探究电力生产经营管理挖掘企业潜在效益

探究电力生产经营管理挖掘企业潜在效益

赵晓飞

（国网西安供电公司西安众源电力设计有限公司710014）

摘要：伴随着经济发展的进程日益增长的不仅仅只是社会提供给人们的越来越高的生活水平和社会保障。还有人们与日俱增的对各种资源的需求。电力作为现代人们生产生活过程正常进行的保障，其需求度随着经济的发展正在不断地增加。因此，电力企业的生产与经营对于人们的生产生活产生着巨大的影响。以往人们对电力的更多关注度均放在电力安全方面，但是用电设备的增加使得人们在关注电力安全的同时对电力供应的有效程度也予以了更高的关注。因此，本文对电力企业的潜在效益进行研究并对如何通过电力企业在生产经营过程中的管理挖掘企业潜在效益的途径进行了简要探究。

关键词：电力企业；生产经营；潜在效益；措施途径

一、概述

（1）潜在效益的含义

根据本文所查阅的文献与资料得出，所谓的潜在效益指的就是在企业的运营过程中，其实际上所取得的效益与企业运行最大可能取到的效益之间存在的差距。在这个差距区间内的未被发掘与利用的效益就称之为潜在效益。

（2）电力企业所能够挖掘的潜在效益

①：潜在经济效益

电力企业作为一种企业模式，其在运营的过程中最为首要的目的就是实现企业经济效益尽可能的增加。但是在现在的电力企业的运行模式当中，由于电力市场化改革之后部分企业仍然没有及时适应而无法获取更多的经济利益。因此在电力企业的生产经营的过程中，潜在的经济效益是存在较大的挖掘力度的。

②：潜在社会效益

从另一个方面来说，由于电力企业所提供的是电力这一具有普遍社会利用价值的商品。因此，在电力企业的生产经营的过程中，所能够创造的效益不仅仅只是经济效益。其所能够带来的社会效益也是十分巨大的。尤其是供电安全、节能降耗等方面，如果我国的电力企业能够实现更加优化的生产和经营过程，那么所能够挖掘的社会效益也必然更多。

二、通过电力企业生产进程挖掘企业潜在效益的途径

（1）根据电力市场进行电网规划优化

电网的规划是决定企业电力企业的成本的一个重要因素之一，也就是说一个企业的电网规划能够影响到企业的经济效益。在现在的部分电力企业中，往往存在电力规划与市场需求不够贴切的状况，从而造成了电力企业所进行的电力规划没有在电力供应的过程中起到良好的作用，换句话而言就意味着电力企业的电网规划的不合理使得企业在电力布局的过程中所投入的资本出现浪费的现象，使得企业的供电成本增加，经济效益降低。

（2）对电力生产技术进行优化

电力的供应是一个技术含量较高的过程，因此在电力企业的经营和运行进程中，应当对电力生产技术进行优化。不仅可以通过意外断电的次数减少、供电平稳实现社会效益的提高，而且可以使得企业的经营成本降低，增加经济效益。此处提到的企业经营成本的降低指的是企业通过实现生产技术的优化而增加企业供电设备的使用寿命，从而降低企业设备的维修及更换成本。

（3）做好设备的检修与运维

电力企业供电设备的运行情况对企业的供电安全以及供电质量具有较大程度的影响。在现在的电力设备生产过程中，所用到的生产设备的自动性越来越高，也就是说对人工的依赖性越来越小。这就使得企业在进行电力生产的过程中所需要用到的对机械进行管理的员工越来越少，而正是因为这样，部分企业在进行生产的过程中对设备的缺陷和故障存在疏忽，使得安全隐患出现，影响企业的效益。因此，在电力企业进行生产的过程中，应当加强企业设备的检修与运维，使得供电更稳低、更安全，赢得更大的经济市场和社会效益。

（4）进行节能降耗管理

节能减排是我国乃至全球在生产生活的进程中所重视的一个方面。电力的生产和运输都是一个能源消耗的过程，因此在企业进行电力的生产的时候应当尽可能地做到节能减耗。这个过程可以通过两个程序予以实现，首先是在电力的生产过程中，应当采用损耗较小的变压器等设备。而后在电力的输送过程中也应当尽量减少电力的损耗。从而不仅可以实现能源损耗的减少，也能为环境创造一定的效益。

三、通过电力企业的经营管理挖掘企业潜在效益的途径

（1）加强企业经营过程中的风险管理

任何的企业在经营的过程中都有可能存在风险，电力作为人们所必需的能源商品之一其在市场方面所存在风险较小，但是在电力企业进行经营的过程中，电力生产和输送的安全无论对于经济效益还是社会效益来说都具有较大的影响。因此在进行企业经营管理的进程中，应当尽可能地增加对于电力安全的风险管理，对于各种风险因素进行控制，使得企业在经营的过程中不会因为安全事故的发生而使得其潜在效益受到损失。反之，做好风险防范工作也有利于企业潜在效益的挖掘。

（2）加强企业经营过程中的市场管理

电力虽然是人们在生产生活中所必须要用到的资源，具有较大的市场需求。但是在电力企业的运营过程中仍然不可以忽视市场的重要作用。电力企业之间的竞争与其他行业企业之间的竞争一样也是十分激烈的，因此电力企业在进行电力生产的过程中应当加强对市场需求的了解，并且顺应市场需求提供稳定的电力供应，并且提供良好的服务，使得企业的品牌推广出去，通过增加市场而挖掘潜在的经济效益。

（3）加强企业经营过程中的管理机制建设

任何企业要想在经营的过程中增加效益，就需要对企业的管理机制进行合理的建设与完善。企业管理机制的合理建设与完善是实现企业在经营过程中效率最大化的途径之一。通过企业机制对员工的约束使得员工忠于职守，尽可能地将自身的工作做到最好，从而提升电力企业所供电力的稳定性并通过对设备的妥当保护而增加其使用寿命，从而使得企业的经营成本降低，经济效益增加。

（4）加强企业的人才管理

企业经营的技术需求以及效率需求都需要通过企业的员工来完成，因此高素质的人才对于挖掘企业的潜在效益具有较大的作用。因此，在电力企业的经营过程中应当加大对高质量人才的利用率，使得其充分发挥自身的优势，从成本上、技术上、产品质量上为企业效益的提高贡献自身的力量，使企业的潜在效益得到更为充分的挖掘。

总结：

总的来说，电力企业的生产与经营过程与一般企业有着相似的地方，要想对其潜在效益进行挖掘，就需要从成本产品质量等方面入手，实现多方位的优化，增加企业效益。

参考文献：

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