建筑经济管理中资金管理控制对策浅述

建筑经济管理中资金管理控制对策浅述

李茜

中央戏剧学院

摘要：随市场经济在不断建设和发展的同时，建筑行业市场的规模也在不断扩大，特别是十八大以来建筑行业在城市发展以及人民生活水平提高中发挥的作用越来越突出，但是与此同时建筑市场也面临着越来越突出的问题，这些问题严重制约着我国建筑行业市场的进一步发展，在各类问题中资金管理问题的影响范围以及产生的危害最为明显。本文首先对建筑市场上资金管理工作的重要性进行总结和概括，并针对当前是市场上实际情况指出建筑行业中资金管理工作存在的问题并提出相应的措施建议。

关键词：建筑行业；资金管理；资金控制

0引言

建筑行业资金管理工作是建筑企业得以长久发展的前提和基础，其管理的内容也含盖了建筑企业的诸多方面，在建筑行业中有着极其提出的地位。针对当前国内建筑市场竞争不断激烈的趋势，企业要想改变当前利润空间狭窄、收益效果不理想的现状就必须要重视对企业自身的资金管理以及资金控制，从根本上提高企业的市场竞争能力。建筑行业的资金管理工作应当与资金的投入以及流向有效结合起来，从而提高资金管理的效率。

1.建筑资金管理控制的重要性

随着城市化进程的不断加快，人民群众的物质文化生活水平也在不断提高，对于建筑产品的要求也在不断提高，加之市场上的竞争压力不断上升，建筑企业就必须要根据市场的变化趋势投入各种各样的建筑资源，包括技术、人员以及资金等，这就要求企业在增加资源投入的同时能够有效提高自身的资源管理水平，其中最为重要的就是对资金的管理和控制。在各项资金管理工作中最应当注意的就是资金的流动，企业的各项经济活动都伴随着资金的调动和配置，有效的资金管理和控制工作能够有效提高企业对资金的利用效率，减少不必要的浪费，提高资源的利用效率，并在此基础上提高企业对自身的管理和控制能力优化企业经营管理结构，确保企业各项工程项目的顺利进行，实现经营目标。

2当前建筑市场中资金管控工作存在的主要问题

2.1资金管控制度存在漏洞

企业要想在市场竞争中能够获得一定的竞争优势就必须要建立相应的资源管理制度体系，建筑行业同样如此，建筑企业要想在市场竞争中取得一定的利益优势不仅仅要就加强对人力资源以及现金资源的管理和利用，更应该根据市场的变化建立相应的资金管控制度，同时还需要保证管控制度的科学性和完善性。完善的资金管理控制制度能够及时发现企业在运营过程中存在的问题并及时采取相应的解决措施。很多建筑企业由于缺乏完善的资金管控措施导致企业内部资金利用效率较低，阻碍了不同部门之间的沟通和发展，部门之间不能够做到权责明晰，出现问题时解决的效率也较低。

2.2企业融资压力大

近年来国家对于房地产行业的发展十分重视，特别是随着炒房热的范围在不断扩大，国家相关政策也在不断调整和改变，这就给建筑企业的融资造成一定困难。建筑行业本身的经济周期就比较长，同时在建筑过程中也存在很多不确定的风险因素。建筑过程中企业需要不断获得相应的资金支持，否则整个建筑项目将无法顺利进行，但是目前融资问题几乎成为所有建筑企业面临的重要问题。当前国内的建筑企业普遍是采取银行贷款以及合伙人融资的方式来进行资金筹集，但是受政策影响这些方式的筹集要求也在不断提高，导致企业融资难成为制约企业发展的重要原因之一。

2.3资金管管控工作人员素质偏低

任何企业员工素质都是决定企业持续发展的重要因素，建筑企业资金管理工作人员的工作能够以及素质水平是对企业资金管控效率有直接影响，现阶段很多建筑企业领导人员还没有意识到资金管控工作的重要意义，对工作人员的培训和再教育工作存在明显不足。在规划层面没有将资金管控工作放在突出位置，在执行层面一线工作人员岗位安排不合理，专业素质较低导致企业资金管控能力较弱，资金的利用效率较低，甚至影响到了工程项目建设的进度。

3提高建筑经济管理中资金管控工作效率的建议

3.1培养工作人员资金管理控制意识

针对当前建筑企业中对于企业经济管理以及资金管控认识不足的现状，企业应当首先从工作人员意识培养入手。当前大部分的建筑企业都将企业管理工作的重点放在工程项目的建筑质量以及项目经济效益的增长上，对于企业内部资金管理控制工作明显不足，只是企业资金的作用不能得到充分发挥。对此企业应当定期开展相应的人员教育和培训工作，开展相应的专业知识讲座以及教育学习活动，不断更新工作人员相关知识和理念。

3.2建立企业资金管理控制平台

企业管理工作平台的建设能够有效力高企业的经营管理工作效率。建设管理平台能够促进企业经营管理工作一体化建设，从而实现企业资金管理效率的全面提高。对此建筑企业应当根据企业的实际情况建立一套集工程管理、材料采购以及人员调动为一体的管理平台，促进不同部门以及不同业务之间相互沟通，促进各项工作之间的顺利衔接，促进企业管理工作的精细化发展。

3.3制定企业资金使用管理方案

科学合理的计划工作能够为企业的经济管理工作提供必要的计划指导和工作方向，对此企业应当要求不同部门针对自己的实际情况建立相应的资金预算表，由公司对其进行统一汇总和完善，进行统筹规划和建设，制定相应的资金利用方案，从而实现企业资金使用效率的全面提高。在企业经营管理工作中要对项目涉及的各个环节进行监督和控制，时刻把握好资金的使用方向，安排专业的工作人员对项目执行情况进行跟进，从而确保企业资金结构的稳定性。

3.4重视施工期间的资金管控

施工环节是建筑企业的核心环节，加强对该环节的资金管控对于企业整体经营管理效率的提高具有重要意义。首先企业要针对不同的施工环节制定符合法律规定的合同，另外，在施工过程中针对材料采购以及人员安排等工作要建立相应的备案制度，重视其资金管理的效率，从而降低施工过程中资金的浪费，实现建筑资源的合理配置。通常情况下，材料采购以及劳务成本是建筑项目资金管控工作的重点，对此企业应当实现进行相应的预算编制并安排专业人员定期对其进行监督，对各个部门计划的执行情况进行核实，从而实现企业资金管控工作效率的提高。

4结语

从实际情况来看当前国内建筑市场上大部分企业在资金管理和控制上存在认识不足的问题，资金管控工作的不到位将直接导致企业管理质量的下降，制约企业的持续发展，对此企业要从根本上提高对资金管控工作的整体认识，编制相应的预算计划并建立监督体系，从而提高建筑企业资金管控工作的整体质量。

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