论加强企业文化管理研究

论加强企业文化管理研究

毛先锋

中国葛洲坝集团电力有限责任公司湖北省443000

摘要：随着经济建设的快速发展，我国企业构架也日趋完善，企业文化在现代企业中占据的位置越来越重要，而且企业文化建设在企业管理中也起到了非常积极的意义，为企业内部营造出了轻松和谐环境气。以下本文将论述在复杂的社会市场环境下，企业文化建设为企业管理带来的长远意义。

关键词：企业文化建设；企业管理；重要性

引言

企业文化是一个企业处事方式以及价值观等内容的直观表达，属于企业管理核心内容，对于企业发展与经营有着主要的指导作用，意义较大。同时因为企业文化具有着较为明显的创新性、独特性以及继承性，会随着社会经济条件与时代背景的变化而发生改变，企业需要按照自身发展情况，及时对企业文化进行调整，并在此基础上对企业管理工作进行改善，这对于企业发展而言，是极为有利的。

1企业文化与企业管理的概念

1.1企业文化

企业文化是在一定的条件下，在一个企业的发展的过程中所形成的员工的价值观念、信念和行为准则等意识或物质形态的总称。它包含着许多内容，例如价值观念、企业精神、企业制度、行为准则、道德规范、工作氛围和文化环境等等。企业文化包含的这些丰富内容可以成为企业发展源源不断的动力。

1.2企业管理

企业管理是对企业的经营和发展所做出的计划、组织安排和协调控制等操作的总称。人力资源、资金、项目、市场、信息、文化制度与机制、经营的环境都作为企业管理的对象。企业管理可以为企业的发展确定方向，使员工更好的发挥他们的才能，可以使企业的运作效率显著提高，树立更好的企业形象，提高企业的竞争力。企业文化已经成为企业管理的精神内涵，正如早前提出的，文化已经成为民族凝聚力和创造力的重要源泉，已经认识到文化对于国家的进步发展极其重要，在企业中亦是如此，企业文化是对企业本质上的管理，企业文化是在不断更新的，若是文化在企业管理中更好的应用，将成为企业发展的不断的动力。

2加强企业文化建设的策略

2.1提高认识建设企业文化

企业的文化和建设紧密相连，在一定程度上可以帮助企业更加规范性的发展，加快企业文化的脚步，企业文化在发展和建设过程中，通过日常的工作内容和环境，反映出来的是企业文化的理念和内涵，让员工和领导之间更加和平相处。而相关的企业领导人在这种思想的情况下，加强对文化的建设力度，积极培养员工，加强企业的发展脚步，同时也加强企业的建设，企业的发展需要在激烈的市场竞争中取得核心的地位，制定合理的企业文化发展概念，将企业文化的建设更加完善化，树立好企业的形象标杆。

2.2企业文化坚持以人为本

社会的不断发展和进步，作为企业，如果想要在市场竞争中得到很好的发展，那么建立企业文化对于企业自身的发展有至关重要的作用，企业想要在市场竞争激烈的环境下站稳脚跟，企业的文化理念与文化的建设也是关键。对于企业来说，想要发展的更加优秀，需要得到员工的支持，只有员工团结一心，共同努力的工作，才能保证企业的发展处于平衡状态，在企业发展过程中需要领导的决策，员工和领导之间在工作中相互配合，提高企业效益才是最根本的步骤，还可以通过奖励机制提高员工工作的积极性，并且保证工作时员工可以有充分的热情。在一定程度上，很多工作需要让企业将自身的经济和社会效益不断结合在一起，丰富企业的文化和内涵，为了保证企业可以在管理中心成相应的文化，需要不断激发相关工作人员的责任感和使命感，优质企业文化可以让员工在工作时更加富有激情，才能让给员工发挥出最好的工作效率，企业建设管理过程中对每一位员工要充分尊重，注重以人为本的思想和理念，企业文化想要长远的发展，人才的培养是企业发展的重中之重。

