浅谈如何控制建筑工程造价

浅谈如何控制建筑工程造价

罗晓岚

青海创鑫工程咨询股份有限公司

摘要：建筑工程预算作为工程项目投资的重要依据而受建设各方的关注，业主如何对工程造价进行有效控制，对提高建设农管理水平，降低投资风险，提高资金的利用率，都具有重要的意义。本文从设计、预算、签订合同、施工管理、结算审计五方面论述了工程造价控制与管理，通过在各阶段中采用一定的方法和措施，把工程造价控制在合理的范围和核定的造价限额之内。

关键词：建筑工程；工程造价；施工质量；效益

建筑工程造价是项目管理的重要组成部分，直接影响着建筑工程施工质量以及经济效益，因此必须要加强工程造价管理。建筑工程造价贯穿于整个工程阶段中，加强对工程造价的管理控制，主要就是对决策、设计、施工以及竣工等几个阶段控制成本投入。做好工程造价管理，加强对项目资金的合理配置和应用，可有效降低资金浪费和损失，有效提高工程投资效益。并且还可以保证投资者与生产者的合法权益，促进社会经济的健康发展。

1建筑工程造价概述

在建筑工程项目实施过程中，其所需要的全部费用总和即是建筑工程造价。建筑工程项目投资额度都较大，而且建设周期相对较长，这就需要在投资过程中，需要明确了解工程项目的造价，根据工程造价来制定科学合理的投资计划，确保工程项目建设过程中资源的优化配置。建筑企业在工程项目投资时，由于所需资金较多，所以往往会采取多种不同渠道来进行融资，而在融资过程中则需要以工程造价作为重要依据。因此在工程项目建设过程中需要准确的对工程造价进行确定，从而对工程各个环节的投资效果进行评价，确保工程投资能够获取良好的回报率。

2建筑工程造价控制存在的问题

2.1企业主动性较低

当前建筑企业已越来越清晰的认识到工程造价控制的重要性，而且在思想上给予了充分的重视，但在具体操作工作中却没有采取主动的控制策略。建筑工程项目造价控制关系到的因素较多，一直处于建筑工程项目实施过程中的薄弱环节，更多时候采用的是事后控制，这就给工程建设过程中各种超支现象的存在提供了良好的条件。

2.2缺乏市场机制

工程造价控制从工程项目立项、决策、设计、施工、竣工结算等整个过程都贯穿其中，任何一个环节工程造价控制缺失都会导致超支现象的发生。目前我国工程招投标制度的实施，也是进行工程造价的有效途径，但由于招投标工程中还存在许多不规范的地方，没有将建筑市场的公平性有效的体现出来，从而导致工程造价整个过程中的控制缺乏合理性。

3建筑工程造价管理实施措施重点

3.1投资决策阶造价控制

项目投资决策是投资行为的准则，此阶段造价管理如何将直接影响着整个工程建设造价效果。投资决策的造价管理可以在方案制定以及可行性研究报告两个方面来进行。一方面是方案的制定必须要具备科学性和合理性。做好投资估算是后期可行性报告研究的前提，目前我国投资估算指标比较少，很多情况下进行估算都是由专业人员根据经验或者只是大致的框算费用，编制的估算与实际市场情况相差甚远，进而制定的造价方案具有很大的不可确定性[2]。针对此，需要各行各业根据行业性质以及市场现状，及时编制出更具科学合理性的投资估算指标，建立完善统管理和调整办法。另一方面，认真编制可行性研究报告。在编制报告时，必须要充分利用专家、咨询部门等，认真详细的对市场进行调研和分析。把握好产品市场动态，对市场变化进行有效预测。为避免因为短视而造成投资失败，必须要加强对可行性研究报告的重视，使其具有一定科学性、预见性，在调查研究的基础上进行客观的论证，正视项目投资存在的各种风险，不可盲目乐观或者只报喜不报忧，对投资决策造成失真影响。

3.2设计阶段造价控制

工程设计阶段是项目顺利施工的前提和保证，一旦项目设计方案确定后，也就说明工程造价已确定。因此，加强对设计阶段的造价控制，可以提高整个工程建设造价工作有效性。首先，采用设计招标方式。工程设计单位不但要对技术负责，同时还需要对投资单位负责，可以选择用设计招标方式来确定设计方案。此种方式的应用可以有效促进设计单位的竞争意识，将压力转变为动力，更有利于激发设计人员的设计灵感，不断提高设计方案的含金量，从根本上解决了设计质量、投资与造价三者之间的关系。其次，做好限额设计管理。加强对工程设计阶段横向和纵向的管理，在设计初步阶段可以将工程进行分割，交由不同的设计单位或者个人进行设计，加强设计阶段的纵向管理。设计阶段的造价管理工作，必须以做好估算工作为前提，避免出现估算失误、失真等情况。另外，还需要加强设计中融入造价管理的思想意识，重视设计人员的意见，形成统一有效的相互监督、相互沟通的管理机制。最后，建立具有独立行政权的审查机构。加强对设计阶段的造价管理，还需要做好设计方案的审查工作。通过建立独立的审查机构，并配置相应专业工作人员，根据工程的性质特点，对设计方案以及初步设计等进行全面审查，努力克服传统审查工作的局限性和片面性，真正提高投资效益与造价管理工作质量。

3.3施工阶段造价管理

（1）加强合同管理

合同是保证工程建设甲乙双方利益的基础和前提，更是做好工程造价工作的重要组成部分。加强对合同内容的管理，严格准确写明双方在施工过程中应遵守的规定，要求施工必须要严格按照合同内容来进行，在未经对方允许情况下不得随意更改施工内容。另外，好需要建立技术档案，对工程的施工动态进行全面分析，并根据分析结果来确定进一步的实施措施。对于在工程施工过程中双方出现的纠纷，必须要及时纠正，尽量避免更改合同施工内容，进而有效的控制施工成本。

（2）现场施工管理

首先，做好施工组织设计。工程项目施工组织设计与施工成本有着密切的联系，在编制施工组织设计时，必须要结合施工实际情况来确定材料、机械、劳动力以及资金等方面的最佳组合方式，通过科学、合理的方式对每项内容进行有效的衔接，最大限度的发挥出施工单位的潜力，以少的投资获得最大的效益[3]。其次，控制工程变更。在施工阶段必须要严格控制工程变更，杜绝出现通过设计变更而擅自扩大建设规模，或者是提高施工标准等，有效控制因为变更而造成的成本变动。而对于不可避免的变更情况，要及时对变更的内容进行造价估算，如果费用偏高的项目需要重新考虑，通过多种施工方案的对比，确定造价最低的方案。最后，做好现场签证工作。加强对现场签证的监督管理，工作负责人保证做到“随做随签”，要求所签内容必须完全真实，并符合施工现状，杜绝出现随便乱签的现象。

结束语

总之，工程投资控制的最终目的是要在保证工程质量的前提下以最少的投入。只有把节约投资的理念融人项目管理中，从设计、预算、工程招投标、签订合同、施工管理、结算审计等方面加以严格控制，不断加强建筑工程管理控制预算造价采取新途经、新方法，切实管理好“三超”的投资失控现象，确保工程造价得到有效控制，为建设业主取得最大的投资效益。

参考文献

[1]陈晓玉，由淬.建筑工程造价的合理有效控制与探索[J].陕西建筑，2006.（06）.

[2]王健，用施工预算控制工程成本[J].西部探矿工程，2006，（12）.

[3]李宏扬，时现，牵趺水嫡著建筑工程工程量清单计价与投标报竹[M]中国建材工业出版社o2006，（02）.