建筑工程项目施工总承包管理的探讨

建筑工程项目施工总承包管理的探讨

孙嘉祥

山西应用科技学院山西太原030062

摘要：施工总承包是建筑领域工程建设现状之一，尤其是在大型建筑工程项目建设中，利于短期内建成高质量的建筑工程。本文基于建筑工程项目施工总承包管理原则，从施工前期准备、计划管理、成本管理等方面，阐述了建筑工程项目施工总承包管理的实施工作，从而保证建筑工程高质量、高效率、低成本的建成。

关键词：建筑工程；项目施工；总承包管理；

1我国建筑工程项目管理特点

1）建筑工程造价高，参与人数多，利益相关者多，对环境的依赖和影响都比较大，时间长，所以相对于其它的项目而言，其复杂性程度高。2）建筑工程项目复杂性高，受外部环境影响大，项目内部各利益相关者，变数较大；加之项目自身建设进度也在不断进行，其不确定性程度高，管理过程应牢牢把握渐进明细的特点。3）建筑工程项目目标较易明确，多实行目标管理，目标相对稳定建筑工程项目较之其它技术开发项目，目标较稳定，建筑工程项目化管理已实行多年，积累了丰富的资料和经验，所以项目目标一般明确，建筑工程项目管理也多数采用目标式的责任承包管理。

2建筑工程项目施工总承包管理原则

参考相关资料及以往建筑工程项目施工总承包管理实施情况，确定要想保证施工总承包管理能够切实有效的落实，应当遵循以下原则，即：原则一：坚持“公正、科学、统一、控制、协调”的原则。将建筑工程项目分包给不同的施工单位，那么各个施工单位在工程施工的过程中，可能涉及到专业碰撞、施工技术交叉等现象。为了保证整个工程施工质量良好，在具体落实施工总承包管理的过程中应当遵循此原则，以便公平公正的对待每个施工单位，统一按照施工合同严格要求与控制施工单位所展开的施工作业，并且做好专业交叉施工部分的协调，为规范化、标准化、合理化的施工作业创造。原则二：制定总目标及阶段性目标。为了有效控制分包单位，使之能够服从统一管理，在具体落实施工总承包管理时，还要注意制定总目标及阶段性目标，并且保证目标的执行细化到各个方面，如施工质量、施工进度、施工安全等。在此基础上，严格的监管、协调及考评各个分包单位，以保证分包单位施工作业符合施工合同的内容。

3建筑工程项目施工总承包前期准备

该项目的建设是一项复杂的系统工程，首先从前期准备上，就要建立起合理、高效的管理体系和监督体制。要协调统筹各种项目的施工，单靠以往混乱的管理办法是不行的。下面讨论具体的前期准备。

3.1施工组织准备

首先要确定项目的总承包部和项目经理部，它们是施工的决策层和管理层。在成都军区总医院这项工程中，有建设集团派一名副总经理担任总指挥。一批管理人员来组成总承包部。根据本项目工程的特点，在总承包部下设工程部、技术部、物质部、政保部、办公室等等，这些部门的设置有利于对施工全单位和工程全过程的管理。项目经理部的选择，由建设集团派相关经理担任项目经理，并设立相应的职能部门。它们在总承包部下展开工作。施工队伍的选择，由项目经理部按照施工的具体项目来确定，并签订《工程劳务合同》，各工种人数的确定由具体情况决定。

3.2施工前协调工作

首先总承包方要与建设方代表来协商工作事项，商定议事规则及程序，同时确定例会制度。为防止开工前各项审批手续及施工推进不能落实，总承包方要协作建设方来办理各项事务。当总医院住院综合楼新建工程因施工现不足时，总承包方还与建设方商定外租场地，以解决生产及生活用地不足的问题。另外，在施工前，总承包方还要与建设方协调，确定大型设备的运输问题，以及大宗材料场的堆放问题。基于此，总承包方需与金牛区公安部门、交通部门、市政部门、城管等政府部门沟通联系，并要按照要求办理相关的手续，制定相应的管理制度。此外，要与自来水公司，电力公司等联系，要积极与他们配合，得到相关部门的支持与帮助。

3.3施工现场准备

除了以上的施工准备外，我们要做好施工现场的准备。因住院综合楼新建工程周围有宾馆、学校、超市、居民住宅楼及军事单位等等。这样的环境下，必须要做好施工现场的准备，以免给当地环境及交通带来影响。并且要尽可能地减少新建工程施工环境中的人为不利因素，以减少对施工的影响，以施工场地的噪声场界为例，要求在建设的过程中，严格按照GB/T24001-2004标准进行建设，总的来说，施工现场要保证“五通一平”即通水、通电、通讯、通气、通路及道路平整。

4建筑工程项目施工总承包管理的实施

4.1做好施工总承包成本管理

作为一项系统性的工程，本次建筑工程项目建设的过程中需要消耗的成本较多，但是，为了尽可能的提高工程项目的经济利润，在具体落实施工总承包管理的过程中还要注意做好成本管理，尽量避免成本浪费的现象发生。当然，要想提高成本管理的有效性，需要根据工程实际情况及施工质量标准，合理管控施工材料的采购，也就是要求采购人员做好各种施工材料的市场调研，制定施工材料采购计划，货比三家，选择质量符合施工要求且性价比较高的施工材料；管控施工设备选购，也就是详细了解施工方案，明确需要运用到的施工设备及其使用的目的，进而选择适合的型号的机械设备，使之具有较高的使用性能、花费较少的资金；详细了解工程施工过程中，可以涉及到的管理费用，制定管理费用使用计划，以便有效控制各种费用的应用，降低工程成本。

4.2做好施工总承包技术管理

考虑到施工技术应用不佳也会给建筑工程建设带来负面影响，所以在实施施工总承包管理时还要加强技术管理，也就是由总承包工程师带领优秀的技术人员共同组成技术管理小组，对建筑工程各个部分施工所应用的施工技术予以严格的控制，如放线施工、标高施工、混凝土施工、机电安装施工、装修施工等，以便施工技术能够科学、合理实施。

4.3做好施工总承包质量管理

为了高质量的建成建筑工程，在具体落实施工总承包管理的过程中，质量管理的实施是不可缺少的。当然，要想使质量管理能够充分发挥作用，需要详细了解本次工程项目的实际情况，明确施工要求及容易出现质量问题的部分，进而合理的规划质量管理计划，以便质量管理能够渗透到工程各个方面，并且实施责任制，将质量管理职责落实到具体管理人员，使之切实有效的执行各项质量管理工作，为提高建筑工程施工质量保驾护航。

总结：由于市场竞争的加剧，建筑工程项目业主也变得更加专业化，质量和服务水平的要求越来越高，对任何建筑企业都有增强竞争力、降低成本、提高利润的需求。因此，对其制度进行完善并合理的利用到工程建设中，从而为工程总承包质量管理提供有力的支持，使该管理得以管理实施，为企业的经济效益和社会效益起到推动作用。

参考文献：

[1]李菲.建筑企业工程总承包项目管理的实施与思考[J].首都经济贸易大学，2012（2）.

[2]柴红星.大型工程项目施工总承包问题研究[J].中华民居（下旬刊），2012（6）.

[3]黄定轩，丁洪斌，张浩.建筑核心能力的构建[J].建筑经济.2006.