成本目标管理及其在电力工程管理中的应用探讨

成本目标管理及其在电力工程管理中的应用探讨

曾海霞

广东建能电力工程有限公司510623

摘要：在电力工程的管理中，需要高度重视成本目标管理，以此来践行施工计划。对此，本文将分析成本目标管理的特点、作用，在这一基础上，提出应用成本目标管理，优化的电力工程管理成本目标管理的几点措施。基于本文的分析，其目的就是加深相关人员对成本目标管理的认识，并以此来优化电力工程管理的效果，为成本目标管理人员提供参考。

关键词：成本管理目标；电力工程管理；成本支出；管理责任化

引言：对于电力工程来说，成本目标管理实际上，是其在实现某一个特定目标的过程中，所付出的相应代价，同时在很多不同的环节中、项目中，都需要支付相应的费用，并对其进行合理的、高效的管理。在电力工程管理的工作中，将成本目标管理合理应用其中，能够在获取更多经济效益的同时，实现对成本的合理控制，进而推动电力企业稳定发展。

1.成本目标管理的特点与作用分析

1.1成本目标管理的特点

对于成本目标管理来说，其特点体现在以下四方面：

（1）全过程性特征。在电力工程的全过程中，均渗透着成本目标管理，同时与所有部门都有着紧密的关系，包括工程设计阶段、招投标环节、施工准备环节等，都应该进行成本目标管理，以此来实现成本控制的目的，为后续的工作提供便利。

（2）全员性特征。在实施成本目标管理的过程中，需要电力企业的所有人员，全部参与到相关工作之中，引导工作人员强化节约意识，对成本进行合理的控制，进而达到成本目标管理的目的。

（3）技术经济性特征。在电力企业中，成本目标管理并非只有经济内容，其需要与技术进行结合，从而提高成本管理方案的科学性、有效性，为企业的发展带来更多效益。

（4）经济责任结合性特征。在具体的施工项目中，成本目标管理可以实现成本管理的目的，但是需要经济责任制作为支撑。在这一基础上，才能够对电力工程的经济，进行更加全面、系统的核算，进而实现电力企业的成本管理目标。

1.2成本目标管理的作用

成本目标管理的作用，其主要体现在以下两方面：

（1）每个部门都需要承担相应的经济责任。例如：某一电力工程的管理中，其设定的成本目标是5000万元。所以，为了能够切实实现这一目标，成本目标管理人员就需要对其进行分解，然后分配到电力企业的各个部门中。通常情况下，材料采购部门会占据50%的成本费用，主要是因为材料需消耗大量的资金。在这一基础上，电力企业的各个部门，就能够承担其自身的经济责任，为实现电力工程管理奠定基础[1]。

（2）能够全面贯彻落实计划管理。在电力工程的建设中，实际上需要制定很多不同的计划，从而保证工程能够顺利实施，并能够在很大程度上，满足社会发展的需求。基于成本目标管理，可以提高电力企业各个部门、岗位，对于工作计划的执行力度，为切实实现管理目标，提供基本的前提条件。

2.成本目标管理在电力工程管理中的应用

2.1应用在减少成本支出中

在电力工程管理之中，要想应用成本目标管理开展工作，就应该将其作为工作的依据，以此来降低电力工程的成本消耗，为电力企业获取更多的利润。因此，在日常的管理工作中，企业应该重视电力工程的质量，将其作为基础实现对成本的合理控制。另外，对成本进行综合分析、考虑，也能够有效降低支出额度，从而最大程度上消除、降低其他因素，对电力工程管理的不良影响。

例如：在电力工程的成本之中，材料费用占据较大的比例，所以电力企业就应该结合成本目标管理的内容，对每一项资金都就进行有效的监督、控制，践行“专款专用”的理念。通过成本目标管理，可以充分电力企业中所有员工的优势，合理解决管理工作存在的问题，实现完善管理机制的目的。据调查，将成本目标管理应用在电力工程管理之中，可以节约6%~12%左右的成本费用，而电力工程的实际效益，则会有明显的提升，基本在5%~10~左右，并减少电力工程建设期间的问题。

2.2应用在管理责任化之中

在电力工程管理工作中，应该实现与成本目标管理之间的结合，并以此来掌握不同环节的责任、义务，保证各位工作人员都能够高质量完成工作。通过这样的方式，电力企业的管理工作中，就可以实现管理责任化额目标。例如：企业在管理工作中，规定在一个明确的时间内，内部所有的员工，都应该积极实现既定的目标，将所有的管理计划，全部落实在具体的工作中。

同时，依据成本目标管理的方式，能够在很大程度上缩短管理工作的周期，并实现降低成本的管理目的。在SA电力工程中，其成本目标管理的内容，主要包含配电线路、输电线路、变电站，三者的功能分值分别是10分、10分、9分。基于不同工程项目的功能分值，其成本目标管理的额度为：1268万元、1326万元、500万元，所以在后续的电力管理中，都需要将其作为核心开展工作。

2.3优应用在管理的指导中

在日常的电力工程管理中，工作人员需要制定不同的管理目标，而应用成本目标管理，就会提高这些管理目标的实现要求。因此，为了保证可以对电力工程进行有效的管理，就需要将成本目标管理作为电力工程管理的指导，以此来全面提高工作的有效性，利于电力企业实现最大化目标[2]。

例如：在某电力工程项目中，其合同工期签订为18个月，在完成招投标环节以后，就需要制定工程建设的总体规划，并对所有的施工材料进行协调、配合，从而保证工程建设能够顺利实施。在确定成本目标管理以后，工作人员就需要依据进度计划，将其进行年度、季度、月度分解，进而保证工程管理的科学性。在这一基础上，可以有效实现成本管理的目的，发挥成本目标管理对电力工程管理的作用。

3.结语：综上所述，成本目标管理有着其相应的特点，并且对于优化电力工程管理，具有重要的意义，所以电力企业需要通过恰当的方式，应用成本目标管理。在这一基础上，电力工程管理中，有效降低了成本的支出额度，践行了责任化的管理方式，并实现了对管理工作的指导，达到了优化电力工程管理的目的。因此，结合本文的分析发现，将成本目标管理应用在电力工程管理中，其具有较强的可行性。

参考文献：

[1]江南妙子.基于阿米巴管理会计模式的T电力企业成本管理研究[D].云南师范大学,2016.

[2]包继雄.基于电力经济运行视角的电力企业成本管理问题及对策研究[J].时代金融,2016(20):118+123.