2.3文化决定企业核心竞争实力水平

企业组建与发展都需要企业文化的支持与助力，无论其发展时间长短、规模大小，都要建立起配套的企业文化，以帮助企业在激烈中的市场竞争中脱颖而出，可以帮助企业获得更大的发展空间。企业需要对内部文化建设予以足够关注，要将文化管理升级为战略级管理，在内部设置专业的管理部门，并按照企业实际发展动态，不断对文化建设与管理进行学习，以保证企业自身文化的个性与价值。

2.4文化是企业精神指导

当对管理中的企业文化进行战略定位过程中，要明确企业文化所具有的精神引领作用，要合理对其进行利用，以为企业发展提供源源不断的精神动力。目前国内企业都已经认识到了企业文化的重要性，有些企业甚至将其作为了企业发展主线，都说明了企业文化的精神引导能力。所以企业管理者要对企业文化进行科学运用，要通过其内部规章制度进行构建与优化，应以企业文化为依据，对员工展开高水平思想政治工作。同时企业还应对企业文化进行正确运用，要将员工组织起来，使他们按照企业发展方向进行努力，以为企业运营提供助益。

2.5企业文化能够凝聚企业员工

不管企业的发展状况如何，企业的核心仍然是人，在技术知识经济的时代，员工的凝聚力和企业文化认同感是企业发展和生存能力的关键。优秀员工的流失对于企业来说是一种巨大的损失，这相对于财富流失的阵痛来说是一种深入骨骼的疼，其影响更为巨大，不仅仅体现在现有阶段的经营状况，人才的流失直接体现了企业的管理上的疏忽，这种问题对于企业来说是致命的。一个优秀的企业必须有大量的优秀人才作为支撑，而培养并留住人才是每个企业必须正确面对的问题，当员工的凝聚力和企业认同感上升到一定的高度之后，员工就不会轻易离开企业。

2.6文化引导企业发展方向

事实上，在企业创建之初，并没有建立起相应的企业文化，文化内涵是在企业长期发展过程中逐步形成的，并运用其对企业管理形成影响，使其能够为企业发展形成有效引导。所以在进行企业文化建设时，应在对企业发展规划进行明确的基础上，完成企业文化设置，以保证文化内涵功能的顺利发挥。企业需要明确，企业文化所产生的影响力会渗透到企业管理中的各个环节之中，会对员工价值取向以及行为习惯等产生一定影响，所以如果企业文化能够被全体员工所认可，就意味着员工价值观念与企业文化有效衔接在了一起，能够对企业运营中所存在的各种问题进行妥善处理，从而成功带动企业发展。在制度以及精神等文化组成之中，精神文化有着极为重要的作用，正如上文所述，企业文化会形成良好地精神指导作用，企业应对这一点进行合理运用，要利用企业文化对企业发展形成良好地引领作用，以保证企业发展质量，确保企业可以达到稳定性发展目标。

2.7丰富企业的文化内容

在企业建设和发展中，需要明确考虑到的就是企业在文化建设过程中所需要的内容和特色，在建立企业文化的时候可以运用一定的文化手段，不断加强对企业自身的创新，加强员工和领导之间的关系，让员工可以对于企业更加信任，而且在员工工作时会促进企业的经济效益的提高，促进企业之间无论是员工还是工作人员都可以很好的完成。在一定程度上企业的发展，企业的生产经营以及员工有着密切的联系，除此之外，企业在发展过程中需要具备属于自己的文化特色，这是根据企业发展的理念和企业发展的本质来制定的。

结语

综上所述，企业在多元化的社会经济市场环境下，要不断的强化自身的竞争力以适应社会的发展，企业文化建设已经成为影响企业发展的重要组成部分，企业文化代表了企业的对外形象和发展理念，促进了企业员工和管理人员之间的和谐关系，因此，在企业的发展中需要创新企业文化建设，是以促进企业管理效率。

参考文献

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[2]秦良州.基于企业核心竞争力提升的企业文化战略构思[J].价值工程，2016（16）.

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