建筑工程概预算的管理问题及对策周汉霞

建筑工程概预算的管理问题及对策周汉霞

周汉霞郭爱霞

北京金光工程咨询有限责任公司孝感分公司孝感市政府投资评审中心湖北孝感432000

摘要：当前，建筑工程的建设数量越来越多，为了提升建筑企业的经济效益，必须要加强对概预算的管理，通过科学的概预算管理，能够让建筑企业的施工内容、施工材料、施工质量等更加清晰，同时对工程施工中的各项费用进行预先计算。通过科学的建筑工程概预算，还可以提升建筑施工中的产品价格控制，促进工程决策性的提升。基于此，本文主要分析了建筑工程概预算的管理问题，然后针对性的提出了问题的解决措施，仅供参考。

关键词：建筑工程；概预算；问题及对策

1引言

自进入二十一世纪以来，我国的经济和科技不断发展，建筑工程施工项目不断增多，为了让人们的居住条件提升，对建筑工程施工的要求越来越高，因此，建筑行业必须要不断的进步才能够满足社会和人们的需求。但是，建筑业在发展的过程中，也出现了很多了问题，造成了建筑工程质量控制的阻碍，因此，加强对建筑工程概预算的管理，能够让工程的预算问题得到有效的解决，同时，有利于建筑施工质量的提升。

2建筑工程概预算的意义

为了提升建筑的成本管理效率，切实提升工程施工资金的有效利用率，在工程开始施工之前，必须要进行科学的概预算统计与分析，积极找出概预算中的问题和不合理之处，推动建筑工程施工质量的提升。如果在工程施工之前，没有进行科学合理的概预算统计和管理，将会导致建筑工程施工进度管理失控，工程中的施工程序也会变的复杂和繁琐，给工程造成不必要的成本消耗，对建筑企业的资金管理不善。因此，建筑工程的概预算管理是一项非常重要的内容，一旦其中的某个细节出现问题，将导致工程施工的阻碍，对工程进度和施工质量都存在巨大影响，甚至威胁到建筑企业的声誉，导致市场竞争力下降。

3影响建筑工程概预算管理的主要因素

3.1建筑工程概预算的编制混乱

建筑工程施工中的概预算管理混乱问题是当前的工程施工与管理中比较常见的问题。就目前的建筑工程而言，概预算的编制混乱主要体现在：第一，建筑工程的施工队伍流动性比较大，而且很多的工人管理比较困难，由于建筑工程概预算编制的混乱就造成了工程施工中的资金管理问题。第二，一些工程的施工单位，为了自己的私利，大幅度的降低工程的资金开支和评估费用，甚至不对工程进行科学的概预算编制，这些现象导致了施工单位对工程的实际情况了解不足，很多问题无法得到及时有效的解决，造成了工程管理的滞后，施工质量无法提升。

3.2建筑工程项目招投标不规范

建筑工程施工项目进行招投标工作的主要目的就是保障工程施工中各方的权益，确保工程的经济效益，但是，就目前的建筑工程招投标工作而言，很多的招投标工作还存在疏漏，这些疏漏主要体现在招投标的价格上，导致了建筑工程的施工质量和经济效益无法得到有力的保障。通过对工程施工项目的总结可以发现，在招投标工作中概预算工作的主要问题是：第一，招投标工作的竞争机制不合理。一些施工企业为了私利，在进行招投标时盲目的修改工程预算，利用低价竞标，这样的行为严重影响了建筑工程项目招投标的公正性。第二，工程施工中没有签订规范化的施工合同，导致了工程预算的精确度失真。第三，在进行工程的招投标工作时，对招投标概预算的管理不够科学，分析不到位的情况时有发生，导致了工程的施工进度和质量受到威胁。

3.3建筑工程项目管理混乱

在建筑工程的施工过程中，很多的施工单位对工程项目的管理并不重视，导致了很多工程在概预算方面出现了问题，对工程的资金利用率非常不利。施工单位进行概预算就是为了让工程的资金得到有效利用，一旦对工程中的概预算编制不重视，就会造成工程的概预算管理受到影响。另外，一些建筑企业的概预算工作人员的工作经验和专业技能不足，在工程设计之前不能对工程的概预算进行检查，而是将概预算放在工程开始施工之后进行，这样的现象就导致了概预算的优势无法发挥，工程施工中的资金和概预算编制过程都会出现问题。

4建筑工程概预算管理的主要对策

4.1加强对建筑工程的了解

加强对建筑工程中的施工人员以及施工单位的管理是促进工程概预算管理效果提升的重要基础，因此在施工中，必须要加强对工程施工质量、进度以及环境的控制与管理，通过对工程施工的合理化分析和评估，确保工程各项目施工的顺利。比如说，在进行某建筑工程施工之前，建筑工程概预算管理人员要提前对工程施工中的人工费用、材料费用以及设备费用等进行科学的统计和分析，经过严格的筛选决定合作单位，最后通过对这些准备工作的总结，得出工程的概预算总体分析。

4.2熟悉图纸和工程量

对建筑工程的概预算管理工作而言，充分做好各项工作的细节准备，是提升建筑工程概预算管理有效性和准确性的措施。首先，作为建筑工程的概预算管理人员必须要对工程的施工图纸进行熟悉，通过工程的施工图纸计算出现工程的施工量。然后，对工程施工中的各个施工环节应用的施工工艺和施工材料以及施工需要的时间等进行了解，通过对这些信息的整合，得出准确的工程量。因此，建筑工程的概预算管理并不是单纯的将各项数据加在一起，而是需要通过对工程施工的了解，掌握各个施工环节之间的关系，通过科学的计算方法得出的。

4.3概预算中材料的价格分析

一般情况下，建筑工程施工中应用的施工材料费用占据整个工程施工费用的一半左右，由于建筑工程施工项目的复杂，很多项目施工的要求也不相同，需要的材料种类和规格也会有所差异，因此，需要对这些材料进行统一的编制，但是，往往由于建筑工程的工期较长而引发工程材料价格的变化。因此，为了提升工程的经济效益，尽可能的减少使用高成本的材料，建筑工程的施工单位需要对建筑材料市场非常了解，通过对前几年的材料价格走势，对未来的材料价格进行分析，通过大胆的预测，将材料价格控制在科学合理的范围内。

4.4充分利用计算机技术进行概预算编制

在建筑工程进行概预算管理时，需要有大数据支持，因此，在概预算前期需要对数据进行收集，后期则要根据收集的数据进行整理和分析。虽然建筑工程的施工周期比较长，但是给概预算预留的时间非常短，因此，如何在短时间内完成对数据的整合和分析就成为了一项重要任务，也是概预算人员必须要进行思考的问题。由于人为对数据进行计算和核对会出现疏漏的情况，因此，可以将计算机技术应用到概预算中，利用计算机软件辅助完成数据的整合与分析，既可以节省时间，又可以提升准确率。

5结束语

总而言之，建筑工程概预算管理是建筑工程中的一项重要任务，能够提升建筑工程的整体施工质量，还能够有效的提升建筑企业的经济效益，促进建筑企业的发展，提升市场竞争力。通过科学的建筑工程概预算管理，有效解决了工程的质量、资金以及进度方面的问题，让建筑工程的施工更加顺利。

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