问题，不留隐患。在本文中，对市政工程管理中存在的问题进行了相应分析，并且提出了如何加强市政工程管理的方法和措施。

关键词：市政工程；管理方法；措施

引言

随着我国城市化进程的不断深入，市政工程建设越来越重要。很多时候，社会的建设以及居民的生活质量都会受到市政工程的影响。因此，需要加大力度管理市政工程，努力提升其工程施工质量。

1市政工程施工管理的基本内涵和意义

1.1基本内涵

市政工程有着系统性与复杂性的特征，在实际施工时，与安装调试、设备运转、验收等环节衔接密切。在管理市政工程施工项目时，应该在工程运转期间通过相应的管理模式将施工中隐藏的问题及时找出来，并通过科学的对策解决可能出现的问题，保证市政工程顺利的施工。在市政工程建设时，利用合理、科学的施工管理，能够有效地增强整个市政工程的施工质量。

1.2管理意义

首先，有利于顺利地完成工程施工。加强市政工程施工管理可以把施工中所存在的质量问题第一时间找出来，并通过科学的方法进行处理和防控，防止发生安全事故。其次，有助于增强工程施工效益。在管理市政工程时，通过优化配置工程资源，有助于增强施工效率，确保施工人员可以有效地履行本身的职责，在对施工期间各个要素进行调动时也发挥了一定的作用。

2市政工程管理中存在的不足和弊病

2.1在市政工程建设中，其市场规范化管理存在参差不齐的问题

通常情况下，市政工程的建设单位是当地的行政主管部门，部分单位没有对其基本建设程序进行有效执行。部分工程在施工之后比较长的时间中没有签订施工合同。这方面问题的存在对于市政工程项目设计是比较不利的，使其出现功能不健全的问题，施工质量得不到有效保障。

2.2对工程进程以及工程质量监管力度不够

我国当今的市政工程大多没有良好的工程管理流程，且政府也没有一个专业的工程管理部门再加上专业人才的缺失以及工程管理制度的不完善等等原因导致当今我国市政工程管理力度十分低下。当今政府大多只负责为整个工程寻求一个承包商，然后将所有的事物全权交给承包商负责，最多也只是进行口头上的叮嘱，而真正的工程质量以及工程进度的监管措施寥寥无几，这也就导致了部分承包商有机可乘，在口头应付政府叮嘱的同时做着偷工减料等不负责任之事，当专业的工程管理人员进行为数不多的视察时，甚至还会出现阻碍专业人员实施调查工作的现象。而造成工程质量不佳等等一系列现象的主要原因就是政府监管力度的缺失。

2.3创新化与市场化有待于提升

在管理市政工程施工项目时，应坚持市场经济发展的原则，科学的应用有益因素，把施工人员的积极性与创造性调动起来，从而提升工程的施工质量，进而达到提升施工企业经济效益的目的。然而，现阶段很多市政工程施工企业的创新化和市场化程度还有待进一步提升，在广度与深度上还有待于强化。

3加强市政工程施工管理质量的策略

3.1加强施工管理，构建完善的管理模式

市政工程的施工质量与群众的日常生活有着非常密切的联系，对于市政工程的重要性，要求施工管理人员要予以充分的认识，防止因为质量问题而影响到城市的发展。所以，工程内部的管理工作者需要转变现有的管理观念，努力提高管理能力，正确认识市政工程施工质量的管理标准，保证施工者严格的依据标准去施工。同时，在结束项目施工后，对于后期的管理工作也需要重视起来，这不但是在补充之前的施工管理工作，而且对于提升整个工程施工质量也会带来帮助。一般情况下，在后期施工中呈现出任务繁重、投入点多以及工期紧张的缺陷，此时不但要深化施工管理，而且还应该通过科学的管理模式，安排专业性强的工作人员处理这些问题，把施工管理的协调工作做好。

3.2对监理制度进行有效健全，对监督管理力度进行一定程度的强化

在市政工程建设中，监理占据着重要位置，发挥着重要的作用和影响，需要对其做到足够重视，要对工程质量进行相应提高，进行监理的时候，需要将工程进度和质量作为重中之重。对法律手段进行充分应用，由此，对工程进度、质量和工程造价等进行全面控制。从市政工程角度来说，其综合性是非常突出的，涉及到了多方面的内容和知识，主要包括道桥工程专业知识和排水知识等。但是，相关专业人员并没有对多方面的知识进行有效掌握，不能有效完成市政工程监理工作。所以，市政工程质量监理有着非常鲜明的特征，主要包括难度大、任务多等。在此情况下，相关单位和人员需要采取有效的措施和手段对监理制度进行有效构建和完善，在更大程度上加强监管的力度。当开展监督管理工作的时候，相关部门和人员需要对监理制度进行全面的制定，为工程质量提供重要保障。

3.3强化管理机制，增强专业管理水平

在市政工程施工时，施工单位必须要具备完善的管理体制，要求责任人做好自己分内的工作，避免施工之后发生反复维修的问题。施工人员要对所承包的工程负责，在购买施工材料、施工和管理监督期间，一定要严格的依据相关规范实施，把各个环节落实到位，避免由于处理不当而诱发安全事故。为了将市政工程施工质量提升，还需要把施工人员的专业水平提升。要求施工人员要弄清楚施工设计图纸，而且还要掌握好其中的有关规定及专业术语，把市政工程的发展情况把握好。如在施工中施工人员分布情况、施工材料供应状态以及施工设备应用情况等。施工人员需要按照工程建设的需要，将具有针对性的管理制度制定出来，之后依据计划进行施工。

3.4科学的控制施工过程，提升企业文化底蕴

为了能够真正地把市政工程施工质量提升，应科学的控制其施工过程，通过监督施工的各个环节，从而达到全面提高市政工程施工效果的目的。尤其在衔接施工期间各个工序时，更要做好质量的管控。因为在市政工程施工时，很多要素都是密切相连的，其中一个工序出现差错，将会影响到下一道工序的正常推进。所以，在衔接各道工序时应控制好其施工质量。因为有较多的隐蔽工程存在于市政工程中，因此施工管理人员需要加强这方面的监督与控制，细致、认真的检查各个环节，如果发现质量问题，必须要马上予以处理，保证按照施工质量要求进行作业。在强化市政工程项目质量的同时，还需要不断更新施工管理，这也是增强市政工程质量的有效办法。就企业而言，在创新施工管理时，与施工企业文化有着密切的联系，应利用加强企业文化价值的手段，构建企业的品牌形象，培养与吸纳高质量的管理队伍，培养管理人员的创新意识和能力，在实际工作中科学的应用施工理论，并且把这些理论应用到实践中，有效地提升企业的核心竞争力以及整体实力，为创新施工管理而做出贡献。

结语

综上所述，市政工程施工管理有着基础性、根本性以及综合性的作用，在整个市政工程运营系统中发挥着重要作用。加强市政工程施工管理，不但能够提高市政工程质量，而且还可以提升企业所带来的经济效益与社会效益。对此，在实际施工中要不断创新管理模式，建立完善的市政工程管理体系。

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