企业管理中的激励问题

企业管理中的激励问题

张曼

深圳市深国际物流发展有限公司广东深圳518000

摘要：现代企业管理基本上都以人力资源为主，企业相关人员适当投入到人力资源管理中，提出合理的激励机制，能够增加管理人力资源的能力。企业发展的基础和保障是人力资源，切实做好人力资源管理工作能够为企业发展提供有力的帮助和保障，做好人力资源管理逐渐成为了企业人力资源发展的首要问题。

关键词：企业管理激励问题制度

1激励在企业人力资源管理中的作用

激励的作用对于企业的发展和员工自身的提高都有着积极的作用，因此企业要充分的利用激励制度，发挥激励制度。

1.1激励制度能够激发员工的潜能，提高综合能力在这方面美国的心理学家威廉•詹姆士给出了科学的数据来说明这一切，对于员工的激励可以相差将近60%左右，由此可见激励对于企业的员工的积极性的重要性，企业通过激励可以促使员工在利益的驱使下主动地发挥自己内在的潜能以此实现自己的价值，或者员工为了适应企业的激励制度会通过各种渠道挖掘自己的综合素质，提高适应企业组织的要求。

1.2激励能够增强企业的实力人们通过某种激励就会激发自身的潜在能力，潜在能力超出的能量会比平常超出几倍甚至几十倍，通过企业的激励就会激励个人的发挥，个人的发挥反过来也会在一定程度上影响周围的环境，激发周围的潜力，因此企业通过激励促进个人的发挥，个人的发挥就会增强企业的综合实力，实力的增加必然会增强企业文化的建设，而文化的发展在思想意识层面上就会促进人的潜能的发挥。

1.3造就良性的竞争环境科学的激励制度包含有一种竞争精神，它的运行能够创造出一种良性的竞争环境，进而形成良性的竞争机制。在具有竞争性的环境中，组织成员就会受到环境的压力，这种压力将转变为员工努力工作的动力。

2目前企业激励存在的问题

2.1激励意识落后虽然我国的企业对于激励制度的重要性都有所认识，但是在我国的企业中对于激励措施的落实情况还不是很好，尤其是在中小企业由于他们受到传统思想的限制，导致他们认为激励对于自身没有多大的作用，有的企业甚至只是在口头上强调激励对于人才的重要性，但是他们行为上还是不加强激励制度的落实，因此这种情况下企业的员工很难做到积极。

2.2企业指定的激励措施与企业的实际相脱企业的各项制度应该按照企业自身的特点制定，尤其是对于企业的发展，而我们观察我们的企业不难发现现在的企业对于员工的激励措施基本上都是相同的，他们缺少创新，虽然参考其它企业的制度没有错，但是企业要保证制定的激励措施要符合企业的实际情况，使得激励能够真正的刺激员工的潜力与能力。

2.3激励措施无差别许多的企业在实行激励制度时他们不根据企业的实际的工作岗位的不同制定不同的激励措施，他们对于员工的激励基本上都是一样的，这样就会削弱激励制度的作用，在一定程度上也打击了具有激情的员工的热情。

2.4激励就是奖励需要被剥夺的时候同样可激发起员工的紧张感，进而促使其有较高的积极性。企业的一项奖励措施可能使员工产生多种行为方式，而其中的部分方式并不一定是企业所希望的。因此，必要的惩罚措施和束缚措施也很必要。

3对现代企业人力资源管理中激励应用的思考

3.1建立与市场经济相适应的现代企业制度，这是有效运用激励的前提在经济快速发展的时代一个企业要想长远发展必须要有机构健全、各种制度完善的机构，而制度完善的企业包括现代企业管理制度、现代法人制度以及现代企业组织制度，现代企业的制度的完善是社会发展的需要、是生产力发展的需要，因此我们只有建立起了完善的现代企业制度才能使得企业的经营权发生改变，才会改变以往的不科学的经营制度，有利于科学的用人制度的形成，只有企业的经营权科学化才会促进企业的管理走上正规化、规范化、制度化。

3.2充分考虑员工差异，实行差别激励激励的目的是为了提高员工工作的积极性，影响工作积极性的主要因素有工作性质、领导行为、个人发展、人际关系、报酬福利和工作环境等因素。企业要根据不同的类型和特点制定激励制度，而且在制定激励机制时一定要考虑到个体差异。在文化方面，有较高学历的人一般更注重自我价值的实现，既包括物质利益方面的，也更看重精神方面的满足，例如工作环境、工作兴趣、工作条件等，这是因为他们在基本需求能够得到保障的基础上而追求精神层次的满足，而学历相对较低的人则首要注重的是基本需求的满足；在职务方面，管理人员和一般员工之间的需求也有不同。因此企业在制定激励机制时一定要考虑到企业的特点和员工的个体差异，这样才能收到最大的激励效力。

4企业管理激励科学策略

4.1创建契合市场经济特征的管理制度

为推进企业的长效、持续、健康发展，应与时俱进，契合市场经济发展特征，创建人性化管理制度。应确保组织机构完善健全，制度运行科学规范。同时，应履行现代法人治理、企业经营、组织管控制度，符合社会发展、生产力提升综合需求。应推进企业经营管理权的优化更新，摒弃以往传统滞后管理模式，组建科学合理的用人管理制度体系，真正推进企业实现秩序化、人性化、科学合理的发展。

4.2全面考量员工差异，实现差别激励管理

为全面激发企业员工实践工作积极性，应探究对其能力水平产生影响的重要因素。即具体的工作属性、领导管理行为、员工个人的职业发展、相互交流关系、福利待遇以及日常工作环境。应全面考量员工个体存在的差异性。文化层面，具有高学历的员工通常会更加重视自我价值的全面实现。涵盖物质与精神利益的多重目标实现。例如，日常的工作环境、条件如何、自身工作兴趣等。该类因素为其基础的需求标准，只有获取全面保障，方能上升到更高层次的精神追求层面。学历水平相对有限的员工应注重其基础需要的实现与满足。职务层面基层员工以及管理人员呈现出需求的特异性，为此企业履行管理激励阶段中，应全面分析自身的经营管理特征，并探究员工存在的个体差异性，进而提升激励管理效力，优化实践工作效果。

4.3重视情感激励、科学实施奖惩管理，激发文化精神激励效用

情感激励借助双向互动的情感交流沟通完成科学的管控，可实现良好的员工激励目标。实践阶段中应关注员工内心世界，就情感因素的可塑性、呈现的倾向性以及客观稳定性等属性实施科学管控。应良好的帮助员工削减消极负面情绪。同时，应给予员工必要的人文关怀。通过积极互动交流，全面听取群众的建议与意见，创建其快速畅通的沟通媒介渠道，增加员工的信任与理解，并开创文明和谐的工作环境。

5结语

总之，企业应通过有效的管理激励，强化文化事业，增强自身发展实力，力争在激烈的市场竞争中站稳脚跟，赢取主动，提升思想认识，构建优质的发展环境与良性竞争管理机制，引导员工在适度的环境压力下，与企业实现共赢发展。

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