建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨马德奎

建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨马德奎

马德奎

八冶建设集团有限公司甘肃金昌金川区737100

摘要：作为国民经济建设的基础项目之一，建筑工程对其国民经济的建设发展有着重要意义，在实际发展过程中所存在的问题也越来越突出，相继而来的施工和管理方面的问题必须及时解决。施工企业若想在激烈的市场竞争中获得一席之地就必须提高建筑工程的施工作业质量，管理者要将施工作业技术管理贯穿于整个施工作业过程中，做好每个施工作业节点的质量把控，方能立足于更远的发展建设中。下面文章针对建筑工程现场施工技术的管理进行重点分析，希望通过文章的论述可以为相关人员提供一定参考意见。

关键词：建筑工程；施工技术；现场施工管理

1引言

目前，随着建筑工程行业市场竞争的逐渐加剧，很多建筑工程企业在发展过程中为了能够在激烈地市场角逐中获得一席之地，必然会加强其施工作业质量的控制，通过增强质量来完善在市场中的地位。只有确保施工作业质量才能使得建筑行业的发展越走越远，才有利于我国国民经济建设的可持续发展。

2建筑工程现场施工技术管理的重要意义

在建筑工程建设中，现场施工技术的重要性是不言而喻的。有效的现场施工技术管理一定程度上不仅仅会降低工程建设的施工作业成本，更能在质量上加以改善，提升企业的竞争力和市场占有率。所以说，在建筑工程建设中把握好质量控制是极为重要的。现场施工技术管理手法有很多种，通过有效的监督管理可以为其施工技术提供强有力的支持。通过监督管理能够很好地实现资源的优化配置，降低工程作业施工作业成本，同时也能够确保各项与施工作业相关的设备及原材料的使用规范性，所以说对建筑工程现场进行有效的施工技术管理是极其重要的，对其建筑行业发展和国民经济建设发展都有着重要意义。

3建筑工程现场施工技术管理原则及任务

建筑工程施工作业在进行现场施工技术管理时，必须遵循现场施工作业管理的规章制度，也就是以现场施工作业的管理措施为原则，对其工程质量进行全面的掌控。从某种意义上来讲，任何建筑施工作业企业的经济活动都是围绕着最终的经济效益而执行和落实的，尤其是在现场施工技术管理过程中必须将经济利益放在最大前提下，从经济的角度考虑加强现场工程技术的管理与完善。通过合理的资源使用最大限度的提升施工作业质量。此外，现场施工技术对其施工作业都是有一定的质量要求，作为管理者或是施工作业人员必须在改善现场施工技术管理的同时要严格遵守施工作业现场的质量把控。将其施工作业技术标准化、规范化，而不是盲目的对其进行管理，这样不但不会发挥管理的效用，更加会影响施工作业的顺利开展。

4建筑工程现场施工技术管理中存在的问题

4.1施工现场存在安全隐患

在实际建筑工程施工作业中，建筑工程施工技术是影响整个施工作业质量的关键因素，所以在进行现场技术管理时人的重要性就尤为突出。在建筑工程施工作业现场所存在的安全隐患有时是不可避免的，这就要求施工作业人员必须时刻将各个环节的建筑工程施工作业进行很好地管理。然而在实际建筑工程施工过程中，有些建筑工程虽然建立了完善的现场施工技术管理体系，但是实际执行过程中却等同于虚设，不能很好地对其现场施工技术进行管理。有些甚至在建筑工程中为了个人利益而忽略对其施工现场的技术把控，种种以上都是将影响安全的重要因素。

4.2加强对施工进度管理的重视

在建筑工程现场施工过程中，存在很多个施工作业环节，各个环节既是相互独立的，又是相互影响的。所以任何一个施工作业环节都是影响其现场施工技术的重要环节。作为施工技术人员不仅要对其自身擅长的建筑施工技术进行质量把控，更要对其整体进行一个宏观把控。但往往实际施工作业中，作为施工技术人员却不能对其加以重视，只是从单一施工作业角度出发，这就会对整体管理产生一定潜在的质量影响，若是不能及时处理将影响整个施工作业的工期开展。

5加强建筑工程项目现场施工管理的策略

5.1加强施工质量管理

在实际建筑工程施工作业过程中，作为施工作业人员必须加强对其施工技术的管理和技术把控等措施。因为每项施工作业环节其工艺流程都是有其定律的，不能凭借其经验任意进行施工技术流程的变动，这就会导致施工作业质量会出现较大的安全隐患。作业施工技术人员要从施工任务、施工阶段等角度对其详细地解读，同时还要对施工现场的所使用施工材料进行合理的把控，严禁不符合施工作业质量的建筑材料进入施工作业现场。其次，在进行施工作业交接过程中，要对上一施工作业环节进行详细的阐述，让其施工技术人员了解到施工作业中可能存在的问题以及现阶段施工技术处于哪一个施工过程中，避免重复作业。

5.2深入改革建筑工程的管理模式

一是改革管理体制，要有效的结合集权和分权，具体包括分离建筑工程的总承包人施工管理和作业职能，弹性的用工制度，组织机构还要机动灵活，这有利于保持企业的生机和活力;二是改革管理观念，应该科学的决策管理，同时追求创新发展，只有转变经营观念才能顺应新经济形式的要求，积极学习和探讨国外先进的管理经验并结合企业自身的实际情况，施工企业还应建立自己的企业文化氛围;三是改革管理技术，可以借助数据统计技术管理工程资金、网络技术管理工程并确保工期进度，还可以建立公平、公正的考核评估制度等。

5.3加大对建筑工程建设的监督力度

一是建筑工程监督要首先监督项目、人员、工程进度和施工材料等情况，杜绝人为因素引发的质量问题和安全问题，因为建筑工程是采取投资方招标的方式评定工程的，如果对承包商缺乏监督，会难以保证建筑工程的质量;二是实现合理的资源配置，管理人员要统计各部门人员的要求，根据实际情况分配人员，各部门间还要相互协调、加强流动沟通，同时还要加大对建筑工程建设的监督力度;三是严格按照图纸方案进行施工，避免多次修改图纸，还要依据国家的法律规定具体分析和研究建设环境，还要采用先进的技术，例如新型的计算机信息技术等来提高管理效率。

5.4提高劳动人员的安全责任意识

一方面，对于从事高空建筑的作业人员，应强制性要求其提前系好安全带、穿好安全服，积极开展事故防范准备工作，地面施工的工作人员还应该佩戴安全帽，确保各个环节的安全工作能更好的落实，地面施工者也应佩戴安全帽，在搭建高空支架时应遵循技术要求展开细节工作。另一方面，还要构建科学完善的设备工作人员检验机制，充分考虑建筑工程的规模与用途，构建持证上岗等机制，严格筛选施工使用的机械设备等级和型号，任何不达标的设备一律不准流入施工现场中，还要确保工作人员能具备一定的专业水平和较高的安全责任意识。

结束语：

综上所述，建筑工程现场施工技术管理中出现的问题不容小觑，建筑工程现场施工管理应提高建筑工程的安全系数，降低风险发生的因素。通过提高工作人员安全意识，改善工程质量，监督工程发展流程，开展深入有效的全方位的施工过程管理，以高度的责任感和管理技术，不断提高自身的管理能力，提高建筑工程现场的施工技术。

参考文献：

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