建筑工程管理重要性及控制质量措施

建筑工程管理重要性及控制质量措施

邱文华

广州恒龙建设工程有限公司广东广州510700

摘要：随着我国经济发展水平的不断提高，建筑行业得到了飞速的发展，同时其也面临着日益激烈的市场竞争。因此，对建筑工程管理进行加强，提高建筑工程的施工质量具有十分重要的现实意义。本文首先对建筑工程管理的重要性进行了分析，并对建筑工程质量控制中存在的问题以及其控制措施进行了一定的探讨，以供同行参考。

关键词：建筑工程管理；重要性；质量控制

1.引言

我国社会经济的不断进步，促进了建筑工程的发展，尤其是近些年来，我国很多的建筑企业在工程管理方面积累了比较多的经验，也取得了较大的成绩。然而，在建筑工程质量控制方面仍然存在着不少的问题，因此，需要对建筑工程管理的重要性进行充分地认识与了解，并对工程施工质量控制进行加强，从而不断提高建筑工程的市场竞争力，促进建筑企业经济效益与社会效益的提高。

2.加强建筑工程管理的重要性

建筑工程质量的优劣将会直接影响到人民群众的生命安全，因此，在建筑施工过程中，建设部门要加强工程管理，确保工程质量。从整体来看，建筑工程管理的重要性主要能够体现在以下几个方面：第一，通过对建筑工程的管理监督，能够尽可能地保证工程按照预定工期进行，不会出现一些延期与误期等现象，另外，在保证施工工期的基础上，还可以督促工程保质保量的完工；第二，在建筑工程中，加强对于工程的安全管理，强化对工程设施的检测，可以确保设施的安全使用，对于在建设过程中所出现的安全隐患也能够及时地排查与监督，较为方便地发现问题，并能够及时地采取对策予以解决，从而确保工程建设的安全；第三，采用先进的建筑工程管理方式对建筑的施工进行管理，同时加强对于先进工艺的引入，能够有效地提高工程的建设效率与建筑工程的质量；第四，在建筑施工过程中，强化工程管理，对工程物资、工程材料进行严格的登记管理，还能够最大限度地减少施工材料的损耗，进而降低建设成本，提高建筑工程的经济与社会效益。

3.建筑工程的质量控制现状

3.1施工过程繁琐，周期长

建筑过程的施工中项目结构体积较大、整体不能够分离，所以其过程繁琐，持续时间的较长。建筑工程项目主要由分项工程、分部工程及单位工程构成，整个过程经过一步步的流程。所以要想建筑工程项目质量得以保证，就必须控制好分项工程项目质量，分部工程项目质量及单位工程项目质量。

3.2参与者质量意识不足

整个建筑工程施工中，人在其中起着关键主导的地位，上至主管单位下至普通施工人员，每一个流程都是由人直接或间接地控制着。建设单位的领导者决策着整个建筑工程实用性，监理单位的监理员是整个过程的质量保证者，施工单位的管理者、施工员是工程的直接建造者是质量保证的基本。在施工的过程中监理单位质量意识缺乏，将会导致对工程的监督力度不够，造成安全隐患的存留；施工管理人低估项目合格评定标准，不严格按照标准准备施工工作；施工员的质量意识不足，容易出现失误，难完成技术较高的工作，致使所工作得部位达不到要求。

3.3施工现场材料管理不当

施工现场的材料管理不当表现在：建筑材料的监督由多个部门共同监督，部门之间协调沟通不好不合格材料往往有了可乘之机；建筑市场鱼目混杂，许多不法商家为了盈利制造许多劣质的建筑材料，建筑材料的采购者缺乏质量意识采购了低质量的材料；施工现场中施工人员原材料的检验频率不够，检验结果把关不严，例如预拌混凝土的指标未达标就用于施工建造中；将采购好的材料任意堆放，不做任何防护措施，材料因此受到外界环境影响品质发生改变。

3.4施工机械违规使用

机械设备是施工过程中的必需设备，能够提高工程效率，加快施工进度，所以只有保证施工机械的安全正常使用工程才能够顺利进行。在实际操作中，机械设备的使用仍存问题：对于塔吊、搅拌机等管理人员并没有做到定期地检查，没有做到有计划的进行保养、维修，作业者在进行操作时就会存在质量隐患；先进的机械设备能够有效提高工程效率，但是为了赶施工进度而连续使用设备，以至于设备出现问题也不能够及时察觉，所制造的产品达不到要求也不能发现。

4.建筑工程施工质量控制措施

4.1实现质量全过程控制

建筑工程是一次性的、整体性的工程活动，质量控制是渐进性的动态过程，所以质量控制应在全过程中实现，确保项目顺利的完成。首先，施工准备阶段的质量控制，应确定工程项目质量目标，明确各级管理人员的质量任务，推行严明的奖惩制度，从而形成健全的质量责任管理制度；对工程所处的地质环境、气候条件做好调查，对设计单位规划与实际不符的及时沟通；施工前将相关的规范、标准进行收集与归纳，为今后的工程检验提供依据，并制定施工组织设计、施工方案、施工细则等准备工作。其次，施工阶段的质量控制，在施工中工序之间都是环环相扣的，前一工序会影响下一工序，要紧围质量控制计划对关键工序的质量控制做到位。加强三检制度的执行，坚持对每道工序合格的原则，做到基本的巡视检查，根据实际工程进度编写记录资料，对可能出现的质量问题做好预控措施，消除潜在的质量隐患。最后，竣工后的质量控制，工程完成后，相关单位应组织竣工验收工作，按照工程质量评定办法和标准对分部工程、分项工程、单位工程进行质量验收，在验收的过程中若发现质量问题应如实记录，反馈给施工单位交由他们修缮，最后进行正式验收的工作时需进行资料的复核，对工程进行全面的评定。

4.2提高施工人员的质量意识

在从事建筑工程的作业者大多来自于农村，没有受到过正式的建筑工程相关知识，在进入场地前需要向他们熟悉工作的规定、方法及要求，提高他们的技术水平以此提高施工水平；在日常施工过程中，施工管理人员需要对施工人员进行正确的质量意识管理和引导，以宣传教育方式加强作业者对质量的认识重要性；在日常检查中，检查验收工作人员要树立强烈的质量意识，严格执行检查标准。

4.3严格控制材料管理

施工材料的支出占到了工程投入的70%以上，所以材料采购人员一定了解相关建筑材料规范、规程，严格按照材料的质量要求检查材料的质量，合格的才准许进入仓库，不合格则拒绝接受，并登记材料的来源、生产日期、保质期及规格等情况形成材料进库有据可查；材料入库后保管工作需要做到位，避免受到外力因素的干扰如风吹日晒，将对应的材料放入正确的位置；在材料使用过程中，配置人员按照质量标准进行配比，测定其符合强度、耐久性等指标在进行施工建设。

4.4安全使用机械设备

根据施工技术、施工部位的特征选取适合的机械设备，人和机械确定好责任关系，使用者在标准使用的同时应对其维护、保养，当机械出问题可直接找到相应的负责人；制定强制性的维护保养措施，以确保机械设备在最佳状态的时候使用，提高工程效率，确保工程质量。

5.结语

我们的生活与建筑工程有着很密切的联系，而工程管理作为工程施工的一个重要环节就一定要引起我们的重视。所以我们需要认识到建筑工程管理的重要性，并对其质量控制进行加强，从而在在不断提高工程质量的同时，使建筑企业自身能够在市场中占得一席之地。

参考文献：

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