基于标准化理论的工程项目管理研究

基于标准化理论的工程项目管理研究

袁明华

天津宇达建筑工程有限公司天津300270

摘要：随着我国社会经济的发展，建筑行业也呈现出一种迅猛发展的态势，但是我国在建筑施工的项目管理方面仍然和发达国家有着不小的差距。

关键词：标准化；项目管理；制度

建筑企业在施工期间项目管理的好坏直接的影响到了企业的生存发展问题和企业利润的保障。在目前我国的建筑市场可以说是呈现出了一派繁荣的景象，市场容量和企业规模也在持续的扩张之中，随着企业规模的不断扩大，企业在管理上难免会产生一些问题。在这种情况之下，企业必须制定出一套科学有效的管理模式，否则企业将会很难在市场经济激烈竞争的大环境之下生存下来。而工程项目的标准化管理未尝不是一个行之有效的管理方法。

1建筑工程项目标准化管理概述

项目管理的标准化就是把在施工过程当中可能出现的一些现实问题或者主观问题给予条文性的解释和说明，使生产活动能够井然有序的进行。同时，使在以前的施工过程当中所得的成功经验运用到相似或者相同的生产模块当中来，使粗放式的生产活动能够在规范、标准的程序之下进行。

2实行工程项目标准化管理的目的及其依据

2.1随着我国与世界经济之间的联系越来越紧密，我国众多的建筑企业也面临着来着国际上的竞争。因此为了迎接这一新的挑战，我国的建筑企业的项目管理必须与国际接轨，虚心的向国外建筑企业学习先进的管理经验，并且使之转化成为符合中国国情的管理模式。

2.2我国的很多建筑企业之所以会面临着赔本的尴尬，就是因为我国的建筑企业的项目管理基础还非常的薄弱。因此，引进先进的项目标准化管理是我国企业扭亏为盈的重要手段，也是一种必然的选择。

2.3工程项目的标准化管理有利于企业的粗放式的管理向规范化的管理方式的转变，我国建筑企业的弊端就是管理粗放、没有规范的程序。因此推行建筑工程标准化管理能够从根本上改变这一弊端，转变企业效益增长的模式。

2.4项目标准化管理的一个很重要的方面就是之前成功的经验和方法的推广运用，这样一种方式能够有效的提高企业的管理水平和项目施工的有效、有序的进行，并且对管理方式不断的进行创新。

2.5通过建筑施工项目的标准化管理，使得在施工生产当中的一些复杂问题、分散、模糊的问题能够得到有效的集成，使之更加的清晰和更加有效的去解决。使在生产阶段的各个环节都能够有机的进行，避免重复的施工，提高生产施工的效率。

2.6在工程项目标准化的管理之下，施工工艺和施工的质量标准得到了有效的统一，使得在施工生产过程当中一些质量和安全问题得到有效的避免，为施工项目的安全提供了强有力的保障，降低了整个项目的成本。

2.7项目的标准化管理能够有效的预防在施工阶段出现的一些制约因素，使得施工项目的风险将到最低的程度。

2.8通过制定统一的管理制度及其标准、施工现场的管理规范等，使得在施工现场的管理成本大大的降低。

3工程项目管理标准化的实施

3.1项目管理体系建立方面

将工程项目管理理论知识与实际项目管理经验相结合，提升出一套合约规划（合同网络体系）、进度管理体系、成本控制体系，从而建立起比较清晰、全面、结构化和层次化的建设工程项目管理体系框架。

3.2项目管理文件编制方面

在项目开展中，广泛积累经验，对于具有应用价值的项目管理文件进行总结和归类，建立统一样式的文件范式，便于不同项目不同工作人员应用。

3.3项目管理制度制定方面

主要从管理标准、技术标准、作业标准3个层次构建管理制度体系。各项标准在不同单位、不同项目的相同专业、相同工种、相同工序等层面均可持续运用。

3.4项目管理人员配置方面

（1）优化组织结构，明确个人职责

根据项目的实际情况和项目管理模式，设计最优的项目组织结构，除了主要的管理人员和技术人员之外，还应该对每一名工作人员的职责、工作范围和工作流程进行明确说明，将工作职责落实到每位员工身上，做到每份责任都有人担当，形成清晰的岗位责任制度。

（2）因才施用，做到用人有道

了解每个工作人员的兴趣爱好和特长所在，在尊重员工选择的基础上，结合项目的用人需要，对人员进行工作安排，最大限度发挥工作人员的效用。

3.5项目管理经验总结方面

平日应该多多积累成功的项目管理经验，建立企业自己的数据库，方便日后类似项目的开展与进行，为其提供宝贵的经验借鉴。

4项目标准化管理实施需要注意的问题

建筑工程项目的标准化管理是为了产生更好的优化配置，让工程项目有着最大的经济效益和社会效益。因此在建设工程项目的标准化管理方面应该注意以下几个方面的问题：

4.1在现实生活中，有很多例子，比如有一个好的项目管理方式，可以让本来就亏损的项目出现盈利的模式，而如果没有一个好的项目管理方式，则将会使盈利的项目出现亏损。因此，项目管理显得极其的重要，而项目管理有取决于有一个好的项目经理和管理层的素质。因此，企业应该注重项目经理极其团队的建设，对项目经理进行强化培训，提高管理能力，优胜劣汰，并且要加强监督。

4.2要做好合同签订和项目评估的工作，项目评估是项目标准化管理的基础，因此应该加强在项目评估上的思想认识，并且成立专门的评估小组，由领导直接负责，加强在项目运行当中的监督和考核工作。

4.3项目施工的过程当中，会碰到不同的情况，比如用工得高峰期则应该适当的补充务工人员，因此施工企业应该实时的和社会劳动力市场保持联系，使不断的为施工企业提供劳动力资源。

5.结语

美国著名经济学家道格拉斯?诺斯在《西方世界的兴起》中提出西方崛起主要得益于制度建设与变迁，同理，项目的建设与企业的发展也离不开制度的建设与变迁，工程项目管理标准化，有益于将工程项目管理推向一个更高的水平。工程建设标准化是建设领域实行科学管理，建立适合企业工程项目的标准化管理，对完善工程建设管理水平，提高项目的建设质量，推动管理技术进步等方面，具有不可忽视的重大意义。

参考文献：

[1]段志成.工程项目管理标准化作用机理研究[D].天津：天津大学,2012.

[2]瞿玮.工程项目标准化管理[J].建筑工程,2011.

[3]鲍雷鸣.建设项目管理标准化研究及应用[D].北京:北京交通大学,2011.